2022082951：times;times;同志自评材料
××同志自评材料
一、政治表现
政治意识强。去年×月初，从××调整到××集团任职后，对照习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”政治要求，加快由政府党政领导干部到国企领导人员身份转变，下沉基层、熟悉情况，致力民生、聚焦主业，深化改革、大胆创新，化解风险、稳定发展，克服疫情和社会经济下滑双重影响，较好地完成了年度目标任务，在××市所属国有企业发展振兴中率先突围。
维护意识强。始终秉持“班子强、发展强”的理念。带头坚决贯彻落实党委的决策部署，不讲条件、不绕圈子、不打折扣。主动向党委报告重大工作、述职述责述廉，主动向党委书记请示汇报工作，交流交心，确保党政同心；积极与班子其他成员沟通谈心，建立互信、增强配合，促进和谐一心，共同维护党委权威。
为民意识强。牢记“以人民为中心”的最高政治号令，在抗疫情、稳经营中两手抓、两战赢，有力保障居民日常生活用水需要，有效满足企业复工复产供水需求。特别是针对非保障范围内用户出现的急难险重特情，建立供水保障“××××”工作机制和应急信息报送制度，始终把民生扛在肩上，切实担起社会责任。
二、主要特点
善于抓班子、带队伍，总揽企业发展全局能力强。作为经营管理班子的“领头雁”，经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自抓亲自推，全年召开经理办公会××次，研究讨论议题××个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻了党委决策部署。把握好“团队”与“团结”、“一人干”和“一起干”、“民主”与“集中”这“三对关系”，支持班子里的×位副职放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带好队伍一起干，构建权责明晰、共挑担子、齐心干事的工作格局，用集体的力量和智慧去应对挑战、稳定经营、促进发展、抗击疫情、防灾防讯。集团上下形成了想干事、能干事，齐抓共管、同频共振的良好氛围。全年，各项经营指标逆势上扬，集团营业总收入实现××亿元，同比增长××％。
勇于挑重担、攻难关，贯彻市委市政府决策执行力强。从去年××月××日接到市政府下达的以集团为主体实施××资产并购任务后，按照集团党委部署要求，成立工作专班，挂帅担任组长，相关责任部室、公司负责人担任组员，全面负责组织领导。为坚决完成上级赋予的政治任务，先后组织召开专班会议××次，厘清难点问题××项，形成任务清单，倒排推进计划，逐个难题攻关，逐个结点突破。对接政府部门、银行、租赁公司、融资公司等机构单位××家，通过融资租赁、银行贷款等多个渠道筹措资金××亿元，确保资金及时保障到位。至××月××日彻底完成全部并购手续，圆满完成上级赋予的艰巨任务，历时共计××天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以最强的行动力坚决完成上级赋予的使命。
勤于钻业务、理思路，工作作风扎实进入角色快。面对××控制这个供水行业面临的棘手问题，上任之初，就着手解决难题。主动学习钻研业务、加快进入角色，带队下基层调研××次，与大家一起研判形势，集智攻关，通过近×月时间的探索思考，最终理清了脉络，确定了“××××”的指导思路。组织召开专题推进会议××次，把落实责任从二级公司进一步精准细化到每个基层站所和个人，层层传导压力、步步推进落实，以自身务实作风形成强有力的带动示范。各级组织凝聚意志共识、发动全员，全力以赴抓好工作落地落实。克服疫情不利影响，全年××率降至××％，同比下降××％，减少管网漏失水量××万吨，节约成本××亿元。
精于抓管理、强经营，内部挖潜提质增效成绩明显。坚持把实现国有资产保值增值作为第一政治责任，贯穿到谋划发展的全过程。出台降本增效工作方案措施，明确目标、明晰责任，形成推动落实的有力抓手；积极开展“我为降本提质增效献良策”合理化建议活动，激发全员参与热情。督导各级主动作为，从人工、电力、维修、材料、财务、办公等占比大的成本项目入手，深入分析、探寻降费空间，把“向每一滴水要效益“的理念渗透到每个领域、每个环节，把每一分钱用在刀刃上。全年成本对比年初成本预算目标降低××亿元，下降××％。
敢于打硬战、较真劲，主动作为向历史遗留问题挑战。端正正确的政绩观，把“新官理旧账”作为责任担当，积极推动解决历史遗留难题。针对集团资产规模大、种类多、情况杂、关系乱的实际，开展专项清查，理顺管理关系，摸清资产底数，集团资产总额达××亿元，比年初预算增长××％。深入开展水库管理范围内违章建筑、违规养鱼等问题专项整治，通过深入细致的工作，梳理出合同到期未撤离、私人违规占地、街道企业占地转租等长期未能解决的疑难问题××个，按照“搁置争议、先易后难、分类施策、逐一化解”的原则不断加大清理力度，形成一事一策的管理台账，销号管理。目前已有××个问题达成初步协议预计今年××月底前解决，对因疫情影响无法聚齐相关人员、法院传票无法送达、证据收集不全被法院驳回等原因暂时只取得阶段性进展的剩余××个问题，将继续采取双方协商、法律诉讼、综合执法、现场强拆等手段解决，确保问题清仓见底。
三、主要不足
一是在工作安排部署上过于求快，没有充分考虑到各单位，特别是机关各部室人员配备不足的实际，有的同志反映要经常超负荷工作，才能满足落实工作的要求。
二是以会议推进工作的时间相对多，与下属沟通交流、面对面指导帮带相对少，有存在听不到真实意见建议的问题，不利于工作的科学决策。
