3092中宏凯创集团董事局主席段旭初：在2021年年终表彰会议上的讲话

3092中宏凯创集团董事局主席段旭初：在2021年年终表彰会议上的讲话

在2021年年终表彰会议上的讲话

中宏凯创集团董事局主席 段旭初

（2022年1月24日）

各位同仁：

大家上午好！

新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，中宏凯创走到今天已初具规模。

中南总部基地新办公楼的启用、从事建筑业30周年庆典的胜利举行都是我们2021年最辉煌的成绩。

值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

2021年，对于中宏凯创来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行和疫情的影响，各行业的'经营都非常困难。另一方面中宏凯创第一次以集团管理者的模式做总承包项目，很多标准和制度还处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了中宏凯创，我们就只能风雨兼程、全力以赴。2021年已经成为过去，2022年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作计划，确立了战略目标，确定了2022年的年度主题是“标准执行年、经营提质年、薪酬激励年”。

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新的一年，中宏凯创必将以全新的面貌展现在众人面前。

根据公司的年度工作计划，2022年我们将从下面几个方面开展工作：

一、指导思想和战略目标要成为贯穿2022年公司各项工作的主线。

2021年12月18日公司在韶山召开了集团的务虚会议，明确集团的“四大战略、五大工程、六大目标”的战略方向，坚持“集团管理思维（标准的制定者，标准的推广者，信息资源的集成者）”，确定中宏凯创集团三个五年规划大纲和2022年度经营管理目标任务，从岗位说明、工作清单，工作流程三个方面，对各部门的经营管理目标、重点工作、人员编制、资金预算、完成目标的策略措施等进行了系统化的梳理并与在座的各位进行讨论交流。

中宏凯创控股集团五年规划总纲具体内容如下：

第一个五年计划（2022-2026），集团实行“管业分离”、做到法人治理结构完善、全面推行标准化营运和建立稳定的经营市场和“人+系统”的信息化管理体系，使公司越来越值钱；

第二个五年计划（2027-2031），公司发展壮大，四大板块布局合理（调研打造上市公司的可行性），成为社会企业，成为员工和合伙人大家的企业，培养接班人；

第三个五年计划（2032-2036），把公司移交给有能力的人去管理，创始人团队把控方向，聘请优秀职业经理人去管理，要做到传承久远。

2022年是中宏凯创集团的“标准执行年、经营提质年、薪酬激励年”。2022年是中宏控股集团第一个五年计划的起始年，我们要以目标结果为导向，以经营提质为奋斗方向，先生存后发展，围绕着“坚持以完善“人+系统”为主题，运用“组织、技术和经济”三大手段，以价值创新和项目为主线，以保安全、提效益、促升级、扩规模、强管理（因为未来的竞争是管理竞争），定标准，重执行为抓手的工作理念，各部门在工作中要积极思考和分析，要用“理念想事、理念说事、理念做事、理念成事”的工作方式，始终坚持共赢思维，紧抓年度目标和工作计划的细化，扎实推进，严格落实、严格执行、严格奖惩，坚持“胜任即人才，激励凭业绩”，跟团队共呼吸共命运和多劳多得的用人考核理念。

关于集团公司的第一个五年发展战略规划，我作以下几个方面的讲述：根据中宏凯创的发展定位、发展战略，第一个五年规划期间，公司重点从资质水平（密切关注资质改革动向）、市场运作（人才布局、市场布局）、资本运作（开源节流、坚持支付文化、盘活资金）、团队建设（文化建设和核心团队建设）、管理控制（建立管理标准）和公共关系（全方位地处理好公共关系）等六个方面，着力提升企业核心竞争力，跨入湖南民营安装企业先进行列。在项目拓展上，以人为主线，稳扎稳打，争取做一个项目，稳定一片市场，控制风险，信息无缝，最快、最好地回笼资金，储备好人才，以保证持续发展。

段旭初

公司在三个五年发展战略规划期间，要实现“一个大跨越，两个大突破，三个大提升”的目标。

一个大跨越：2022年合同量达八个亿，回款四点五个亿，五年达50个亿，回款30个亿。

二大突破：第一大突破，某些公司股改突破。集团标准化建设突破。

三大提升：文化提升，人才提升，布局提升。

二、实行“胜任即人才，激励凭业绩”的大人才的人力资源管理模式。

公司要发展，关键在于人的管理。“人+系统”是管理的目标，未来的竞争一定是管理的竞争。

一切以经营为中心，所有跟中宏凯创合作的人，都是我们的人才，这就是“大人才”概念，中宏凯创要跟人才和合伙人形成“荣誉共同体和利益共同体”。

认真领悟中宏凯创的创新观和管理体系方针：

创新观：有利于为合作伙伴创造价值，有利于员工全面发展和改进。

管理体系方针：依法守信满足顾客要求，坚持以人为本，服务持续改进，安全环保建精品工程公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部，坚决给予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工，公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

三、规范公司内部管理，加大制度和标准的执行力度。

思路决定出路，执行决定活路.

今年制度和标准的确定是管理的重点，要执行首先要有标准，制度和标准要成熟一个，推出一个，制度和标准要做到“人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督，不良有纠正”。有制度和标准不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部和员工都必须以制度来规范自己的言行，在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。

我们要加强思维和物品上的、有形的和无形的、物质和精神上的全位8S管理，凡发生事故和违反管理制度和标准的，都要进行通报和处罚，鼓励先进，鞭策后进，要坚持阳光下工作，基础运行相互监督的机制，在制度执行上保证有据可依。另外每一次8S管理的评分要转化为考核的依据，在年终时凭此作为业绩的依据，要把“分数”转换为“钱数”。

四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。

企业文化是公司快速发展的动力和保障。2021年通过集团官网、微信公众号、今日头条、微博、抖音等自媒体对中宏凯创的文化和动态进行宣传，全面展现了中宏凯创全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上和做项目的工匠精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，一切以经营为中心，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识中宏凯创，了解中宏凯创，加盟中宏凯创。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量。公司行政人力资源部要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有中宏凯创特色的企业文化。

中华崛起有宏图，凯歌常奏靠创新。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有广大合作伙伴的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，中宏凯创这艘大船，必将在建筑市场这片大海中乘风破浪、、不忘初心，永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位虎年虎虎生威、幸福安康、万事如意；祝愿中宏凯创的事业蒸蒸日上、宏图大展。

谢谢大家。