20XX年职能员工月度绩效考核表
部门
姓名
职务
薪级
担任此职时间
入职时间
考核等级
A：卓越
（100分）
B：优异
（96-99分）
C：优秀
（91-95分）
D：良好
（85-90分）
E：中等
（76-80分）
F：一般
（66-75分）
G：及格
（60-65分）
H：欠缺
考核项目
考核标准与分组
分值
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年终
考勤
迟到/早退1次，扣考核分0.1分；无故旷工1天扣考核分-5分
事假次数当月累计超过2次，没超过1次扣考核分-2分；
注：年假休假，保证工作前提下，原则上安排寒暑假公司淡季时段。
工服、胸卡穿戴
准时参会：因个人原因未准时参会扣考核分-0.2分；
部门日例会：每日15：30，公司会议或临时会议、面谈也在考核内
值班事项
部门值班未签名，没发现一次扣考核分-0.2分；
因临时休假，办公室班、前台顶岗，未交办公室同事顶岗，每发现一次扣考核分-0.2分；
值班检查：门、窗、灯、空调、电脑、复印机等电器未关闭，发现一项扣考核分-0.2分；
值班失职渎职，出现严重安全问题，扣考核分-3分；
双休日值班制，要求直板手机顺畅，手机无法联系，扣考核分-1分。
报表文件提报
1）及时性，未按照规定时间完成提报，每推迟1天，扣考核分-0.5分，影响部门汇总扣考核分-1分。工作周报每周五15：00前，工作月报每月3日17：00前。其它报表文件按规定时间要求提报、分发；
2）完整性，发现报表错误：错别字、表头、序列、信息不准确、制表人未签字，没发现一项扣考核分-0.2分
成本管理意识
每发现一次浪费行为扣考核分-0.2分；
复印纸正反面利用，纸张未紧凑排版、颜色过深，均视为浪费；
办公室仅一人办公时，灯、空调尽可能小范围开启；
空调开启：夏季空调温度设置≥26℃；冬季空调温度设置≤20℃，未达到开启空调温度要求，或空调温度设定过高或过低，每发现一项扣考核分-0.2分。
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5S管理
办公区域无私人物品，桌面整齐、标示规范、重要文件归档，每发现一项扣考核分-0.2分。
信息安全
离开电脑锁屏或关机，每发现一项扣考核分-0.2分；
电脑体检杀毒日：每周二11：00，每发现一项扣考核分-0.2分；
公司保密资料、信息泄露，每发现一项扣考核分-10分；
工作完成度
工作计划完成度：按工作周报计划推进工作计划进度，延误时间的，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-1分；
重要任务完成度：工作目标任务阅读完成情况，遗漏未办或延误，影响部门整体进度，每发现一项扣考核分-2分。
执行与绩效
正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标和务实措施，善于提出问题和解决问题，不断改进工作方法和过程质量，及时反馈工作进度。提出一项可加考核分+2分；
高标准，严要求，按时、保质、超标准完成任务可加考核分+0.5分；
与内外部职能部门沟通协作积极主动，保持良好，冬天收集相关信息，关注各部门需求，及时高效地解决服务对象提出的合理问题可加考核分+3；
针对改进建议，已做出具体方案和措施的可加考核分+0.5分。
团队与合作
积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项活动，为提高团队工作绩效和营建良好的工作氛围做出努力和贡献的可加考核分+1分；
自我定位准确，积极引导自身心态和行为，精神饱满、微笑亲和，举止得体、文明礼貌，整洁规范的可加考核分+0.5分；
创新与激情【更多免费素 材，微信lbgzkf1】
没有创新等于退步，勤于创新，行之有效，主动思考，积极建议，拓展思维，立足专业，优化改进可加考核分+1分；
乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充满激情可加考核分+0.5分。
诚信与沟通
恪守职业道德，维护公司利益，保守公司机密，积极、诚信宽容，善于学习总结，自我管理，自我修正，以身作则，服从大局的可加考核分+0.5分；
准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有效，用于承担责任，不推诿不逃避，主动协作，相互提醒，乐于助人。
部门主管：重大加/减分分项
0-10【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
总经理：重大加/减分分项
0-10
考核结果
100
考核月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年终
主管考核
总经理考核
员工签字
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说明：此表适用于人事行政岗位月度考核。本表每月3日内完成考核，部门于当月5日前完成面谈工作。考核人对于所有减分项目的原因必须明确且具有说服力。
重大加减分记录及G级（含）以下说明
（ ）月份：
（ ）月份：
（ ）月份：
（ ）月份：
（ ）月份：
（ ）月份：
一季度面谈记录
二季度面谈记录
三季度面谈记录
四季度面谈记录
绩效回顾（员工自评）： 得分（ ）
绩效回顾（员工自评）： 得分（ ）
绩效回顾（员工自评）： 得分（ ）
绩效回顾（员工自评）： 得分（ ）
绩效改进建议：
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绩效改进建议：
绩效改进建议：
绩效改进建议：
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被面谈人签名/日期：【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
被面谈人签名/日期：
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被面谈人签名/日期：
面谈主管签名/日期：
面谈主管签名/日期：
面谈主管签名/日期：
面谈主管签名/日期：
备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺；
突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内；
“绩效回顾”于每季度末月5日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述；
“绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈主管与员工沟通面谈后填写，面谈双方均需签字；
月考核H：欠缺（60分以下），直接淘汰；连续2次或累计2次，月考评在G：及格（60-65分），由面谈主管与员工沟通面谈后，留用观察或作请辞处理。
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