人力资源HR培训实施
HR培训实施
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前言
业务场景描述
本业务主要针对日常人力资源部门针对企业员工与个人发展，所展开的企业内外部培训与培训课程开发，处理企业培训课程管理业务。
适用范围
人力资源部、其他业务部门
控制目标
通过培训需求收集，可以直接获取员工期望参加的培训课程，以及对课程需求的紧迫度；
通过培训规划，可以确定培训展开的目标、分析企业现有课程的是否适用于将要实施的培训；
通过培训实施，将已经制定好的培训方案，付诸与实践，并合理制定培训实施计划
通过培训效果评估与反馈，有效记录培训内容、培训讲师等信息
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
培训专员
-
通过目前企业培训体系，确定本年度培训实施目标。
-
手工处理
05
培训专员
-
制定培训实施方案草案
培训实施方案草案
手工处理
10
分管领导
培训实施方案草案
审批确认
-
手工处理
15
培训专员
-
按月度分解年度培训计划方案
-
手工处理
20
培训专员
-
分析非计划内的培训费用、资源等情况
培训预算变化表
手工处理
25
培训专员【更多免费素材，微信lbgzkf1 】
培训预算变化表
领导审批
-
手工处理
30
培训专员
-
在软件中修改培训计划
培训计划清单
系统处理
35
培训专员
-
做好培训教学准备，如场地、教师、教材等 【更多免费素材，微信lbgzkf1】
-
手工处理
40
培训专员
-
落实培训地点、培训时间
-
手工处理
45
培训专员
-
软件中发布培训计划
-
系统处理
50
业务部门
-
做好培训前准备工作，如参训人员工作安排等
-
手工处理
55
业务部门
-
通知员工参加培训
-
手工处理
60
培训专员
-
进入培训实施环节，并监控培训情况
-
手工处理
65
培训专员
-
总结分析本次培训的成绩与效果
培训成绩效果分析
系统处理
建议
1、依据培训管理，可以有效及时了解企业培训现状，如培训资源、合作的培训机构、培训讲师数量、培训场地设施等
2、通过培训实施，可以及时查看并调整已经制定的培训计划，掌握培训实施情况。
3、通过培训反馈与评估，调整修正培训效果不理想的培训计划与培训课程
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