在XX银行XX分行“实干担当强根基奋斗奉献开新局”先进事迹分享会上的总结讲话

在XX银行XX分行“实干担当强根基奋斗奉献开新局”先进事迹分享会上的总结讲话

同志们：

大家好！

今天，我们在此隆重集会，共同举办这场以“实干担当强根基奋斗奉献开新局”为主题的先进事迹分享会。刚才，几位来自不同条线、不同岗位的同事，用朴实的语言、真挚的情感，分享了他们在本职岗位上履职尽责、攻坚克难、服务客户、团队协作的生动故事。这些故事，是分行全体干部员工奋斗身影的缩影，是XX分行精神风貌的集中体现，更是我们深入贯彻落实总、分行党委决策部署，特别是落地执行新版绩效考核办法过程中涌现出的宝贵财富。听后，我深受感动，也备受鼓舞。在此，我代表分行党委，向今天分享事迹的各位先进典型，并通过你们，向辛勤奋战在全行各个岗位上的广大干部员工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

这次分享会，既是一次先进事迹的展示会，更是一次思想动员的誓师会。目的就是要通过榜样的力量，激励全行上下见贤思齐，将先进精神内化于心、外化于行，把分享会激发的感动和共鸣，转化为推动分行高质量发展的强大动力。2026年是总行确立的“改革立新求突破的关键之年”，也是我分行全面深化改革、重塑发展基因的攻坚之年。年初，分行党委审时度势，下发了最新的绩效考核办法。这个办法不是简单的指标调整，而是一次深刻的理念革新与导向重塑。它紧密围绕省财政厅对地方金融企业“促发展、强管理、防风险、行业对标、功能定位”的五大考核维度，借鉴同业先进经验，突出“差异化分类、聚焦利润、突出转型、均衡与激励并重”的鲜明特点，其核心就是要引导全行牢固树立以风险调整后资本回报率和经济增加值（EVA）为基础的价值创造理念，彻底告别过去“重规模、轻效益”的路径依赖，真正做到“算着账做业务”。

今天分享的事迹，正是对新考核办法导向最生动、最深刻的诠释。它们充分证明，新的“指挥棒”已经在我们中间落地生根，并开始结出硕果。结合刚才同志们的精彩分享和分行当前的发展实际，我谈几点认识和体会，与大家共勉。

一、深刻领会新考核办法的精髓要义，在把握“实干担当”的价值导向中凝聚思想共识

新的绩效考核办法，是分行党委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局而制定的纲领性文件，是衡量我们一切工作的根本标尺。“实干担当”不能停留在口号上，必须体现在坚决执行和深刻理解考核要求上。

一是要深刻理解效益优先的价值核心。新办法的出发点和落脚点，就是“增效益”。这要求我们必须从过去单纯追求存款、贷款规模的惯性思维中跳出来，转向关注净利息收入、中间业务收入、成本收入比、经济增加值等核心效益指标。无论是公司金融还是零售金融，无论是前台营销还是中后台支持，每一个环节、每一个岗位都要建立起成本和收益的核算意识。要千方百计优化我们的资产负债结构，全力压降高成本负债，大力拓展高收益资产，真正让每一分资源的投入都产生最大的价值回报。

二是要深刻理解风险为本的经营底线。金融是经营风险的行业，没有对风险的有效管控，一切发展都是空中楼阁。新考核办法显著加大了对资产质量、风险合规等指标的权重，并严格执行绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，就是要树立“风险也是成本”的理念。全行上下必须将“清旧控新”作为风险管理的核心任务，一方面要加大存量不良资产的清收处置力度，减少风险损失对利润的侵蚀；另一方面，要在新增业务源头就严把准入关，把好审批关，坚决杜绝为了短期业绩而埋下长期风险隐患的行为，确保分行的发展行稳致远。

三是要深刻理解转型驱动的战略方向。当前，银行业正面临深刻的变革，数字化、场景化、生态化是不可逆转的趋势。新考核办法明确将“标准化、数字化、网格化、场景化转型”作为重要考评内容，就是要引导大家跳出传统“存贷汇”的舒适区，积极拥抱变化。要大力推进普惠金融、科技金融、绿色金融等新兴业务领域，深耕结算业务，提升客户黏性，通过创新产品和服务模式，培育新的利润增长点，构筑面向未来的核心竞争力。

二、全面对标先进典型的奋斗足迹，在践行“奋斗奉献”的生动实践中开创发展新局

榜样的力量是无穷的。刚才分享的每一个故事，都是一部生动的教科书，为我们如何在新考核办法的指引下开展工作，提供了鲜活的范例和清晰的路径。全行干部员工要主动对标，从中汲取智慧和力量。

一是要在深耕实体经济中彰显担当作为。金融的天职是服务实体经济。我们如何将服务实体经济与实现自身效益有机统一？今年1月，我行成功为本地一家专精特新小微企业投放了5000万元的普惠金融贷款。这个案例的成功，并非偶然。它背后是我们的客户经理团队摒弃了“坐等客户上门”的旧习，主动上门对接，深入了解企业生产经营的痛点、难点；是我们的授信审批和风险管理部门在严守风险底线的前提下，创新担保方式，优化审批流程，体现了专业高效的服务水平。这正是新考核办法引导下，我们聚焦普惠金融、精准服务小微企业、实现“量质价”均衡发展的具体体现。全行要以此为标杆，深入挖掘区域内战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业的金融需求，争当服务实体经济的“实干家”。

二是要在强化团队协作中凝聚攻坚合力。任何一项重大业务突破，都离不开前中后台的无缝衔接与高效协同。就像我们组建的由公司业务部、授信审批部、风险管理部及支行骨干构成的专项服务团队，定期深入XX国投集团等重点客户和重大项目现场，开展“面对面”的现场办公。这种跨部门、跨条线的“兵团式作战”模式，打破了部门壁垒，实现了信息共享、风险共防、责任共担，有效解决了许多过去单一部门难以攻克的融资难题。这充分说明，在新形势下，单打独斗难以为继，协同作战才是制胜法宝。各部门、各支行要牢固树立“全行一盘棋”的思想，在市场拓展、产品创新、风险化解等各项工作中，加强联动，密切配合，打好“组合拳”，形成“1+1>2”的强大合力。

三是要在极致客户服务中擦亮银行品牌。服务是银行的生命线，也是我们区别于其他同业的核心竞争力。今年以来，分行营业部荣获“青年文明号”、“山西省三八红旗集体”等多项殊荣，这背后是无数个暖心的服务瞬间。有客服中心的同事通过视频银行，耐心细致地帮助异地客户解决了燃眉之急；有车贷团队的伙伴不辞辛劳，帮助远在贵州的客户处理复杂的业务，最终收到客户情真意切的手写感谢信；更有我们的大堂经理和柜面员工，凭借高度的责任心和敏锐的观察力，成功堵截电信诈骗，为客户挽回了巨额损失。这些看似平凡的“小事”，恰恰是我们“以客户为中心”理念最真实的写照，是构筑我们服务口碑的坚固基石。每一位员工都要向他们学习，将专业、高效、暖心的服务，贯穿于业务办理的每一个细节之中。

四是要在勇于自我革命中实现淬炼成长。事业的发展，归根结底要靠人的发展。在推进新考核办法的过程中，我们看到许多员工经历了从不适应到适应、从被动接受到主动作为的深刻转变。有的同志面对全新的指标体系，一度产生了本领恐慌，但他们没有退缩，而是利用业余时刻刻苦钻研新业务、新产品，最终成为条线上的专家能手。有的同志如XX同志，始终保持着对工作的饱满热情和对客户的无限真诚，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，实现了个人价值与银行发展的同频共振。这种克服心理障碍、勇于走出舒适区、实现能力重塑的成长过程，比任何业绩数字都更加宝贵。分行将持续为广大员工搭建成长平台，鼓励大家在攻坚克难的“主战场”、服务客户的“第一线”经风雨、见世面、长才干。

三、锚定未来发展的崭新航向，在推动分行高质量发展的征程上再谱出彩篇章

同志们，今天的分享会即将结束，但我们的奋斗永无止境。站在2026年承上启下的关键节点，面对依然复杂严峻的外部环境和日趋激烈的同业竞争，我们要将今天汲取的精神力量，转化为推动分行发展的具体行动。借此机会，我再提几点要求：

一是要坚持党建引领，筑牢高质量发展的根与魂。要始终不渝地坚持党对金融工作的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为分行的发展优势、竞争优势。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用，党员干部要发挥好先锋模范作用，把学习贯彻党的创新理论与解决业务发展中的实际问题结合起来，确保分行改革发展的正确方向。

二是要狠抓贯彻执行，让考核“指挥棒”真正落地生效。制度的生命力在于执行。全行上下必须进一步深化对新绩效考核办法的学习和理解，确保每一位员工都吃透考核规则，明确奋斗方向。各级管理者要切实担负起责任，将考核指标层层分解、具体到岗、落实到人，并加强过程监控与动态辅导，确保各项任务目标高标准、高质量完成。

三是要强化人才培育，为事业长青积蓄不竭动力。人才是第一资源。分行党委将始终把青年员工的成长摆在重要位置，持续为他们施展才华、建功立业搭建广阔舞台。要建立健全人才发现、培养、激励机制，让想干事、能干事、干成事的人有位子、有面子、有票子，努力营造一个人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态。

四是要严守风险底线，确保行稳致远的坚实基础。越是追求高质量发展，越要绷紧风险合规这根弦。全行干部员工要时刻保持对风险的敬畏之心，严格遵守各项监管规定和行内规章制度，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。要涵养清正廉洁的职业操守，共同维护XX银行来之不易的声誉和品牌形象。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们以今天分享先进事迹的同事们为榜样，以“实干担当强根基，奋斗奉献开新局”的昂扬斗志，坚定信心、迎难而上，锐意进取、扎实工作，将今天汲取的榜样力量，转化为推动分行高质量发展的强大动能，为圆满完成全年各项目标任务，为在XX大地金融改革发展事业中书写更加辉煌的XX银行篇章而努力奋斗！

谢谢大家！