销售人考核办法细则
考核权责
考核 考核
初核
审核
核定
部门考核
管理部
人力资源部
总经理
个人考核
部门主管
管理部
总经理
部门考核
计算权数表
考核项目
权数
计算方式
收款额目标达成率
60
达成率×权数=得分
营业额目标达成率【更多免费素材，微信lbgzkf1】
20
达成率×权数=得分
收款率
20
达成率×权数=得分
合计
100
个人考核
业务人员之考核
考核项目
权数
计算方法
业绩贡献
40
实收款目标达成率×权数=得分
15
收款率=
15
营业额目标达成率=
工作态度
20
见说明
职务能力
10
见说明
合计
100
部门考核奖金系数
等级
A
B
C
得分
81分以上
60-80分
60分以下
奖金系数
1.2
1.0
0.8
个人考核奖金系数：
等级
A
B
C【更多免费素材，微信lbgzkf1】
得分
86分以上
70~85分
70分以下
奖金系数
1.2
1.0
0.8
(阅读全部图文内容，您需要先登录！)
