中基层管理人员月度考核表

中基层管理人员月度考核表

（考核对象：经理级人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级考评

领导能力

15%

善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部属顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部属勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部属信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部属不服或反抗

7以下

工作任务及效率

30%

能出色完成工作任务，工作效率高，并能不断创新

30

能胜任工作，效率较高

26-29

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工作不误期，表现符合标准

21-25

勉强胜任工作，无甚表现

14-20

工作效率低，时有差错

14以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

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尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作较难开展

5-6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务

10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务

7

欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言

5以下【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5-6

经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

8-9

尚有成本意识，尚能节约

7

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

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无成本意识，经常浪费

5以下

考核人签名

考核人直属

上级确认

考核

日期