中共XX市供销合作社联合社委员会2026年上半年工作总结和下半年工作思路

中共XX市供销合作社联合社委员会2026年上半年工作总结和下半年工作思路

上半年以来，市供销社在市委市政府的坚强领导下，深学笃行总书记新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的大会和二十届历次全会精神，认真落实市委“1361”思路举措，实施“1135”工作体系，深入开展改革深化年、项目攻坚年、服务提升年活动，在党建引领、深化改革、数智驱动、流通惠农、社村合作五个方面持续发力，各项工作取得积极成效。成功承办全省农合联春耕支农活动启动仪式及全省“农家小吃·共富味道”六进活动工作推进会，开展“我为群众找好梅”活动，发起杨梅行业自律倡议。深入开展“供销跑村”行动，相关做法获XX日报头版“循迹溯源树立和践行正确政绩观”专栏刊登。“供销共富市集·瓯越足球市集”火热开市，推动赛事经济与供销共富深度融合。

一、上半年工作总结

（一）深化改革创新，农村“三位一体”改革取得新进展

一是农事服务样板打造稳步推进。召开农村“三位一体”改革现场推进会，开展县级“三位一体”为农服务中心建设和运营调研，指导加快为农服务中心建设进度，不断完善政策协调、资源整合、统筹调度、服务监管等核心功能。以“一县一业一团一基地”为抓手，推进乐清、洞头等第二批建设单位申报。

二是农合联组织基础不断夯实。做好市农合联换届筹备，构建“政府引导、农合联统筹、供销社牵头、新型经营主体支撑、小农户广泛参与”的协同机制，有序开展会员代表走访及理事推荐工作，创新推进村经济合作社加入农合联。建立“四员”服务机制，指导瑞安温郁金产业申报市级产业联合体试点，推动产业农合联提质增效。

三是改革标志性成果加快培育。围绕农村“三位一体”改革20周年，收集梳理改革亮点和典型案例，重点推进瑞安十大标志性项目、平阳“大上林垟”片区建设，总结提炼瑞安“三位一体”共富谷“一盘菜”“一味药”等标志性实践案例。围绕“千万工程”，总结提炼《以“千万工程”为牵引深化农村“三位一体”改革助力共同富裕示范区建设》《强农富民聚势赋能瑞安市产业农合联助力花椰菜产业振兴》两篇典型案例成果。

（二）聚焦数智驱动，现代农业社会化服务体系加快构建

一是农资保供稳价扎实有力。健全市县两级农资保供专班运行机制，建立农资动态监测体系，发布市级保供重点企业13家，开展农资价格监测10次，有效对冲化肥涨价风险。圆满承办全省农合联春耕支农活动启动仪式，全系统销售化肥7.42万吨、农药2400余吨、农膜近300吨，落实应急储备1.45万吨，开展“五送”下乡活动32场，赠送农资300余吨。文成农资仓储物流设施主体工程基本完工；平阳完成15个基层农资网点改造。深化“配方肥替代平衡肥”行动，乐清大荆供销社推出“茶园套餐肥”，每亩茶园全年施肥成本降低约570元。

二是智慧农业示范建设加速推进。推动数字技术与农业生产深度融合，以建设市级智慧示范农场为抓手，编制可研报告，明确七都智慧农场合作方案，谋划番茄种苗示范基地。瑞安推进曹村数字化农田建设，打造“数字赋能+规模托管+村社共富”模式，流转25亩耕地开展全流程标准化生产，可实现亩增产7%、降本15%。平阳投资225.2万元打造“智慧农业创新中心”，配套物联网及智能农机系统。瓯海完成三垟湿地瓯柑精品园500亩土地交付，栽植瓯柑树2.5万株。

三是农事服务能力提档升级。聚焦农业社会化服务提质扩面，全市系统开展农机推广培训1000多人次，服务面积达24.8万亩次，同比增长13.85%。鹿城成立鹿丰供销农机服务公司，配备设备14台，累计服务超4700亩。瑞安实现从“整村托管”向“全域托管”升级，首家农业无人机4S店开业。乐清依托7家为农服务中心开展技术指导。

四是再生资源回收网络有序推进。推动“两网融合”，支持经营服务网点拓展回收功能。瓯海郭溪静脉产业园出租率提升至90.09%，郭溪、梧田分拣中心累计回收废旧物资约4万吨。乐清推进分拣中心建设，拟承租20亩土地与第三方合作开展回收。

（三）深耕流通惠农，农产品上行与消费帮扶成效显著

一是“供富大篷车”服务用心用情。服务覆盖6个县（市）70个乡镇600余个山区村，开通路线67条，保障10万群众需求。探索“大篷车+订单服务”“大篷车+党建服务”等模式，上半年收购农产品超600万元，送肥850余吨，送农技指导120多次。苍南与省浙茶集团合作收购滞销茶青4000斤、金额112万元，泰顺推行“农户种植、企业保底回收”模式，瑞安开设“共富小铺”实现生鲜直供。

二是供销共富市集品牌加快打造。统一打造“供销共富市集”品牌，深度融合非遗文化、民俗展演、特色美食等元素，结合“吴越杯”等赛事打造特色IP，主办“供销共富市集·瓯越足球市集”等系列活动，推动赛事经济与供销共富深度融合。主动融入长三角供销联盟，组织赴上海、杭州参展，联合金华、丽水举办“共富市集进机关”暨金丽温土特产联展，上半年开展市集活动31场，实现农产品销售额700多万元。

三是“供销瓯好”矩阵影响持续扩大。实施“土特产推荐官”培育工程，挖掘70余款具有XX辨识度的地域特色产品，编制“土特产地图”，组织开展“一起去跑村”活动，启动“我为群众找好梅”“群众放心吃好梅”活动等。全市系统开设视频号10个，组建150人推荐官联盟，市本级“供销瓯好”半年发布40余期，总播放量超20万人次。

四是农旅融合业态培育成效初显。深化与浙茶“九宇”合作，以有机抹茶冰淇淋项目为突破口拓展文旅消费新场景，打造XX园博园供销瓯好·九宇有机抹茶馆、供销联盟特色产品展销中心、瓯越集供销共富展销点等流通助农服务网点，持续发挥供销助农辐射效应。打造乐清首家供销元素动物主题乐园“绿萌小熊猫庄园”，推动“供销优选”农产品入驻，打造“游玩+购物”一站式消费场景。

（四）推进社村合作，经济发展与联农共富互促共进

一是社有企业改革持续深化。指导市供销集团完善现代企业制度，强化预算管理、资产租赁、固定资产投资等核心制度执行，深化“三项制度”改革，完成智慧农业岗位招聘及内部机构优化，试行预算执行制度，推动社有资本运营提质增效。

二是产业项目建设取得突破。与浙农集团合作成立浙农中药（XX）公司，构建“社有企业+GAP基地+农户”模式，建成200亩GAP基地，依托智慧共享中药房实现全链条溯源管理，累计处理处方超1500张。针对传统名优茶发展瓶颈问题，促成全市首条高端抹茶生产线建成投产，产品达到欧标有机标准，带动2000余亩茶园年亩均增收1000元以上。

三是基层组织建设有序推进。建立“一月一跟踪、一季一调度”机制，创建全国示范社1个、省级示范社3个。实施“千县千社质量提升行动”，申报省级赋能强基项目2个，指导龙湾永昌社、文成珊溪社加快项目建设，组织实施市级合作发展基金项目1个。

四是社村利益联结机制加快完善。探索“基层社+村集体+合作社+农户”共建模式。瑞安马屿基层社与曹村强村公司联合成立供销农旅公司，打造“强村公司+小农户+服务组织”共富模式，依托“进士文化”助销农产品超20万元。洞头牵头联合10个薄弱村成立供销联村经贸公司，助力薄弱村集体增收。

（五）坚持党建引领，勤廉并重的政治根基持续夯实

一是树立和践行正确政绩观学习教育扎实开展。印发专项方案，依托党委会、理论学习中心组、党支部“三会一课”实现学习全覆盖。领导班子带头检视问题，班子查摆问题6个、个人18个，已全部纳入问题清单和整改台账，其中1个已完成整改，其余问题将于7月底前全部整改到位。

二是“供销跑村”专项行动走深走实。以“供销跑村”作为树立和践行正确政绩观的重要载体，建立常态化助企联村制度，市社党委书记带头赴泰顺、文成等地开展活动，聚焦“跑乡村摸实情、跑渠道做对接、跑产业树品牌、跑资源抓整合”四大任务，全市系统跑村服务超200次。《XX各地掀起“供销跑村”行动热潮因地制宜助农鼓起农民钱袋子》获XX日报头版“循迹溯源树立和践行正确政绩观”专栏刊登。

三是全面从严治党和党风廉政建设纵深推进。压紧压实责任链条，年初召开全面从严治党工作部署会，逐级签订责任书，形成一级抓一级的责任闭环。推行“会前学纪10分钟”制度及“青廉”导师结对帮扶，综合运用警示教育片、正反面典型案例等开展警示教育。开展年度岗位风险排查，聚焦社有资产管理、物资采购、项目审批等重点领域，全员排查定级、制定防控措施。

四是“瓯好供销”党建品牌持续擦亮。将“三位一体”改革、绿色农资升级、特色农产品供应链等重点任务与党建工作一体谋划，制定《创建市供销社党建品牌暨深化联建联学活动的工作方案》，以项目化方式推动各项任务落地见效。与市铁管中心、XX科技职业学院开展活动，推动党建工作与为农服务、乡村全面振兴深度融合。

五是监事会监督与治理机制不断完善。扎实履行监事会职责，强化社有资产监督，对供销集团及一级企业开展财务规范性、低效闲置资产盘活、重大投资风险等书面摸底。围绕“深化‘三位一体’改革，构建紧密型联农带农机制”课题开展专题调研，系统梳理理事会履行出资人职责专项监督实践案例，2篇社情民意信息被总社录用。

二、2026年下半年工作思路

2026年下半年，市供销社将深入贯彻落实党的大会和二十届历次全会精神，落实落细市委“1361”思路举措，持续深化“1135”工作体系，纵深推进改革深化年、项目攻坚年、服务提升年“三个年”活动，高质量完成“十五五”开局之年各项目标任务，为XX提速打造“全省第三极”贡献供销力量。

（一）打好改革牌，筑牢“三位一体”新根基。一是争创改革示范标杆。系统梳理20年发展历程与实践成效，积极争取上级重要活动在温举办。推进为农服务中心全域提质，健全服务标准与考核机制，督促非重点县加快补齐短板。二是优化农合联服务矩阵。稳妥完成市农合联换届，扩大“一县一业一团一基地”试点范围，打造可复制的全产业链服务样板。三是深化社有企业改革。指导市供销集团完善现代企业制度，深化“三项制度”改革，健全风险防控体系，推动各县（市、区）分类分步推进社有企业改革，探索形成多元化、差异化的改革路径。

（二）下好数智棋，构建为农服务新生态。一是巩固农资保供基础。健全农资保供联盟运行机制，做好秋冬种储备调度，指导平阳圆满完成“绿色农资”试点。推动文成农资配送中心建成投用，支持瑞安、乐清等地配送设施新建改造。二是推动智慧农服落地。加快市级智慧示范农场建设，推动平阳“智慧农业创新中心”投用，支持瑞安曹村数字化模式扩面。三是培育农服标杆主体。围绕主导产业开展农技培训、统防统治等服务，支持乐清、瑞安、平阳探索全产业链服务模式，加快培育一批具有示范引领作用的农业社会化服务标杆。四是健全回收网络体系。推进回收站点标准化建设，支持经营服务网点拓展再生资源回收功能。推动分拣中心项目落地，支持瑞安与中再生合作项目建成运营。

（三）铺好流通路，打造城乡联动新纽带。一是做强“土特产推荐官”品牌。落实“五个一批”培育思路，构建“二十四节气特色农产品”供应矩阵，深入农村基地开展“一起去跑村”沉浸式推介。围绕“XX农产品地图”联动“供富大篷车”、农业龙头企业、专业合作社，着力打造一批“土特产富”示范案例。全市系统常态化运营视频号10个以上，市本级全年发布短视频50个。二是升级“供富大篷车”服务。整合农技咨询、金融贷款等便民服务，推动大篷车服务向综合性、常态化升级。积极探索“大篷车+共富工坊”“大篷车+新媒体”等新模式，推动有条件的县（市、区）开展大篷车服务。三是做精做优“供销共富市集”。结合重要节庆和农时季节，精心策划产销对接活动，推动共富市集常态化、特色化、地域化发展。主动融入长三角供销联盟，巩固东西部协作、山海协作及金丽温供销合作成果。

（四）念好合作经，探索社村共富新路径。一是攻坚基层社建设。持续深化“县基一体化”建设，完善市县联动机制，全力抓好示范社创建收官。推广基层社项目化、公司化、合作化建设模式，完成标识规范使用排查整改“回头看”，重点提升山区基层社服务能力。二是强化项目驱动引领。推广“村社共建·合作共富”模式，推动浙农中药（XX）公司达产增效。做大做强抹茶产业，运营园博园抹茶冰淇淋、抹茶新茶饮等消费场景，打造“种植—加工—销售—文旅”一体化链条。三是提速数字供销转型。优化推广浙农服2.0平台，深化智慧农场等数字化场景应用，推动市县数据互通与业务协同。

（五）擎好领航旗，展现供销队伍新形象。一是善始善终抓好正确政绩观学习教育。紧盯7月底时间节点，确保问题全部整改到位。系统梳理经验做法，着力构建常态化、长效化机制。二是深化“供销跑村”行动。健全常态化助企联村机制，推动全员深入乡村、企业，精准提供“三位一体”服务。强化系统内外资源整合，聚焦“土特产富”全链发展，以项目化方式推动共富市集、智慧农服等新项目落地见效。三是深入实施“1310”供销人才工程。推进人才“引、育、用”一体发展，探索实施项目揭榜挂帅制度。持续开展“供销讲坛”等活动，实施“供销合伙人种子计划”，帮助新农人开发涉农项目。四是深化“瓯好供销”品牌创建。健全联建联学工作机制，持续推进“牵手帮共富”行动，精心组织“红七月”系列活动，深化与外单位党建联建，不断提升品牌影响力和辨识度。五是扎实履行监事会监督。紧扣“三位一体”改革、联农带农机制及社有资产监管重点，深入开展调查研究，高质量完成省社调研任务，推动监督成果转化为治理效能。持续提升社情民意信息工作质效，增强建言献策的针对性和信息录用精准度。