干部想提拔，关键是突破这一层障碍
我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的世界里。
什么意思呢？
就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。
一整天下来，没有跟一个人说一句自己的心里话。
你没有走进任何人的内心；别人也没有走进你的内心。
一切公事公办。
前段时间，有个网友问我：“自己工作上付出那么多，班也加了，基层也下了，工作亮点也有了，为什么领导还是没有提拔我？”
问题就出现在一切公事公办。
公事公办，你和领导的关系就变得机械了、僵化了。
而你，则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工具而已。
所以，破局的方法是什么？
那就是和领导产生情感的交流，产生思想的交换。
你跟领导的交往，话题要从公共领域，走向私人领域。
因为领导是一个活生生的人，他的判断，除了有理性的成分外，也有感性的成分，情绪会左右他的判断。
只有引起了他情绪上的同情、关心、认可，那他才会做出对你有利的决定。
这也是向上管理的关键。
所以，你要让领导跟你产生共情。
在体制内，为什么有些人提拔得很快？有些人提拔得慢？
其实差距就在这里。
提拔快的人，很早就打通了这个交流通道，除了跟领导聊公事，也跟领导聊私事。
提拔慢的人，永远只跟领导聊公事，没有聊私事。
最终能够掌控领导情绪的，必然是前者。
我有一个朋友，如果论工作水平，他可能只是在平均线以上。但是，他提拔得非常快。我细心研究后，发现他的过人之处就是早早打通了跟领导的私人交流。
那么，怎么突破这层障碍呢？
首先，要主动社交。
跟同事，跟领导，多聊聊天，谈谈自己的工作，谈谈自己的感受。
不能把自己活得太封闭。这样才能引起别人对你的兴趣。
所以，在体制内上班，“社恐”是没希望的。“社恐”只会让自己活成工具人，结果就是任人摆布。
其次，多跟领导聊聊自己的个人成长。
注意，是聊个人成长，不是让领导直接提拔你。
怎么聊呢？
记住一个原则，先公后私。
可以先谈谈近期的工作，自己做了哪些工作，完成了哪些任务，有哪些收获；同时，在工作中，发现了什么短板。
好了，这个时候，可以问问领导，对工作有什么新的指示和要求。
等领导说完一通新的工作要求和指示以后，你要跟领导表示感谢，接着说自己会认真落实领导的指示和要求。
然后，重点来了。
你要说，这一两年（或几个月），通过这些工作的磨练，觉得自己成长的很快。希望领导能提供更多的机会、更高的平台，让自己得到更大的锻炼。
更重要的，要明确地说出来：
目前自己有向上争取的目标，就是努力工作，争取晋升到某个职位，希望领导给予支持。
以上就是通过前期说工作、中间说成长、最后提要求的方法，真正把你的想法表达给领导。
当然，要完成这个任务，不是一次沟通就能完成的。如果仅仅想一次就完成这种沟通，效果适得其反，会引起领导的反感。
真正有效的沟通，就是平时的沟通，做到润物细无声，这样才能获得领导情感上的关心。
