员工试用期考核规定

员工试用期考核规定

目的：

1、规范员工在试用期内的工作业绩、专业能力和工作态度，进一步为员工的转正定岗提供依据；

2、加强对新员工的管理，对新员工在试用期的情况进行全面考核评估，明确岗位职责、工作目标和方法，提升归属感，提高工作绩效。

适用范围：

本规定适用于销售公司所有新入职员工。

三、操作方法：

1、入职一周内面谈：

直接上级与新员工进行非正式谈话，介绍部门组织架构、部门职责、岗位职责、工作对接岗位、试用期考核及入职培训考试安排，回答新员工提问。

2、试用期月度考核：

①考核结果提交时间：考核周期结束3日内，由用人部门的直接上级填写《试用期员工月度考核表》（附表一），对新进员工进行评分，并填写评语。考核结果反馈给新进员工，双方签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。

②考核结果及处理：试用期内若连续两个月绩效考核得分在100分以上的，提前办理转正；若连续3个月绩效考核得分在85分以上的，予以办理转正手续，否则，延迟试用期（试用期最长不超过6个月）。试用期内第1个月绩效考核得分在70分以下，可以继续试用1个月；若出现2个月绩效考核得分在70分以下的，解除劳动合同，终止试用期。

转正评估：

试用期满前7天，人力资源部人事专员通知新员工及相关考评人，发起转正考评流程，最终考评结果需在试用期满前3天确定。

①职能部门专员、业务代表的考评以《新员工转正评估表》（附表二）为评估工具。

②职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，在《新员工转正评估表》的基础上，需另外提交述职报告，由人力资源部及相关部门负责人组成评估小组，对述职报告的质量给予评估。述职报告内容：

※ 职能部门：个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划。

※ 业务部门：个人简介、对岗位的认识、试用期主要工作、工作感悟及建议、个人职业发展定位及改进计划、市场的SWOT分析、业务规划。

评估标准：

1、专业能力：（权重40%）

1.1对本岗位的熟悉度:了解岗位工作岗位和工作内容，能迅速开展工作；

1.2适岗能力：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度；

1.3工作效率：工作安排的合理性和时效性；【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

1.4工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。

2、个人品格：（权重40%）

2.1积极性：工作积极主动，热情对待事情；

2.2纪律性：遵守公司基本的规章制度，无违规违纪行为；

2.3责任性：对岗位职责和工作目标负责，敢于担当责任；

2.4协作性：在团队内部、外部的协作性；

3、学习能力：（权重20%）

3.1接受新知识的能力、速度，有虚心求知的态度；

3.2新入职培训考试成绩达标；

五、其他：

1、按公司相关规定，试用期为3-6个月。根据岗位性质和工作要求，一般为3个月。表现特别优异者，可在试用期内提前转正，但试用期最短不得低于1个月。

2、新进公司员工月度实施绩效考核，月度考核结果不予绩效工资相关，按基本工资标准80%发放。试用期满并考核合格实行岗位标准工资。

3、试用期内培训的考勤、纪律及考试成绩将由人力资源部作全公司通报，并进入员工培训档案，试用期内培训考试不通过者有一次补考机会，补考不通过者不予转正。

4、由于试用期考评有时效性（涉及劳动合同签订及社保办理），因此所有相关部门和人员需配合人力资源部的时间安排，使考评如期进行，凡因配合不利造成劳动纠纷的，由相关责任人承担相关责任及损失。

5、试用期有记过记录的不予转正，视情节轻重，做延长试用期或解除劳动合同处理。试用期内旷工的，立即解除劳动合同。

6、本制度自202X年X月X日起执行，原有相关制度同时作废。

7、本制度由人力资源部制订，解释权归人力资源部。