1105河北鑫达集团董事长王松伟：在2020年总结表彰暨2021年工作部署视频大会上的讲话【摘要】

在20XX年总结表彰暨2021年工作部署视频大会上的讲话（摘要）

河北鑫达集团董事长 王松伟

（2021年1月16日）

各位鑫达家人：

大家下午好！

昔去雪如花，今来花似雪。实属不易的2020已经与我们挥手作别，充满希望、牛气冲天的2021与我们不期而遇。值此春晖渐暖，万象更新的美好时刻，大家欢聚一堂，总结回顾过去一年的光辉历程，我们脚步坚定、温暖感动；展望2021年的美好前景，我们肩担重责、激情澎湃。

今天，集团隆重表彰了各公司、直属各单位在生产经营中取得优异成绩的先进单位、劳动模范、先进生产（工作）者、优秀中层干部。他们是鑫达各条战线涌现出来的先进代表，是大家学习的楷模和榜样，他们在各自的工作岗位为鑫达的发展壮大做出了突出的贡献。我代表集团董事会向受到表彰的先进单位和先进个人表示最热烈的祝贺！并通过你们，向奋战在各个岗位为鑫达的发展默默奉献的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望全体鑫达人向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐。同时，对一直关心、支持、帮助鑫达成长与发展的所有合作伙伴和广大员工家属们，送上新年的祝福和诚挚的问候！

刚才，钢铁事业部、精密铸造事业部、矿产事业部和贸易事业部所属公司总经理以及集团供应公司、销售公司总经理，分别对过去一年的工作进行了客观全面的总结回顾，并对2021年的生产经营提出了新的奋斗目标和工作安排，对此我表示完全赞同。同时相关公司分别与集团董事会签订了生产经营目标责任状，希望你们按照既定的目标，脚踏实地抓落实，要认认真真分解完成每项目标任务，在新的一年里再登新台阶，再创新辉煌。

为了全面回顾20XX年工作，总结经验教训，宣贯集团五五规划目标，确保全面完成2021年既定目标，夺取生产经营的更大胜利，我再讲几点意见：

一、圆满收官，全面总结，在新的起点上阔步前进

2020这一年，是集团强基固柢三年行动计划的完美收官之年，是集团上下团结奋进、攻坚克难、真抓实干的一年；是在困境中顽强拼搏、迎难而上、亮点频频的一年；是项目引领、精益增效、硕果累累的一年；也是在转型升级、绿色高质量发展道路上阔步前进的一年。

2020这一年，我们勇担当、创净土，抗击疫情生产经营两不误。进入20XX年，在新冠肺炎疫情突如其来、肆虐全球的关键时刻，我们认真按照各级党委政府的统筹部署，以临战的姿态，迅速启动一级响应机制，全力投入到抗击新冠疫情的阻击战中来。在组织上，中高层管理人员不顾个人安危得失，日夜坚守岗位；在措施上，对所有岗位和坚守岗位的人员做好全面无缝隙消毒和采取正确的防范措施，在各村、社区实施封闭管理的特殊时期，我们为不能回家的职工提供免费食宿；在投入上，我们先后投入800余万元，千方百计多渠道购置先进的防疫物资，保障供给。由于我们的精细管理和全方位管控，做到了内无确诊病例外无输入疫情，确保了鑫达集团一方净土平安无事。我们还捐资1600万元支持各级政府抗击疫情，彰显了鑫达人大爱无疆的宽广胸怀。

经营系统奋力克服疫情带来的不利影响，充分发挥我们的朋友圈优势，线上线下一起发力，做到了疫情期间原料购得进，产品销得出。全集团做到了疫情期间员工不下岗、生产不停顿、经营不停摆、工资照常发、员工情绪稳定，生产正常顺行。

2020这一年，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。以绿色高质量发展统领全局，以保生产稳定顺行为主线，以精细化管理为抓手，趋利避害，灵活应对，全力克服因疫情造成的人力资源短缺、原材料供应渠道不畅、内外市场萎缩低速、财务成本居高不下的诸多不利因素，使我们所有鑫达干部职工真正懂得了能征服人的永远不是广告，而是品质；能感动人的永远不是语言，而是诚信；能够打动人的永远不是套路，而是真诚的深刻道理，主要经营指标仍取得了可喜的业绩。据统计，集团五大事业板块年度主要经济指标均基本完成或超额完成。

在生产经营中，各事业板块充分发挥积极性主动性，扬长避短，精心组织，科学调度，严细管理，表现出了高超的生产指挥艺术和较强的执行力。

鉴于在如此严峻市场和严重疫情形势下，河北鑫达钢铁仍创造出了年完成利润超计划18.12%的好业绩，我决定给予河北鑫达钢铁最高效益贡献奖。同时，吉林鑫达钢铁能够精准研判市场、捕捉有利时机，在外矿采购及煤储备上做出了快速反应，决定给予吉林鑫达钢铁采购效益奖。给予大家特殊奖，旨在激励大家想干事、会干事、干成事，只有出力，才能出彩。只要能为集团创造高效益，就会让大家有高收益。【更多文库 微信：lbgzkf1免费领取】

2020这一年，我们强体魄、激活力，企业发展质量持续提高。一是在大项目战略带动下，企业转型升级的步伐更加坚实，主动化解偿还各类历史性欠款，集团整体资产负债率大幅度下降。二是集团自20XX年7月份开始实施减员增效计划，通过现场逐岗核查定编，到12月31日共减编优化3044人，月可节省人力成本1400余万元，机构更精简合理，队伍更精干高效。这样，逐步实现了资产质量持续优化、发展质量稳步提高的目标。

2020这一年，我们谋新业、转旧产，高质发展注入新动能。以项目建设促进绿色高质量发展，实现了储备一批、实施一批、投产一批的总体布局。全年共建设、续建各类环保改造升级、战略新兴产业、精品钢产业链条延伸项目83个，已竣工投入运营31个。其中，吉林鑫达110MW亚临界发电项目顺利并网、焦电项目进入试生产阶段；河北鑫达烧结综合升级改造项目竣工投产；矿业集团安利矿业年产铁精粉120万吨的新选厂项目一期已经试车运行。

一些较大重点技改项目正在按计划时间节点有序推进。省重点项目天道物流港公转铁项目已经全面展开，目前主线已具备通车条件；辽宁京东二期球墨铸管项目进展顺利，进入收尾阶段；智能炼钢、自动取样、自动检测、信息联网传输等智能制造项目和精益工段、精益产线、精益分厂等精益管理项目正在进入收官见效阶段，整体管理水平和竞争实力显著增长，精细化生产的理念已贯穿于生产经营各个环节，自主改善消除浪费已成为员工的自觉行动。

2020这一年，我们强管理、创品牌，鑫达品牌影响力得到显著提升。我们已成功跻身于中国制造企业500强行列，河北鑫达、河北荣信荣获中国500强民营企业的光荣称号。此外，河北鑫达集团还在第十七届世界品牌大会上，成为中国500强最具价值企业。荣膺冶金工业规划研究院最新发布的“钢铁企业发展质量暨综合竞争力评估35家（A级）特强企业和中国钢铁工业20强榜单。鑫达牌螺纹钢继在国内杭州地铁等大型工程中大显身手外，今年又在东北地区大放异彩。鑫达轧制的300×300规格H型钢属于国内首创，填补了行业空白。京东管业的铸管在大型水利工程中的广泛应用，标志着鑫达生产的球墨铸管得到了市场的高度认可。

2020这一年，我们人为本、敢创新，注重企业与员工共同成长。一是注重企业效益与员工收入同步增加，职工的满意度不断提高，主人翁意识普遍增强。通过调整新的绩效激励考评办法，建立向一线职工倾斜的考评体系，通过自主改善、合理化建议、小指标竞赛等形式，充分调动广大职工的积极性和创造性。在这次的年会上，我们还对超额完成年度计划的公司给予董事长特别奖。二是畅通优秀员工晋升通道，经过培训培养，集团直属单位及各公司内部有47人提拔到中层领导岗位。这些都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力，2021年，我们还要加大对80后和90后的干部培养和提拔到中高层干部队伍中来，努力打造年轻富有活力的管理队伍，更要真正让大家学懂学会“知人者智，知己者明，胜人者力，胜己者强”。也将对企业的持续发展起到积极推动作用。

2020这一年，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。20XX年3月，正式获准成立中共河北鑫达集团党委，将1199名在册与“两栖”党员紧密地组织在一起，紧紧围绕“以实业报国创百年强企”的企业核心理念，积极探索具有鑫达特色的非公党建之路，每名党员都在各自的岗位上发挥着先锋模范作用，有效的推进了集团各项指标的落地和企业文化建设，形成了推进集团中心工作的新优势。

在庚子年这样史上最特殊的年份，取得以上这些成绩，实“鼠”不易，这一年遇到的困难比预想得多，但取得的成绩比预期的好。它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体鑫达人的辛勤工作和奉献精神，得益于国家产业政策的引领和各级政府的支持，得益于所有合作伙伴的荣辱与共、鼎力支持。在此，我谨代表集团董事会向关心支持鑫达发展的各级政府、各界人士、各合作伙伴，向为鑫达发展付出辛勤汗水的广大干部员工，致以崇高的敬意，你们辛苦了，谢谢你们！

二、聚焦问题，抓住重点，精准谋划，重整行装再出发

肯定成绩看到进步，可以在前行的道路上充满自信，找到问题看到差距，可以使我们保持清醒的头脑。经过28年的艰苦创业，尤其是这几年的跳跃式发展，鑫达的社会影响力不断增强，这是有目共睹的事实。但每家公司、每个部室或单位都要对20XX年的整体工作情况做个回头看，进行全面评估总结，查找自身不足，尽早尽快补赶上来。

就目前的情况看，我们的差距主要表现在以下几个方面：一是我们虽然进入河北省千万吨民营企业的行列，但产业链条还不是很完善，高附加值的拳头产品比例还比较低；二是企业转型还未完全到位，多元化发展的格局还没有形成规模，产业布局还有待完善，在新一轮钢铁行业大洗牌中，我们还缺乏响当当的话语权；三是我们的企业管理还处在中游的水平，员工的素质还不适应企业高速的发展需要，吨钢成本、人均劳效还处在较低的水平上；四是五大板块的发展仍存在不均衡的问题，战略新型产业还只是刚刚起步，还没有形成规模效应。五是管理团队不稳定，员工队伍流动性大的问题仍然存在，绩效考评体系还未真正建立起来，人力资源成本还处在较高的水平上；六是职能部门大局意识不强，衙门作风官僚主义还仍然存在，尤其是一部分管理干部站位低、格局小，担当意识差，自满情绪严重存在，不作为乱作为的现象时有发生。对上述这些问题和薄弱环节，必须引起我们的足够重视，尽快找到破解的良药。

三、抢抓机遇，理清思路，明确目标，激发活力迈向新高度

20XX年，我们提出强基固柢的主题思想，经过开局、拓展和收获三个阶段，到20XX年底已经完美收官，收到阶段性的成果，鑫达的整体实力显著增强，产业筑基更加牢固，经济运行质量明显提升，社会影响力不断扩大。

（一）外部经济形势更加利好。党的十九届五中X会明确了“十四五”时期要坚持稳中求进的工作总基调，国家宏观政策转向逆周期调节，基建补短板步入快车道，今年国家发改委密集批复一大批项目，力度、额度与批复速度为近年来所罕见，基建市场将迎来又一个黄金机遇期。今年已确定的铁路建设投资将达到史上最高水平8500亿元。城际高速铁路、城市轨道交通成为新基建重点方向，随着5G技术的逐步普及和工业互联网的快速发展，“新基建”领域蓬勃兴起，制造强国摆到更加突出的位置，钢铁行业将整体受益于新基建提供的新功能、新势能，形成新的增长点。随着钢铁行业供给侧结构性改革，钢铁产能得到控制，产能利用率回归合理区间，供需矛盾基本得到缓解，价格波动趋于平缓。这些都是钢铁行业利好的因素。我们必须抓住这一历史机遇，开足马力前进，甩开膀子大干，让鑫达借助国家大势，驶上发展的快车道。

（二）集团发展目标更加明确。家人们、同志们，伟大的事业都是基于伟大梦想才能实现的，它基于梦想，成于实践。基于以上分析和判断，为了适应国家“十四五”规划，集团董事会经过充分酝酿论证，确定了在脚踏实地、稳扎稳打的总基调下，合理把握投资节奏，逐步实现集团五大事业板块五年发展构想。

（三）决战决胜集团规划开局年。我们要保持清醒认识，2021年钢铁行业仍将是不平凡的一年，是集团最关键的转折之年，是集团“五五”规划开局之年，存在着很多挑战和不确定性，我们必须未雨绸缪，做好充足的思想准备，制定应对风险的万全之策。

2021年我们的工作总基调是：以大项目建设完善产业布局为核心，以绿色高质量发展为引领，以推进信息化智能化为抓手，精益管理增效益，素质提升塑形象，智能制造强品质，战新产业谋发展。同心同德加油干，不断开拓新局面。

2021年度集团下达给各公司的生产经营指标是集团董事会在全面分析国际国内形势，以及钢铁行业所面临的机遇的基础上，根据集团近几年发展成果和我们所具备的优势和有利条件所提出的。对此，我们必须坚定信心、志在必得，必须发扬不获全胜决不收兵的拼搏精神，必须要有功成不必在我、功成必须有我的英雄气概，确保这些目标任务的实现。各公司、各单位会后必须立即行动起来，将产量、成本、利润等重要指标任务层层分解，落实到分厂、车间，必须研究制定完成这些目标任务的过硬措施，保证这些目标任务的圆满完成。

四、统一思想，抢抓机遇，完善措施，决战决胜2021年。

2021年的目标已经锁定，新征程的号角已经吹响。变化的是形势和任务，不变的是梦想和使命。只有抓住机遇，才能拥有主动权，直面挑战，敢于亮剑，才能狭路相逢勇者胜。为了确保既定目标的实现，要牢牢做实“八个必须坚持”，这不仅是完成今年各项目标任务的关键举措，更是鑫达集团实现高质量发展的战略工程。

（一）必须坚持发展是第一要务的理念，认真谋划鑫达再发展的新路径。经过28年的发展壮大，鑫达集团已经成为国内知名的大型钢铁企业集团。但我们不能躺在过去的功劳簿上坐享已有的成果，必须居安思危，瞄准集团五五规划，谋求新的发展路径，必须以滚石上山的韧劲，深入推进生产资源协作化、管控模式集约化、生产组织自动化和管理方式信息化。一方面我们要确保已经确定或正在开工的项目按时间节点有序推进，尽快形成生产能力，成为集团新的经济增长点。另一方面，我们要瞄准国家的经济发展新趋势，认真谋划一批战略新兴产业，在智能制造、信息产业和高科技产品研发上实现新的突破，积极寻求与大专院校、科研院所的战略合作，实现产学研一体化，真正实现由“鑫达制造”向“鑫达创造”的历史性转变。

（二）必须坚持对标降本提质，要巩固智能制造和精益管理的成果，认真实施“三三三一工程”。历经两年的智能制造和精益管理项目已经初见成效，通过这两个项目的实施，我们的科技水平和管理能力有了质的提升。河北区域精益管理咨询专家已经完成使命，并不等于这两项工作的终结，而是要求我们向新的领域不断延伸，向新的层次不断提升。

为此，我们在2021年要实施好“三三三一”工程：一是“三个看齐”，即向历史最好水平看齐；向集团领先指标看齐；向行业先进指标看齐。要求我们真正懂得“胜出必有所长”的含义，不仅要瞄准鑫达的最好水平，而且要向同行业对标学习，把同行优秀的指标学到手，补齐短板，填平洼地，向行业最好指标冲刺。二是“三个提升”，即提升企业基层管理能力；提升产品的竞争能力；提升市场的应变能力。这就要求我们以诚信经营为根本，以一流的管理水平，一流的产品实力，一流的市场竞争力登顶行业高地，实现鑫达从“跟着跑”向“领着跑”的跃进。三是“三个降低”，即降低铁前燃耗成本；降低可控成本（50元/吨）；降低运营成本。就是要求大家牢固树立成本即是效益的思想，通过零浪费达到高效益，开展各种形式降本增效活动，让成本意识牢牢扎在干部职工心里，让鑫达指标成为行业标杆。通过这三大工程的实施，最终达到“一个目标”，那就是集团生产经营奋斗目标。这三大工程说起来容易做起来难，不付出艰苦的努力，不拿出响当当的真本事，不落实硬碰硬的措施，是很难达到的。希望所有的鑫达人要有勇为人先的豪气，不达目的不罢休的勇气和志在必得的胆气，去抢占新高地，登顶新高峰，实现新梦想。

（三）必须坚持人才发展战略，充分认识人才在企业振兴中的作用，积极营造尊重知识尊重人才的浓厚氛围。为政之要，惟在得人；振兴发展，必赖群才。创新的事业必须由创新的人才来干，人才是创新的核心要素。鑫达集团经过28年的不断积累和培育，已经拥有了一支政治素质高，专业素质强的管理团队和技术队伍，但按照科技兴企的战略要求和智能制造对人才的需求，还远远不够。全集团现有员工27700余人，而大专以上学历的只占15.5%，人才队伍的素质和数量远远不能适应企业的发展要求。所以我们必须下大力气引进一大批懂技术、会管理、有操守的高素质人才，通过各种途径培养忠诚于企业，勇于担当，大有作为的本土人才。2021年集团及各公司人力资源管理部门要制定完备的培养人才计划，要在各重要岗位设一名管培助理，象政府从大学里培养选调生一样，加大招聘力度，吸引更多的大学生来鑫达工作，要把年轻的、有学历的、有上进心、有事业心的优先选用，选用前应该鉴定培养合同，要有培养年限和费用条款。同时，我们要尊重人才成长的客观规律，循序渐进，久久为功，避免急于求成、拔苗助长，要研究制定鑫达集团人才引得进、留得住、用得上的机制和特殊的薪酬体系，要培养他们做到心中有事，还能若无其事，便是格局；心中有事，装作若无其事，便是阅历；但凡有事，便不往心里去，便是修为；但凡有事，还能坦然面对，淡然化之，便是最高境界；心小，任何事情都是大事；心大，任何事情都是小事的人生道理，更要学懂学会学深。人生本来是一场自我挑战，提升格局才能绽放人生，格局决定结局，思路决定出路，思维决定高度，眼界决定宽度。人生当自强，要奋力去远航，要知道在很多时候自己不扬帆，没有人为你去启航，一切全靠我们自己努力划动辛勤的双桨，只要前方有灯塔做指引，小船就不会迷航，也就有未来和希望之光，以此来吸纳和留住人才。

各公司、各分厂的主要领导是人才培养第一责任人，要关心关爱学历员工，让其在企业有幸福感、有创业平台、有发展前途。集团要对人为因素造成人才流失的干部予以考核。与此同时，人力资源管理部门一要加大与大专院校和科研机构的合作力度，通过在职教育、学历再提升、鑫达职工学院、鑫达精英班等形式和途径，让现有职工得到能力提升。二要通过完善技术等级鉴定、职称评聘和技术能手选拔等方式，让那些有一技之长的职工有晋升晋级的机会。通过2-3年的努力，让大专以上学历的员工占到总数的25%以上，让那些通过自学成才的员工有用武之地，有晋升的平台。通过这些措施，把鑫达打造成人才汇集的高地，创业的孵化器，科技型企业的样板。

（四）必须坚持转变工作作风，打造一支担当负责、有勇有谋、干净干事的干部队伍。企业的兴衰，事业的成败，关键是否有一支特别能战斗的管理团队。只有不断加大领导干部的“辛苦指数”，才能持续提升职工群众的“幸福指数”。要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，带动群众这个多数，加强职业道德建设，深入领会落实董事会的决策部署，结合本单位实际情况，创造性地开展工作。以担当带动担当、以作为促进作为，一级带领一级干、一级做给一级看，充分发挥示范引领效应，各级领导干部“要能在现场就不在会场”，力戒形式主义、官僚主义的作风，多到现场去解决问题，少说空话多办实事，不当传声筒，要当实干家。要关心职工的工作、思想和生活，做职工的贴心人，从根本上遏制员工流失。处事要公平，手脚要干净，把心思用在谋事干事上，不要花拳绣腿做表面文章，不要沽名钓誉，哗众取宠。

我们用人是以事业论成败，以业绩论英雄，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的政治生态和用人导向。从2021年开始，要根据分管工作成绩及业绩，按季度考核，实行末位淘汰制，按中层以上干部职数的2%--3%作为淘汰名额或免职处理，真正形成龙腾虎跃的竞争态势。所有中层以上干部要知道，你现在偷的每一个懒，都是给自己未来挖的一个坑，你现在每做成一件事，都是在给你的人生天平上增加砝码。

（五）必须坚持让鑫达职工的日子越过越好，激励每名员工都心情舒畅的创业立身。所有员工都要明白一个道理：鑫达的事业是大家的事业，鑫达的兴衰关乎每个人的切身利益，大河有水小河满。各级领导干部要始终把职工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，将企业发展成果惠及职工，提升职工幸福指数。一是进一步完善薪酬管理，按时足额发放工资和缴纳社保，确保职工收入随企业效益同步增长。二是聚焦职工所盼所想，在职工福利、改善生产生活等方面提高标准，提升职工的归属感和获得感。三是聚焦企业发展实际需求，科学制定职业发展规划，搭建公平竞争、健康成长的职业发展平台，实现企业发展与个人追求的融合统一。四是各公司人力资源部（处）要认真制定绩效考评机制，要把集团对公司、各单位的考核奖惩有理有据地分配到广大职工头上，防止奖金分配上的雨露均沾，挫伤积极干事员工的积极性。同时，要开展各种形式的劳动竞赛活动，如小指标竞赛，合理化建议、技术比武、生产标兵评选等，让每个职工都有施展才华的舞台和机会，让每份奖金都能起到奖优罚劣的积极作用。五是诚心诚意为职工办实事，尽心尽力为职工办好事，做好困难职工帮扶解困工作，确保不让一名职工掉队。

（六）必须坚持党建引领，集团党委及各级党组织要全面打造特色党建品牌，推动集团高质量发展。集团党委要切实调动和发挥各级党组织在集团高质量发展中的核心作用，要在政治强、懂专业、敢担当、作风正上下功夫，努力提升各级党员干部的引领发展的能力水平，提升党员的示范作用；要在增进团结、凝聚力量、推动发展上下功夫，更好激发起有利于发展的精神力量；要在“治不正”与“治不为”两手齐抓、同向发力上下功夫；要不断推动全面廉政建设，对于那些顶风违纪、敢伸手的蛀虫一定从严惩治，今年河北鑫达钢铁集团有限公司质计部查处焦炭造假事件已有20多人被公安机关带走并查办，电仪事件也有20多人涉入其中，现正一一落实查证，对影响极坏的要移送司法机关处理，绝不手软，达到处理一个、警醒一片、教育一批的效果。

（七）必须坚持绿色高质发展战略，确保企业稳中求进、行以致远。当前，钢铁行业发展正面临资源能源、环境生态、市场品牌三大约束，低碳绿色发展是钢铁行业实现转型升级高质量发展的关键，其涵盖环保超低排放、节能降耗、循环经济等多维度，不仅仅关乎着企业的效益增长，更关系到企业的生存与发展。这方面我们虽然取得了一定进步和成绩，但还远远不够，我们在重点行业绩效分级评价中的教训是深刻的，没有达到董事会的预期。对比先进同行，一定要深刻反思、积极行动。截至目前，我国已有首钢迁钢、太钢、首钢京唐、德龙钢铁、日照钢铁、新兴铸管等6家钢铁企业完成了超低排放改造和评估监测工作，并已在中国钢铁工业协会官网上完成了公示。全国约有229家钢铁企业6.2亿吨粗钢产能正在实施超低排放改造，近百家企业在加紧开展监测评估工作。此外，首钢迁钢、德龙钢铁、荣程钢铁、宝钢湛钢等4家企业成为工信部等四部委遴选出的20XX年重点用水企业水效领跑者。首钢迁钢、柳钢、宝武鄂钢等19家钢铁进入了工信部公布的第5批绿色工厂榜单。这些优秀同行是我们的学习榜样，是标杆，我们一定要高度重视，提升紧迫感和危机意识，以创建两个3A工业旅游景区为契机，在水效指标、余热回收技术、冶金渣综合利用、超低排放、公转铁等领域重点谋划，精准施策，全力赶上。

（八）必须坚持强化安全管理，促进企业和谐发展。20XX年，集团安全生产工作基本稳定，但钢铁板块安全生产形势依然严峻，各类事故偶有发生，究其根源是思想麻痹、管理疏漏、意识薄弱造成的。这些事故不仅给公司带来了巨大经济损失，在集团内部和社会上也造成了一定程度的负面影响，这是血的代价，集团上下要引以为戒。一是在安全生产措施落实上，各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人，筑牢安全生产红线意识；从行动上，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，彻底扭转20XX年的被动局面，实现较大安全责任事故为零的安全生产目标。二是要深挖安全管理内部症结，不要回避安全管理上的不足和漏洞，坚决落实安全责任“一岗双责”，压实安全主体责任，坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般责任事故频次。为广大员工营造一个安心的工作岗位，给家属们一个放心的工作环境，给企业一个和谐的发展氛围。

同志们，看往昔，鹰隼试翼，百尺竿头需进步；迎今朝，鸿鹄展翅，扶摇直上九万里。展望2021年，注定是充满希望的一年，注定是激情奋斗的一年，注定是硕果累累的一年。新时代、新起点、新征程，河北鑫达集团正在崭新的历史起点上，让我们牢记“以实业报国，创百年强企”的初心使命，以开拓进取的锐气，奋勇争先的豪气，奋发有为的朝气，勇往直前的士气，勠力同心共奋进，砥砺前行再扬帆，奋力夺取鑫达崛起的新胜利，努力开创鑫达历史新局面！

最后，祝各位战略合作伙伴朋友新春快乐、身体健康、事业兴旺！祝所有鑫达家人幸福安康、工作顺利！