2025.10向质而行__强企有我_本报记者__王芳__通讯员__甘霖

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中国石油报/2025 年/10 月/15 日/第 002 版要闻

向质而行

强企有我

——集团公司 2025 年“ 质量月” 活动综述

本报记者 王芳 通讯员 甘霖

100 余家单位同时开展“ 质量月” 活动，组织开展“ 质量开放日”“ 客户体验日” 等宣传活动1577 场， 开展各类质量专项检查 2580 余次， 举办各类技术比武、 质量培训等活动 5333 余次， 44.3万余名员工参加企业全面质量管理知识竞赛答题活动⋯⋯

自 9 月启动“ 质量月” 活动以来，中国石油紧紧围绕“ 加强全面质量管理，促进质量强国建设” 主题，通过深入开展质量宣传活动、质量管理体系补强行动、群众性质量活动等，全面推动产品质量、井筒质量、工程质量、采购物资质量、服务质量持续提升，不断夯实质量根基，提升中国石油的品牌价值，为高质量发展注入了强劲动力。

强化培训实践

提升全员质量素养

“ 质量月” 期间，各单位积极拓展宣传渠道，创新活动形式，通过媒体联动、深度体验与精准培训等多种方式，让“ 质量是企业的生命，质量是品牌的基石” 的理念深入人心，为“ 质量月”活动的深入开展奠定了坚实基础。

以学促干，夯实质量管理根基。系统性的培训与竞赛有效提升了全员的质量管理素养。玉门油田共开展质量体系培训活动 71 场，覆盖 1600 余人次。大庆石化组织超 6000 名员工参加“ 企业全面质量管理知识竞赛”。员工程雨竹表示，竞赛让其深刻理解了“ 质量是企业的生命线”的内涵。浙江销售聚焦质量计量管理，通过案例教学提升了员工解决实际问题的能力。

群策群力，激发基层创新活力。一线智慧成为质量提升的“ 源头活水”。吐哈油田、独山子石化等单位广泛开展 QC 小组活动、质量信得过班组等群众性质量管理活动，充分激发员工的创造力。

媒体联动，扩大质量宣传覆盖面。各单位积极利用内外媒体资源，形成立体宣传网络。大庆油田在《新闻聚焦》电视栏目中推出专题报道，系统展示质量管理特色。吐哈油田、大港石化等企业利用部门及班组会议，将质量宣传融入日常工作中。广东销售举办大湾区青少年走进石油企业暨“ 企业开放日” 活动，让青少年零距离感受公司在油品质量与安全管理上的严谨与创新。

强化体系运行效能

将制度优势转化为实效

组织开展质量管理体系补强行动、原油质量专项治理行动是“ 质量月” 的重要内容。各单位着力推进这两大任务，通过完善制度、防控风险、整治关键环节等一系列扎实举措，让质量管理的“ 防火墙” 更加牢固。

为制度“ 装上牙齿”，管理更规范。各单位将完善制度作为质量管理的首要任务。大港油田修订 2 项管理办法，同步优化原油、天然气等自产产品质量事件应急预案，推动质量管控制度体系更加完善高效。管道局更新体系文件，扎实开展质量与压力管道质保体系内审，推动管理标准有效落地。天然气销售公司重点梳理天然气、液化石油气等主营产品质量管理的关键环节，印发指导意见并修订 232 份制度文件，让责任更清晰、流程更顺畅。

用方法“ 精准预控”，防患于未然。先进管理方法的运用让质量管理变得“ 聪明” 起来。新疆油田应用 FME 风险分析方法，对所属 15 家单位开展了“ 全业务链风险扫描”。“ 这套方法让

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我们的管理从‘ 事后补救’ 转向了‘ 事前预防’ 。” 新疆油田开发公司质量安全环保科主管黄歆然表示。宁夏石化首次实行驻厂全要素量化审核，对发现的问题定措施、定责任、有考核、有验证，形成了严密的管理闭环。

对重点领域“ 靶向发力”，治理巧施策。各单位针对原油等重点领域开展精准治理。青海油田从 4 个方面发力，即严格油化剂源头管控、升级原油质量监管、加强检测实验室建设、健全应急处置能力。“ 公司建立全链条协同机制，动态跟踪原油质量数据，提前预警调整。” 辽阳石化公司质量管理主管于婧婷介绍。独山子石化开展覆盖原油、天然气、轻烃、成品油等全过程质量管控专项治理，靶向施策，切实守牢质量安全底线。

聚焦重点领域攻坚

筑牢高质量发展根基

在“ 质量月” 活动中，各单位聚焦井筒质量、采购物资管理与风险排查整治等重点难点领域，将严密的制度设计与日常的生产实践深度融合，推动质量管理体系释放出实实在在的效能。

向过程要质量，筑牢工程生命线。各单位将严格的过程控制作为保障井筒等核心工程质量的关键。长庆油田从设计、施工到入井材料进行全链条梳理，严肃追责红线问题。西部钻探系统复盘近年来检查出的井筒质量问题，推动完善井筒质量全生命周期管理机制。中油测井针对复杂地层施工难点，完成多口风险探井桥射联作施工，射孔发射率、一次成功率均达 100%，以技术实力保障工程质量。

抓源头控物资，拧紧供应链“ 安全阀”。保障质量必须从采购源头抓起。呼和浩特石化紧跟装置升级需求，大幅扩大驻厂监造范围，确保关键设备监造覆盖率 100%。“ 我们坚决把质量监督延伸到制造源头，确保每一台进场设备都经得起检验。 ” 呼和浩特石化公司物资采购部经理郭晓光说。燃料油公司健全采购供应链质量管控制度，在选商、合同签订等环节明确质量要求，严格入库验收，杜绝不合格物资流入。

零容忍除隐患，打赢风险“ 歼灭战”。各单位以高标准开展风险排查整治。中油工程全面排查管理短板，确保风险 100%受控。塔里木油田对钻工器具“ 带病上岗” 等问题逐项复核，现场制定整改方案。“ 每项隐患都是‘ 定时炸弹’ ，排查整治绝不能含糊。” 塔里木油田质量健康安全环保部质量计量管理负责人何中凯说。天津销售组织所有加油站开展全流程自查，确保在售油品100%合格。

质量提升永无止境，品牌建设未有穷期。“ 质量月” 活动虽已收官，但“ 质量至上” 意识正融入百万石油人的行动自觉。从钻井平台到加油站，从技术创新到日常操作，提供安全可靠的优质能源产品与服务，始终是中国石油的庄严承诺。站在新起点，中国石油将继续秉持匠心精神，以质量求发展，以诚信树品牌，让每滴油、每项服务都经得起检验，为建设质量强国贡献石油力量，为美好生活注入优质能量。

（许盛洁、魏琳琳、宋鹏、白莹、王志强、党丽清、王成凯参与采访）

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