高层管理人员培训需求调查问卷
亲爱的领导和同事, 公司计划自201X年起针对中高层人员组织系统培训,为了更好的制定培训课程和开展培训组织工作,区域公司人力资源部特制定本调查问卷。请您积极配合填写,您的信息、意见和建议将得到充分的保密和尊重! 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! 亲爱的领导和同事, 公司计划自201X年起针对中高层人员组织系统培训,为了更好的制定培训课程和开展培训组织工作,区域公司人力资源部特制定本调查问卷。请您积极配合填写,您的信息、意见和建议将得到充分的保密和尊重! 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
第一部分 个人基本信息 第一部分 个人基本信息
姓 名: 所在单位: 职 位:
所属系统:□生产 □销售 □职能 在公司工作年限: 任职高层年限: 年
第二部分 管理水平现状 第二部分 管理水平现状
1、 您认为最能表现目前自己角色的是:
A 挂名领导 B 指导者角色 C 资源分配者角色 D 信息接受和传播者角色
E 革新者角色 F 代言人角色 G 谈判者角色 H 故障排除者角色 □其他
2、 您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有(限选三项):
A 能正确面对工作压力,调整心态 B 时间管理好,工作效率高 C 对员工心理和需求的分析和把握
D 围绕目标来安排工作计划 E 突发事件的分析与解决 F 能很好的理解上司意图,取得上司的支持
G 与其他部门的沟通与协调 H 激发下属的积极性 □其他
3、 在您看来,公司内部上下级之间经常交换意见吗,沟通顺畅吗?
A 常常充分沟通 B 沟通,但不充分 C 很难沟通
4、 您对下属的最主要的两种培训方式有:
A 下属自学为主 B 师傅带徒弟 C 设置任务,让其独立完成
D 定期沟通指导 E 参加公司举办的培训班 □其他
5、 作为一位领导,您认为激发下属积极性的有效方式是(限选两项):
A 以身作则 B 体贴、关心员工的需要 C 制定目标,明确方向 D 以行动表现关心和尊重
E 与部下进行非正式的沟通 F 不指责和抱怨下属,真诚地赞扬和欣赏下属 □其他
第三部分 培训的组织和安排 第三部分 培训的组织和安排
公司在安排培训时,您更倾向于选择哪一种类型的讲师:
A 实战派企业专家,有标杆企业经验 B 本公司高层管理人员 C 职业培训师,丰富的授课经验
D 咨询公司顾问,丰富的项目经验 E 学院派教授学者,理论功底深厚 □其他:
以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪两点?
A 理论性强,具有系统性及条理性 B 实战性强,丰富的案例辅助 C 知识渊博,引经据典,娓娓道来
D 授课形式多样,互动参与性强 E 语言风趣幽默,气氛活跃 F 激情澎湃,有感染力和号召力
您认为,公司集中培训安排在哪些月份比较好?(根据工作实际情况选择,可多选)
A 1月 B 2月 C 3月 D 4月 E 5月 F 6月 G 7月 H 8月 I 9月 J 10月 K 11月 L 12月 M无所谓
您认为,对于一次集中培训来讲,多长的时间您比较能接受:
A 1天 B 2天 C 3天 D 5天 E 无所谓,看课程需要来定
您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性,又不会太影响自身工作:
A 每月一次,每次2天(周末) B 每月一次,每次2天(非周末)
C 每季度一次,每次2-3天 D 每半年一次,每次2-3天 □ 其他意见:
您希望的培训地点是:
A 公司会议室 B 公司外专业培训教室 C 酒店多功能厅/会议室 D无所谓 □其他:
7、 您是否接受在培训时统一着装?例如穿着同一颜色和Logo的T恤。
A 接受 B 不接受
8、您认为哪两种培训评估方式对学员掌握培训内容有更好的促进作用:
A 闭卷测试 B 开卷测试 C 结合工作写小论文 D 写培训感想 E 召开学习交流座谈会
第四部分 培训需求信息 第四部分 培训需求信息
以下三道题为开放式问题,请您用自己的语言表述作答。
对高层培训的建议:
1.1、结合集团高层领导力素质模型,您认为哪些关键能力素养对一个高层管理者最为重要?
1.2、您认为目前公司高层在管理工作中有哪些方面需要提升?当前最急需的培训有哪些?
1.3、您对高层培训工作还有哪些其他建议?如培训的方式、频率、组织安排等。
对中层培训的建议:
2.1、结合公司中层胜任力模型中提及的若干关键能力(如敬业进取、正直诚信、学习发展、沟通影响、监控执行、改进创新、业务支持、组织推动、优化创新、问题解决、团队建设、开拓创新、客户导向),您认为您所分管的中层人员在以上素质中存在哪些不足?
2.2、针对上述提及的不足,您认为当前的中层人员最急需的培训有哪些?
2.3、您对中层人员培训工作有还有哪些建议和期望?如培训的方式、频率、组织安排等。
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对基层培训的建议:
3.1、您对公司职能部门基层员工(尤其是您分管业务部门的基层员工)的培训工作有哪些建议和期望?
3.2、您对生产和销售系统一线员工的培训工作有哪些期望,对正在实施中的一线员工培训工作有哪些建议?
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