薪酬管理规定
一、目的
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实
做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金
实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：
技术等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
技术津贴
100
200
400
600
800
1000
1200
职级
4级
5级
6级
7级
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9级
10级
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：
技术等级
1级【更多免费素材，微信lbgzkf1 】
2级
3级
4级
5级
技术津贴
100
300
600
900
1200
职级
3级
4级
5级
6级
7级
4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元
管理补贴具体标准如下：
岗位等级
1级
2级
3级【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
管理津贴
200
400
600
职级
4级
5级
6级
5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：
岗位等级
1级
2级
3级
管理津贴
300
600
900
职级
7级
8级
9级
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：
岗位等级
1级
2级
3级
管理津贴
500
1000
1500
职级
10级
11级
12级
7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）
管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：
岗位等级
1级
2级
3级
管理津贴
800
1600
2400
职级
13级
14级
15级
四、工龄工资
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法
1、加班工资
（1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。
2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。【更多免费素材，微信lbgzkf1】
3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。
2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
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