2025.08树榜样标杆__聚改革动能_新余市国资委

2025.08树榜样标杆__聚改革动能_新余市国资委

新余日报/2025 年/8 月/1 日/第 004 版专题

树榜样标杆

聚改革动能

新余市国资委

编者按：

在总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，我市国资系统践行“ 走在前、勇争先、善作为” 的目标要求，坚持“ 守正创新、先立后破，稳中求进、以进促稳” 的工作总基调，坚定必胜信心，纵深推进改革深化提升行动。

各出资监管企业致力将党建引领的政治优势转化为自身发展的内生动力，锚定发挥核心功能，聚焦做强主责主业，呈现出榜样带头作表率、攻坚克难齐奋进的生动场景，战略韧性不断增强，市场竞争力和影响力稳步攀升，为全市经济社会高质量发展持续注入强劲动能。

民生服务篇 党建引领惠民生 初心映照显担当

从棚改工地到食材供应链，市投控集团和市农发集团以党建为红色引擎，在民生服务领域书写着新时代答卷。他们用技术创新破解发展难题，用责任担当守护民生底线，用融合思维拓展服务维度，为构建高质量民生服务体系提供了可复制的实践样本。这种“ 党建引领+专业攻坚” 的模式创新，正在持续释放服务民生的乘数效应。

红色引擎筑就棚改安居梦

在新余吉泰繁华里棚改项目工地上，一群党员先锋以“ 红色引擎” 驱动项目建设，将党建引领深度融入工程全周期，奋力打造新余棚改项目新样板。

红色力量筑根基。项目攻坚党支部以“ 支部建在项目上，党旗飘在工地上” 为理念，创新“ 党建+项目” 融合模式，组建党员攻坚专班划分责任区，确保每个环节都有党员带头示范，为项目高质量推进注入红色动能。

先锋攻坚破瓶颈。在征地拆迁、扬尘治理等“ 硬骨头” 面前，党员突击队节假日坚守一线协调矛盾，以“ 5+2”“ 白加黑” 的拼劲破解施工面受限、极端天气等难题。2024 年 12 月，一期 6栋 26 层住宅主体封顶；2025 年 8 月，二期工程如期启动，千余户棚改家庭的安居梦照进现实，赢得群众信任。

精品工程匠心造。支部以“ 省优工程” 为目标，党员技术骨干牵头推行标准化管理，引入装配式建筑技术，打造安全文明施工样板。2024 年，项目作为省级观摩分会场成功举办江西省“ 质量月” 活动，获评“ 新余市建设工程安全生产和扬尘治理标准化示范工地”。廉洁教育贯穿全程，通过签订责任书、警示教育筑牢防腐防线，让“ 阳光工程” 经得起群众和历史检验。

从蓝图到封顶，党支部用红色引擎驱动项目建设，以实干破难题，以匠心铸品质，为棚改群

众筑起安居家园。

科技赋能守护“ 舌尖上的安全”

在新余校园与企事业单位的食材供应链上，市农发集团农发鲜选项目攻坚团队以“ 科技+匠

心” 示范引领，守食安，践初心。

技术体系革新。 团队引入 ERP 系统与 TMS 智能温控技术， 建成 3000 ㎡标准化仓体与专业检测室，13 台冷链车实现单日 3 万份食材配送“ 零差错”，客户满意度超 98%。他们用科技筑起一道食品安全屏障。

党员先锋领航。党员突击队成立首月即开启“ 攻坚模式”，4 个月内拿下《质量管理体系》等

4 项权威认证，成功纳入校园食材配送白名单，为 50 余家单位筑牢食安屏障。

全程闭环管控。针对校园食安痛点，创新构建“ 采购审核—检测入库—智能分拣—冷链配送

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—售后追溯” 五维监管体系，实现食材抽检合格率 100%，同时通过直采模式降低采购成本 5%。

产业协同增效。深入 10 余个行政村推行“ 企业+基地+农户” 订单农业，累计助销滞销农产品超 50000 斤，既让安全食材走出田间，又带动农户增收，在乡村振兴与食安保障的交汇点上绘就共赢画卷。

农发鲜选项目攻坚团队，用科技之盾守护“ 舌尖上的安全”。智慧赋能篇 技术破壁开新局 数字转型立标杆

在数字化浪潮席卷各行业的背景下，市保安服务公司与新鑫驾校以智慧化转型为突破口，分

别在档案服务与驾培领域开辟出创新路径，展现了国企改革的担当与活力。

档案服务数字化转型引领者

在档案数字化转型浪潮中，市保安服务公司档案组以年均 50%的业务增速，为 60 余家单位提供档案托管服务。团队通过“ 精准协作+榜样引领” 策略，构建“ 双轨质量管控体系”，打造档案服务领域国企标杆。

精准协同提效能。技术攻坚方面，累计完成 260 万幅数字化扫描，寄存档案实行“ 双人核对+老带新检查”，确保 8000 余卷档案零差错；数字化流程采用“ 新老搭配” 模式，青年骨干优化扫描参数提升效率 30%，资深档案员传授古籍修复技术，图像合格率稳定在 99.5%。团队文化方面，在工作中形成“ 互补式协作文化”，成员自发“ 工作接力” 默契配合，凝心聚力。

榜样聚力促前行。在攻坚大唐电力等重大项目时，团队克服多项目并行、档案年代久、纸张类型杂等挑战， 全员开启 “ 连轴转” 模式。 95 后骨干敖晚君带病坚守岗位， 激发团队 “ 三个自觉”：青年放弃休假、资深员工学习数字规范、全体错峰轮休。在高强度任务中，团队圆满完成特殊纸张档案数字化工程。

智慧生态塑服务。团队构建“ 档案全生命周期管理体系”，实现传统托管向智慧服务转型：开发智能检索系统，调阅效率提升 40%，建立电子档案云平台满足 10 余家单位远程调阅需求。业务覆盖金融、能源等 8 大行业，打造“ 国企档案服务” 金字招牌，成为档案服务数字化转型的引领者。

市保安服务公司档案组，正向着“ 档案服务数字化转型引领者” 目标持续迈进，在档案纸张的翻动中、在扫描仪的光影里，绽放出最动人的团队光芒。

智慧驾培的民生服务典范

面对生源缩减与成本压力，新鑫驾校以智慧化转型破局，率先在全市开启智慧驾培新模式，

开辟“ 服务民生” 与“ 提质增效” 协同并进新路径，成为新余驾培行业转型升级成功案例。

智控提质增效。该校以 I 模拟器、智能教练等技术实现：降本增效，人工成本降低 43%，单车日均培训时长提升 20%，学员拿证周期缩短 15 天，教学资源利用率提升 12%；数据驱动教学，学情大数据生成个性化教案，科目二/三考试合格率达 78%，远超全市平均水平，学员满意度达 95%。截至今年 6 月，营业收入达 390 万元。

民需破解痛点。针对上班族、学生等群体“ 时间碎片化” 困扰，将教学时间延长至 21 点，精准服务上班族与学生群体，践行“ 不让学员加班买小时” 承诺。这一举措不仅延伸服务触角，更彰显国企心系民生的责任担当。

行业价值双显。新鑫驾校破局立新标，以智慧与担当促驾培转型发展，深刻诠释了国企的双重使命：科技引领，以智能化、数字化重塑驾培行业生态，呼应“ 交通强国” 建设需求；服务为民，通过提质增效与民生关怀，树立驾培行业改革的鲜活样板。

改革攻坚篇 创新驱动辟蹊径 主业发展勇争先

国信担保、北湖宾馆、江西广新、国盛拍卖四支团队以改革攻坚为共同主题，分别在金融、酒店、制造、资产运营领域探索出差异化发展路径。其共性在于以创新为矛、以责任为盾，通过党建引领、政策赋能、服务升级与模式重构，实现从传统业务向高质量发展的跃升，为行业转型提供可借鉴的“ 攻坚样本”。

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诠释“ 金融为民” 创新担保破解融资难题

新余国信担保业务团队以银担“ 普惠保” 批量担保产品和“ 个人创业担保贷” 改革试点为核心，构建普惠金融新生态，着力专业能力和担当社会责任，用实际行动诠释了榜样力量。

改革试点突破。2024 年 5 月，团队担纲江西省“ 个人创业担保贷” 改革试点任务，首创“ 市场信用担保模式”，为符合创业担保贷款政策的申请人进行有偿担保增信，有效破解重点群体、初创群体融资难问题，解决创业个人反担保难题。改革试点为“ 个人创业担保贷款” 在全省推广提供了经验和数据支持，预计全年可为 200 户创业人员提供超 5000 万元借款担保，助力怀揣梦想的人踏上创业征程，实现人生价值。

普惠金融创新。推出的银担“ 普惠保” 批量担保产品，是普惠金融领域的重大创新。该产品打破传统担保模式局限，通过与银行深度合作，建立风险共担机制，实现批量审批、快速放款。它聚焦小微企业和“ 三农” 主体，简化担保流程，降低融资门槛，让众多小微企业及时获得资金支持，有效缓解了融资难、融资贵、融资慢问题，为地方经济发展注入强劲动力。三年来累计为2528 户企业提供借款担保 61.34 亿元，每年为客户节约担保费用超 1000 万元，以高效服务赢得银行与企业双认可。

社会价值彰显。团队以“ 金融为民” 为使命，通过创新服务推动地方经济与大众创业协同发展，成为区域经济发展的金融先锋，为普惠金融提供可复制经验。

主业深耕 与跨界拓展的双轮驱动实践

在酒店行业竞争加剧的背景下，北湖宾馆以“ 党建引领+创新驱动” 战略，构建主业深耕与跨界拓展的协同发展新格局。在巩固酒店主业优势的同时，成功开辟家政服务新赛道，形成差异化竞争壁垒。

主业服务升级。通过“ 优质服务先锋队” 机制，团队在 2025 年 1 月市两会服务中实现零失误，获市人大、市政协两封感谢信。营销端创新形成“ 双线突围”：线上短视频创作，打造专属IP 账号，抖音直播间单场成交金额突破 14.5 万元；线下推出标准化外带菜系，以“ 品质+便捷”双价值定位，实现餐饮板块逆势增长。今年 1—6 月线上营销创收 25.8 万元，4—6 月线下外带业务增量 67.13 万元。

跨界家政延伸。基于品牌信任度调研，团队精准切入家庭服务市场，组建专业家政团队并建立“ 四维质量管控体系”。推出家电清洗、软装养护等特色服务，通过“ 技能培训+服务回访+客户转介” 机制，实现服务标准化与口碑裂变双提升。项目启动四个月实现 100%客户满意度，验证品牌延伸可行性。

公益赋能形象。团队将国企担当融入发展基因，构建“ 公益+服务” 价值传导模式。其开展学雷锋、为环卫工人送早餐、高考献爱心等十余场公益活动，塑造“ 有温度的服务者” 形象，将社会责任转化为客户信任资产，有效区隔同质化竞争，为业务拓展注入情感势能。

实践表明，传统服务业转型升级需把握“ 内功提升” 与“ 外延拓展” 的动态平衡。北湖宾馆以餐饮夯实基本盘，以家政开辟增长极，辅以品牌温度建设，形成可持续发展。2025 年 6 月获江西省“ 消费者喜爱政务酒店” 等三项荣誉，验证“ 深耕+突破” 协同发展路径，为行业提供了可复制的转型样本。

赛道超车 经营创收跑出加速度

今年上半年，江西广新公司经营团队以党建引领、以政策导向、以创新驱动，交出了一份亮眼的“ 成绩单”：新签合同额突破 6827.46 万元，超额完成指标 137.93%，实现四大新兴领域“ 零的突破”，经营质效显著提升，为推动区域发展注入强劲动能。

红色引擎强驱动。创新构建“ 双签双考一承诺” 机制，将政策研究与市场开拓纳入责任书与党员承诺，成立政策研究与新签合同额专班，形成“ 书记—支委—党员” 三级责任体系，党员骨干主动亮身份、领责任、攻难关，带动“ 人人参与经营、个个争当先锋” 攻坚态势。这种党建与经营深度融合模式，激发全员经营活力，为业务突破提供坚实支撑。

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精准研判促发展。面对复杂多变的市场环境，深度解读新能源、新基建等政策导向，精准研判把握发展先机，敏锐捕捉产业发展新需求，将政策红利转化为市场机遇。通过建立“ 政策—产业—项目” 开辟新赛道、为业务跃升坚实基础。这种“ 政策领航、市场落地” 双轮驱动模式，成为企业突破发展的关键密码。

多元突破“ 零跃升”。上半年实现跨越式发展：农田预制水槽项目在新余市率先落地，薄壁免拆桁架叠合板技术填补省内空白，路沿石及风电塔筒项目成功拓展至省外市场。同时，通过法律手段回款近 1000 万元，保障经营成果。这些突破彰显了企业技术实力与风险防控能力，标志着企业从传统业务向高端制造转型升级。

面对新机遇与新挑战，公司将持续聚焦新能源、新基建等战略领域，培育核心竞争力；强化科技创新、优化管理效能、筑牢风控体系；深化“ 党建+经营” 融合，服务国家战略与区域高质量发展。

积极探索 在“ 小资产高效盘活” 前沿

近日，市国盛拍卖公司创新拍卖模式，对市人民医院共享充电宝及自动售货机场地租赁权竞拍，实现溢价率 2918.75%与 184.9%，总增值超 52 万元。其“ 小物件撬动大价值” 实践，在同类国企服务中成为激活国有资产创新案例。

创新方案设计。此次竞拍国盛拍卖打破传统资产处置思维，组建专项团队实地调研投放点、人流量、消费需求、黄金点位等，编制《医疗场景商业价值评估报告》，创新“ 基础租金+动态提成” 模式，兼顾医院长期收益与运营商参与积极性，从源头激发市场竞争活力。

精准营销破圈。为破解传统拍卖信息触达率低的难题，构建“ 立体宣传矩阵”：线上依托市公共资源交易中心平台发布拍卖信息，同步通过行业数据库定向推送至全国运营商；线下定制化推介医院场景优势，吸引十数家企业参与，竞买人数量提升 2 倍，为高溢价成交奠定基础。

国企担当体现。“ 阳光交易” 贯穿始终，严格执行“ 资格审核—现场竞价—结果公示” 流程，全程引入第三方监督，创新运用“ 线上竞价系统”，实现远程实时出价、竞价过程可追溯，确保公平透明。此次竞拍探索出“ 小资产高效盘活” 的新路径，为公立医院后勤改革提供可复制经验。

未来将持续深化“ 资产运营+服务创新” 模式，拓展教育、交通等民生领域，挖掘“ 小而美”资产活化项目，以专业能力为国有资产增值赋能，为地方经济高质量发展贡献国企力量。

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