人资行政-培训管理流程

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人资行政-培训管理流程


培训管理流程


流程环节 责任人/部门 工作职责


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各部门/子公司/人力资源中心


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各部门/子公司/人力资源中心


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1、提出培训需求


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1、提出培训需求


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1.通过调查问卷了解员工培训需求。


2.各部门/子公司提出培训需求。


3.根据绩效考核结果、存在问题、公司要求、发展目标等确定培训需求。


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1.通过调查问卷了解员工培训需求。


2.各部门/子公司提出培训需求。


3.根据绩效考核结果、存在问题、公司要求、发展目标等确定培训需求。



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1.根据岗位说明书进行分析。


2.根据人力资源规划进行分析。


3.根据各部门/子公司的专业属性和业务需求进行分析。



4.根据公司目前存在的弊端和问题针对提高素质分析的培训计划。


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1.根据岗位说明书进行分析。


2.根据人力资源规划进行分析。


3.根据各部门/子公司的专业属性和业务需求进行分析。



4.根据公司目前存在的弊端和问题针对提高素质分析的培训计划。



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配置经理/培训专员


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配置经理/培训专员


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2、培训需求分析


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2、培训需求分析



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1.明确培训的目的和达成效果。


2.确定培训的专题方向和内容。入职培训需满足员工对企业文化、项目现状、组织架构、重要制度等通用信息的掌握。在岗培训需满足员工工作知识和能力的提升。管理类培训需增强管理干部的管理意识和技巧等。


3.确定参训人员名单。


4.选择有效的培训方式。


5.选择合适的培训机构或培训师主讲。【 更多免费素材,微信lbgzkf1】


6.选定培训场地。


7.确定培训预算。


8.确定培训物料及设备的采购和整理。


9.确定工作人员及职责。


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1.明确培训的目的和达成效果。


2.确定培训的专题方向和内容。入职培训需满足员工对企业文化、项目现状、组织架构、重要制度等通用信息的掌握。在岗培训需满足员工工作知识和能力的提升。管理类培训需增强管理干部的管理意识和技巧等。


3.确定参训人员名单。


4.选择有效的培训方式。


5.选择合适的培训机构或培训师主讲。


6.选定培训场地。


7.确定培训预算。


8.确定培训物料及设备的采购和整理。


9.确定工作人员及职责。




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培训专员


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培训专员


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3、制定培训方案


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3、制定培训方案



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1.修改培训方案的内容。


2.细化培训方案,形成日程编排表,并对培训前中后期的各项工作进行分工,包括老师的接待、会场的布置、学员签到和秩序维护、座位摆放、培训物料购置、设备调试、训后评估安排等工作。


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1.修改培训方案的内容。


2.细化培训方案,形成日程编排表,并对培训前中后期的各项工作进行分工,包括老师的接待、会场的布置、学员签到和秩序维护、座位摆放、培训物料购置、设备调试、训后评估安排等工作。


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培训专员


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培训专员


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4、修改培训方案


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4、修改培训方案



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5、审批培训方案


【更多免费素材, 微信lbgzkf1】

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5、审批培训方案


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1.人力资源中心负责人审核并修改培训方案。


2.总裁最终审批培训方案。


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1.人力资源中心负责人审核并修改培训方案。


2.总裁最终审批培训方案。



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人力资源中心


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人力资源中心



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1.根据培训方案组织实施:①联系并确定培训机构及培训师,训前充分交流。②签订培训服务协议。③下发培训通知。


2.内训也需提交培训申请和培训方案。①经审批后,人力资源中心下发培训通知。②编制课件教材,并准备相关设备和物料。


3.继续再教育培训,需提交培训申请和培训附件,经审批后,签订《员工培训服务协议》。结束后,进行内部转训、或提供培训讲义备案,获得的证书需无条件提供给公司所用。

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1.根据培训方案组织实施:①联系并确定培训机构及培训师,训前充分交流。②签订培训服务协议。③下发培训通知。


2.内训也需提交培训申请和培训方案。①经审批后,人力资源中心下发培训通知。②编制课件教材,并准备相关设备和物料。


3.继续再教育培训,需提交培训申请和培训附件,经审批后,签订《员工培训服务协议》。结束后,进行内部转训、或提供培训讲义备案,获得的证书需无条件提供给公司所用。


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6、组织实施培训方案


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6、组织实施培训方案



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培训专员


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培训专员


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1.培训签到,维持秩序,引导入座。


2.针对外训,需全程参与培训并组织培训评估,收集培训效果反馈意见表。


3.结束后,进行培训笔试考核。


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1.培训签到,维持秩序,引导入座。


2.针对外训,需全程参与培训并组织培训评估,收集培训效果反馈意见表。


3.结束后,进行培训笔试考核。


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1.统计培训效果反馈意见,并形成培训评估分析报告。


2.根据参训人员的笔试成绩,对不合格人员进行说明并安排再培训。


3.获得的资格证按公司相关规定执行,并将扫描件和复印件存档。


4.整理全套的培训资料,并归档培训档案库。


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1.统计培训效果反馈意见,并形成培训评估分析报告。


2.根据参训人员的笔试成绩,对不合格人员进行说明并安排再培训。


3.获得的资格证按公司相关规定执行,并将扫描件和复印件存档。


4.整理全套的培训资料,并归档培训档案库。


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7、培训过程监督及效果评估

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7、培训过程监督及效果评估

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培训专员【更多免费素材,微信lbgzkf1】


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培训专员【更多免费素材,微信lbgzkf1】


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8、整理归档


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8、整理归档


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培训专员


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培训专员


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