街道城乡基层治理工作情况总结

街道城乡基层治理工作情况总结

XX街道城乡基层治理工作情况

为有效解决城乡基层治理中的堵点、难点，XX街道党工委坚持问题导向、突出精准精细，推动党建引领与基层治理深度融合，实现治理效能与群众满意度“双提升”。

一、主要做法

（一）围绕高效能运转，整体谋划布局。

定期主持召开党工委会议8次、理论中心组学习5次，坚持以区第六次党代会精神为引领，加强对各类组织的政治引领和对居民群众的教育引导，严格执行基层治理工作制度，协调解决群众急难愁盼问题，推动全街基层治理工作取得新突破、收获新成果。

（二）对标高标准要求，抓牢教育提升。

带头制定党员年度学习计划，有效利用“三会一课”、新时代e支部等学习载体，组织开展集中学习10次，扎实推进总书记重要讲话重要指示精神入脑入心。

（三）聚焦高品质服务，强化责任落实。

常态化推进疫情防控、乡村振兴、环境整治等各项工作，建立“处级干部（部门）包社区（村）、科级干部包小区、普通干部包楼栋”全方位包保责任制，建立“职责、任务、反馈”三项清单，明确“措施、时限、责任”三大目标，坚决做到方案台账化、内容项目化、目标阶段化、落实联动化，进一步激发基层治理内生动力。

二、亮点工作

（一）坚持党建引领，构建基层治理“指挥链”，打造“联动高效”的治理体系。

一是健全治理模式。构建“街道-社区-网格-楼宇-党员中心户”“五级”组织体系，形成党工委领导、办事处负责、社会协同、公众参与、法治保障的基层治理模式。二是优化治理机制。落实街长、路长、网格长、楼栋长、单元长“五长联动”机制，健全完善XX“马路办公”、长效管理、奖惩激励等工作机制，搭建居民与社区党组织“连心桥”，建立“双向”沟通纽带。三是创新服务方式。创新宣传员、调解员、监督员、服务员、管理员“五员”服务模式，推行“党建+网格”服务模式，打造“红心物业”示范点，创新实施“红·邑”红心物业党建133工程，开展“红心物业”创示范行动，打造红色物业基地，设置综合服务区、党建展示区、共享服务区、行业指导区、矛盾调解区、党群互动区6个功能区，组建红色管家突击队、红色志愿者、和谐民生社、小区邻里社、文化传家社、帮扶救助社等六大“红色社群”，探索一条具有XX特色的“红心物业”实践之路。

（二）坚持资源聚集，搭建基层治理“连心桥”，构建“多元融合”的共建格局。

一是推动市场资源“新融合”。以“红管家”市场党建服务中心为核心，依托正茂、凯利、顺风石材三个生产资料大市场，整合资源，推行“五引五联五突出”党建工作模式，搭建“红色孵化器”、“百企联盟”、“助企直通车”、“e网通办”等平台，助推党建引领非公经济高质量发展。二是打造商圈发展“新格局”。依托“XX中轴商业”核心地标项目，采取“1+N”模式组建商圈党组织，建立完善轮值主席、组团服务等制度，实施“赋能行动”“创星计划”等载体活动，创新开展牵手行、初心行、公益行“三行”主题实践活动，打造“党建圈、经济圈、服务圈”三圈合一的新时代优质商圈。三是点燃楼宇党建“新引擎”。以中邑总部大厦、凯利中心大厦、正茂青年创业工场为支点，创新建设党建楼宇社区，吸引高新技术、文化创意、金融保险等高端企业，实施红心提质行动、强基提效行动、阵地提级行动、先锋提力行动、发展提速行动“五大”行动，引入“红黄绿”评估机制，实现党建引领发展、企业联合发展、服务保障发展。

（三）坚持民生保障，织密基层治理“保障网”，形成“民呼我应”的温馨磁场。

一是常态化服务解民忧。开展“党员服务进社区”活动，建立临时党组织13个，成立党员突击队13个、疫情处置应急队2个，设置党员先锋岗15个，组建志愿服务队15个，示范带动170名党员干部，2000余人次青年志愿者等开展志愿服务，开展核酸检测152万人次，发放蔬菜包8万余份，转移返乡农民827人，转走阳性病例93人，密接次密接419人，进行阳性家庭终末消杀76户。建立重点人群台账，进行每日一检，对外开放18个核酸检测便民点，全天保障辖区居民核酸检测。严格按照12类重点人群管理办法，执行闭环管理及点对点要求，督促其进行个人防护和自我健康检测，切实做到以为民服务小行动促进党群关系大融合。二是精细化服务纾民困。开展线上防疫视频会议培训、指导等315余次。成立“XX领办服务队”，组织开展“党员领跑代办”服务，采取“一对多”帮扶，群众线上购药，党员线下配送1230盒，服务群众865人次。利用“灵动长春”小程序为（小微）商贸企业员工办理电子在岗证400余个，利用二道区营商环境服务平台帮助372家个体工商户和小微企业线上申请水电费和房租补贴。线上接收团员关系22个。开通24小时咨询电话热线2部，帮助群众解决问题682个。积极与市维管中心等多方沟通交流、协调推动，增加洋浦大街与吉林大路北向南右转专用车道施工现已竣工，群众出行更方便。三是协同化服务暖民心。积极沟通请示省农经总站，按照“尊重历史、兼顾现实、程序规范、群众认可”原则，从11452名户籍人员中确定集体经济组织成员6599人，顺利破解集体经济组织成员身份界定这一历史遗留问题。认真开展“大棚房”专项整治“回头看”工作，对违规问题一户一策、因户施策进行整改，应拆尽拆、应改尽改，整改率达到100%，无新增自建房。高效推动XX11队污水坑修复处理，积极协调申请资金92万元，实施污水收集改造工程，配备污水收集一体化提升泵站，有效改善周边村民生活环境。全面推广“党建+合作社+农户”集体经济发展模式，实施4项产业扶贫项目，加快长春XX种植农民专业合作社建设，41户62人建档立卡脱贫户实现人年均分红4500元以上。同时，为6599名集体经济组织成员每人每年分红339元，村民获得感、幸福感不断提升。

三、存在问题

（一）城乡智慧治理的模式还不够完善。

XX街道以“智慧党建”为推动基层治理的重要抓手，实现业务管理、预警监测、分析预判和指标评价四项核心功能，但依托”智慧党建”开展专项工作的统计、跟踪方面稍显不足。【更多免费素 材，微信lbgzkf1】

（二）破解民生难题的方式还不够灵活。

街道志愿服务基础较好，但受服务机制和服务流程制约影响，对居民的服务稍显扁平松散，没有形成从居民需求、分析对接、主体保障到处理反馈的闭环流程。

（三）社区（村）工作队伍的建设还不够专业。

社区（村）工作人员有较好的群众基础，较强的干事能力，但对新政策、新规定理解不到位，适应新形势新要求的能力有待加强。

四、对策建议

（一）建立“三重”清单锁焦点，压实基层治理之责。

建立重点指标、重点项目、重点工作责任制清单，将基层治理各项任务细化分解，切实做到清单化推进、台账化管理。聚焦责任落地、工作落实，建立“大家说、共同议、集体定、及时办、定期评”工作机制，明确包保重点，强化包保监督，形成闭环落实机制。

（二）优化网格管理消盲点，汇聚基层治理之力。

落实处级干部、科级干部、普通干部“三支队伍”常态化包保，实现基层治理“不留白”。广泛开展“党员亮身份”、“志愿红”服务、老党员“守门”、党群联防联控四项行动，建立信息收集、分流交办、执行处置、日常督办、信息反馈、督查考核闭环式管理流程，确保运转高效。

（三）延伸服务触角通堵点，破解基层治理之困。

探索以党群服务站为核心，融各种延伸服务平台于一体的1+X”的模式，聚焦群众的烦心事、操心事、疑难事，开设专用服务电话，按照“谁主管谁负责，谁办理谁答复”的原则,进行限时办理并通过电话反馈办理结果，有效打通了服务群众“最后一米”。

（四）规范任务分解除痛点，提升基层治理之效。

规范制定《重点工作任务清单》，明确基层治理工作目标任务，细化制定推进措施，逐一明确责任单位和完成时限，为党建引领基层治理提供总抓手、任务书、路线图。

（五）提升队伍建设强支点，夯实基层治理之基。

以问题为导向、以实践为导向，成立递进培训班，设置突出“理论武装”、“专业培训”两大重点课程，采取研讨交流、前沿讲座、网络授课等方式，深入学习党政综合、经济金融、社会治理、农业农村等专业内容，着力突出基础理论、突出创新思维、突出能力提升。