在“百千万工程暨国企深化改革”专题会议上的讲话

在“百千万工程暨国企深化改革”专题会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开“百千万工程暨国企深化改革”专题会议，主要目的是深入学习贯彻党中央关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，结合我公司实际，全面推动“百千万工程”走深走实，以高质量改革推动公司大宗商品贸易和股权投资两大主业提质增效。刚才，各部门负责同志就工作推进情况作了汇报，讲得实在、讲得到位，我听了很受启发。下面，结合公司当前实际，我讲几点意见。

一、深入落实“第一议题”，切实提高政治站位

党的二十届三中X会把“坚持党的全面领导”作为进一步全面深化改革的首要原则，为国有企业改革指明了根本方向。国务院国资委明确要求，国有企业要认真落实“第一议题”制度，学深悟透总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神。这既是政治要求，也是我们推动公司高质量发展的思想根基。

第一，坚持以政治建设统领改革全局。党委班子要率先垂范，把学习总书记关于国企改革的重要指示批示精神作为党委会“第一议题”常态化制度化落实，做到学习有记录、研讨有深度、贯彻有行动。任何改革举措的推进，都必须在党委的统一领导下进行，确保党的领导融入公司治理各环节、全过程。

第二，把党的领导有机嵌入公司治理。进一步完善“党委书记和董事长一肩挑”机制，健全党委前置研究重大经营决策的制度安排，厘清党委会、董事会、经营层之间的权责边界，做到各司其职、规范履职，把党的政治优势、组织优势切实转化为公司的发展优势和竞争优势。

第三，强化意识形态阵地管理。坚持社会主义核心价值观引领企业文化建设，传承弘扬国有企业优良传统，培育干部职工家国情怀和产业报国精神。持续推进党纪学习教育常态化长效化，重点强化政治纪律和组织纪律，对权力集中、资金密集的岗位和领域加强监督管理，营造风清气正的政治生态。

二、准确把握“百千万工程”的战略要义，找准国企担当的发力点

“百千万工程”是广东省委以“头号工程”破解“头号难题”的重大战略部署，其核心要义是推动县域高质量发展、强化乡镇联城带村节点功能、建设宜居宜业和美乡村，从根本上破解城乡区域发展不平衡不充分问题。作为地方国有企业，我们是推动这一工程落地见效的重要市场力量，必须主动融入、精准发力。

从我公司业务结构来看，大宗商品贸易和股权投资两大主业，与“百千万工程”的推进有着天然的契合点。大宗商品贸易业务涉及农产品、建材、能源等多类别商品，是支撑县域产业链运转的重要环节；股权投资业务则可以通过资本纽带，引导更多优质社会资本向县镇村下沉，激活县域经济内生动力。我们要把参与“百千万工程”作为履行国企社会责任、拓展公司发展空间的重要战略机遇，而不是被动应付的政治任务。

（一）在大宗商品贸易领域深度参与县域产业链建设。当前，粤东西北地区县域农业产业化程度不高，农产品流通体系不健全，是制约县域经济发展的突出短板。公司要充分发挥大宗商品贸易的渠道优势和资源整合能力，积极对接县域特色农产品供应链，探索建立稳定的采购合作关系，推动农产品从田间地头走向更广阔的市场。与此同时，要结合县域建设对建材、能源等大宗物资的旺盛需求，优化供应链布局，提升对县域重点项目的物资保障能力。

（二）在股权投资领域精准赋能县域优质项目。“百千万工程”推进以来，广东各地涌现出一批具有较好成长性的县域产业项目，特别是在农文旅融合、绿色农业、新型城镇化配套等领域，存在大量优质的投资机会。公司股权投资板块要主动开展项目摸排，建立县域投资项目库，以市场化方式参与县域国企混改、优质产业项目股权融资，实现公司资本增值与地方发展共赢的良性互动。

三、聚焦主责主业，扎实推进国企改革深化提升行动

国有企业改革深化提升行动是当前国企改革的主战场。国务院国资委多次召开专题推进会，明确要求各地国企对标一流、动真碰硬，在增强核心功能、提升核心竞争力上取得实质性突破。结合公司实际，我重点强调以下几个方面。

（一）切实提升大宗商品贸易业务的风控水平和盈利质量。大宗商品市场价格波动剧烈，是国资监管的重点关注领域。近年来，部分国企因套保机制不健全、风控管理不到位，在大宗商品贸易中出现重大损失，教训深刻。公司要建立健全大宗商品贸易风险自评自检自监机制，对新品种、新模式实行事前风险评估，对存量业务定期开展风险检查，把风险控制嵌入贸易业务的每一个环节。套期保值操作要严格执行审批权限，明确交易品种、策略和规模，坚守套保原则，严防投机行为。要通过数字化手段强化实时监控，对异常交易实现自动预警和快速响应。

（二）着力优化股权投资业务结构，提升资本运营效率。股权投资业务要坚持“主业引领、价值导向”的投资策略，聚焦与大宗商品贸易产业链相关的上下游领域，以及符合国家战略导向的新兴产业赛道，避免盲目多元化。对存量投资项目要开展全面梳理，按照“保优清劣”的原则，对长期亏损、无发展前景的“三无”企业坚决清理退出，释放资本活力。对优质项目要加强投后管理，通过委派董事、优化治理结构等方式，切实提升投资项目的经营质量和市值管理水平。

（三）深化三项制度改革，激发企业内部活力。三项制度改革是国企改革的“硬骨头”，也是激发企业内生动力的关键所在。要按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，建立市场化的选人用人机制，对管理人员实行末等调整和不胜任退出制度，打破论资排辈的惯例。薪酬分配要向核心业务岗位、关键技术人才和一线创效人员倾斜，形成“多劳多得、优劳优酬”的激励导向，让改革红利真正惠及奋斗者。

四、下一步工作计划与部署

方向已经明确，关键在于落实。对下一步工作，我提出以下具体要求和部署安排。

第一，建立“百千万工程”工作专班，强化统筹协调。由公司分管领导牵头，整合业务部门、投资部门和风控制合规部门力量，组建“百千万工程”推进工作专班，明确责任分工，制定年度工作台账，实行月度报告和季度检查制度。专班要在×月底前完成县域市场调研和项目对接工作，形成可落地的业务合作方案。

第二，启动大宗商品贸易风控体系升级工程。今年×月底前，完成贸易业务风险自评自检自监机制的修订完善，重点强化套保控制、资金安全和交易真实性三个维度的管理规范。引入信息化管理手段，建立贸易业务全流程数字化监控平台，争取年内完成系统上线测试，确保每一笔重大贸易业务都在可视化、可追溯的管控框架内运行。

第三，推进股权投资存量项目清理和增量项目布局。年内完成对所有存量投资项目的分类评估，对不符合主业方向的项目制定退出时间表；对优质项目制定增持和价值提升方案。同步建立县域投资项目库，年内储备不少于×个符合“百千万工程”方向的重点投资项目，为明年形成有效投资奠定基础。

第四，高质量完成三项制度改革年度任务。年内完成管理人员末等调整和不胜任退出机制的制度修订，并启动试点实施。薪酬分配方案调整要在×月底前报批完成，确保新方案在下半年绩效周期中落地执行。各部门负责人要切实扛起改革主体责任，不回避矛盾、不绕道而行，以钉钉子精神推动改革措施落地见效。

第五，持续深化党建与业务融合。党委要将“百千万工程”推进情况和改革深化提升行动纳入党委会定期研究议题，每季度听取一次专题汇报。各党支部要围绕重点业务攻坚任务开展党员先锋岗创建活动，把党的组织优势转化为推动公司高质量发展的实际成效。

同志们，改革越是深入，越需要我们保持战略定力和实干精神。“百千万工程”和国企深化改革为我们提供了难得的历史机遇，也对我们的能力和担当提出了更高要求。希望大家以本次会议为新的起点，拿出真抓实干的劲头，把各项部署落到实处，以实实在在的业绩回应××党委的信任和职工群众的期待。

讲话完毕，谢谢大家。