市供销社2026年上半年工作总结和下半年工作计划

市供销社2026年上半年工作总结和下半年工作计划

2026年上半年，XX市供销社紧紧围绕市委、市政府中心工作及上级供销联社改革部署，坚守为农、务农、姓农根本宗旨，锚定供销综合改革、乡村振兴、农资保供、基层网点提质、夯实基层组织、优化为农服务、抓实经营管理、筑牢党建根基，稳步推进各项业务落地见效。现就2026年上半年工作总结和下半年工作计划，报告如下：

一、2026年上半年工作总结

（一）强化政治引领。始终把政治建设置于首位，将树立和践行正确的政绩观学习教育作为首要政治任务，组织全系统干部职工深入学习党的二十届三、四中X会精神，持续深化中央八项规定精神学习教育，推动思想和行动统一到党中央决策部署及上级工作要求上来。结合供销工作实际建立“学用转化”机制，将理论学习成果融入农资保供、社会化服务等具体实践，确保各项工作沿着正确政治方向推进。

（二）谋划重大项目。市供销社牵头推进XX市农产品物流集散中心建设项目，项目总投资3811万元，前期已完成可行性研究报告审批工作，并已通过2025年第四批专项债券国家发展和改革委员会、国家财政部（两部委）审核，获批专项债券资金2500万元。2026年3月，市供销社向市政府报送该项目相关请示，市政府批示同意项目依规办理招标手续；2026年6月，该项目已完成施工图设计+施工总承包（EPC）模式招标程序。

（三）积极立项争资。年初，市供销社对省供销社申报2026年农业社会化服务试点项目，拟争取中央财政补贴360万元、服务农田4.3万亩；2026年2月追加申报蒲丰公司1.6万亩服务面积，项目资金133.6万元；4月到省处递交正式申请700万元。因2026年全省项目资金减少约2000万元，今年又新增6个试点县市，项目资金争取存在较大的竞争压力。据最新通知，XX市供销社今年被重新纳入全省农业社会化服务试点县市，本月下达XX项目试点任务2.53万亩，约211万元。

（四）聚力招商引资。持续跟踪广东星润隆食品有公司和江苏汉道精密制造项目来应投资办厂事项。其中新润隆公司已来应考察，2026年2月市供销社与回乡过年的严总进行了招商座谈，3月市供销社已与投资方两次对接。6月先后到湖南省邵阳县、江苏省扬州市就XX石膏产业园建设及半导体精密制造项目开展招商考察。江苏汉道公司主营半导体零部件加工、3C产品生产制造，有意投资3亿元在XX开设分公司，公司董事长初定8月回应考察洽谈。

（五）抓实安全防控。常态化开展商场、门店、仓库等重点场所安全检查，强化源头监管和隐患整改，实现全年“零事故”。深入开展烟花爆竹专项整治行动，积极联动XX市公安局、XX市应急管理局、XX市市场监督管理局等相关部门，组建联合执法专班，加大排查整治力度，严厉打击非法生产、经营、储存烟花爆竹等违法违规行为，全面收缴各类违禁烟花爆竹，包括非法生产、劣质及不符合安全标准的烟花爆竹产品，从源头防范烟花爆竹安全风险，并在四里棚孙熊村对收缴的违禁烟花爆竹进行集中焚烧销毁，进一步净化了烟花爆竹市场环境。

（六）强化农资保供。紧扣春耕、夏管农业生产节点，依托三农服务中心和农资连锁网点网络优势，充分发挥主渠道作用，保障关键节点农资需求。常年储备化肥5000余吨，智能配肥服务覆盖全市所有乡镇，年销售测土配方肥4000吨，提升化肥利用率；推进农资网点规范化建设，88家网点完成省级平台入驻，实现经营全程可追溯。

（七）打造区域农事服务中心。

1、2026年3月，XX市蒲丰农业服务有限公司暨“湖北供销XX市农事综合服务中心”落地天鹅镇，并正式开展运营及项目建设。目前，中心日常运营管理正顺利开展，场地硬化及农机、农资、粮食烘干储存仓库修建已完成，育秧育苗车间也竣工投用，目前正在开展数字化展示大厅建设，计划于9月完成粮食烘干中心建设；公司已配备整合北斗终端的拖拉机、收割机等各类先进农机170余台（套），并与多个乡镇签订整村土地托管协议，具备年服务5万亩农田耕种防收、代种托管全流程服务能力，可精准满足规模化、标准化农业生产需求，不仅为农业生产提质增效提供了强有力的技术和装备支撑，也为承接省级试点项目、冲刺农业社会化服务国家队奠定了坚实基础。

2、市供销社联合汤池镇成立泉兴农业服务公司暨“汤池镇现代农事综合服务中心”，公司创新推行整镇托管、“供销社+村集体+农户”模式，提供农资集采直供、农机作业、育秧烘干、秸秆综合利用等一站式服务，以低于市场的惠民价服务农户。目前，该中心已新购拖拉机、旋耕机10台、无人机2台，运输皮卡车2台，完成办公楼装修、场地硬化工程，正联合江西蒲瑞丰公司开展1100亩的高产增收实验推广项目。截至目前，全市供销系统新购和组织拖拉机、无人机等各类农机522台，已完成农田作业20余万亩。

（八）推进基层社提档升级。开展“千县千社”质量提升行动，投资600万元实施黄滩供销社恢复重建工程，一期项目占地面积906.90平方米，建设3层1600平方米运营中心，目前该项目主体工程已完工。后续计划联合第三方主体，追加投资400万元，配套建设冷链仓库、农资销售站点，建成集日用品超市、农村电商、农业社会化服务及基层社办公于一体的为农服务综合体。该项目计划年底投入运营后，成为孝感乃至全省基层示范供销社。

（九）完善民生流通网络。做强日用品供应链条，依托蒲供集采集配供应链公司，深化同湖北省城乡供应链集团协同合作，推动辖区经营网点全面接入省级一体化供销服务平台。依托“省级集采降成本、县级集配提效率”运营模式，持续向城乡群众供应品类齐全、物美价廉的日用消费品。同步做实再生资源便民回收服务，走进城区社区及各乡镇网点开展“旧物兑好礼”主题活动。

（十）深化供销改革创新。推进社有企业市场化改革，完善现代企业制度，强化资产监管，实现保值增值。指导生活资料公司以烟花爆竹配送中心为龙头，配合市值有关单位，加强乡镇零售点规范建设，并在产品品质和服务创新上提质增效，创造良好经济效益。

二、存在问题

（一）农业社会化服务层次偏低。现有服务集中在农资销售、基础耕地收割等低端环节，仓储保鲜、冷链物流、精深加工、品牌打造、订单兜底收购等后端增值服务缺失，专业农技下沉频次不足，服务精准度不足。

（二）专业人才极度匮乏。缺少专职农技、电商运营、资产运维、市场营销、财务管理专业人才，现有人员身兼多职、精力分散，业务专业化水平不足。

（三）社有资产盘活成效不佳。存量资产多为老旧仓库、老式门店，房屋老化、墙体开裂、消防设施缺失等，闲置低效资产占比偏高，盘活思路单一。

三、2026年下半年工作计划

（一）强化党建业务融合。推动党建业务深度融合。紧扣下半年供销改革、农资保供、助农增收核心工作，制定党建赋能业务清单，把理论学习成果转化为网点改造、产业合作、农户服务实操举措，杜绝党建、业务“两张皮”。

（二）升级为农服务体系。加快农事服务中心设施升级、数字农业赋能、专业人才培育等关键领域，全力扩大服务覆盖范围、提升服务专业水平。加强与省、市供销社的上下联动，争取更多资源支持，赋能市域农服体系建设，加速推进农业社会化服务国家队建设，以试点建设成效为乡村全面振兴作出应有的贡献。

（三）化解遗留矛盾风险。统筹化解各类遗留风险，成立专项专班，攻坚历史改制、资产租赁、职工养老保险等信访纠纷化解；健全经营风险预判、预警、处置机制，严控资金、合作经营风险。

（四）压实安全责任管控。下半年开展安全生产专项排查行动，聚焦烟花鞭炮仓库、商场、老旧门店、租赁经营场所等，全覆盖排查用电、消防、房屋结构隐患，建立台账、限期整改、闭环销号，落实安全生产常态化巡查、应急演练机制，确保不发生安全生产事故。

（五）抓实人才队伍提质建设。下半年通过公开招录，引进农技服务专职人才，优化人员年龄、专业双层梯队结构，强化岗位赋能与作风淬炼，建成梯队均衡、专业过硬、作风优良、适配三农服务需求的供销干部队伍。

下一步，市供销社坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧扣短板弱项靶向整改，紧扣改革任务抓实落地，紧扣乡村振兴赋能增效，补短板、强弱项、提质效、促增收，全力推动供销合作事业高质量发展。