培训与开发管理办法

培训与开发管理办法

XXX公司

培训与开发管理办法

目的

提升员工队伍素质，创新培训方法，加强技术交流和知识共享，培养和造就高素质员工队伍，为公司发展提供人才保障。

适用范围

公司及其所属各单位、部门。

编制依据

《人力资源手册》（2014），上级公司

《培训与开发管理办法》（2014），上级公司

《人力资源管理制度》（2014），公司

职责分工

人力资源部

按照上级公司培训有关制度要求，结合实际建立公司培训与开发管理

体系，并不断完善；

编制公司培训开发规划，制定年度培训计划、方案和培训预算，组织

实施并做好预算管理和控制；

组织专项培训教材的开发，建立公司管理人员、核心专业技术、高技

能人才培训课程体系；

组织实施公司管理人员、核心专业技术、高技能人才的培训；

统筹组织公司新员工入职培训和指导所属各单位、部门开展师（导师）

带徒等相关工作；

承办上级公司职业技能大赛，组织选拔优秀选手参加上级公司、总公

司、行业、国家技能大赛；

组织公司技能鉴定考评工作；

负责公司内部培训师的选拔，建立内部培训师队伍，并统一管理；

优选外部培训资源，建立培训合作伙伴关系，并定期进行评估；

指导各单位、部门编制培训开发规划和年度培训计划，审核各单位、

年度培训预算，指导各单位、部门开展培训工作，并定期检查。

各单位、部门

编制本单位、部门中长期培训规划和年度培训计划，制定培训预算，经

批准后实施；

协助负责管理人员、核心专业技术、高技能人才的日常培训，结合本单

位、部门实际开发培训教材，做好其他员工的培训工作；

协助公司进行技能鉴定考评工作；

负责本单位、部门内部培训师、师（导师）带徒工作的日常管理，配合

公司开展新员工入职培训等工作；

组织员工积极参加各项技能大赛，并协助相关专业的竞赛工作，推荐优

秀选手参加上级公司、总公司、行业、国家技能大赛。

培训类别和形式

常规培训

综合类培训

综合类培训一般指管理培训、通用技能培训、企业文化培训等；

人力资源部认真做好培训需求分析，有计划、有针对性地组织实施。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

专业类培训

专业类培训指与工作岗位直接相关的业务能力、专业技术水平、职业技

能等提升培训，由各单位、部门组织安排；

通过产学研合作、工程项目推进、师（导师）带徒、技术经验交流、学

术专题讨论等形式，提高新技术、新方法、新材料、新理论在工作生产中的应用，加强知识共享和经验传递，在实践中培养员工。

岗位资格证书培训

对于国家法律法规有明确规定，或总公司及上级公司有明确要求的岗

位，严格执行持证上岗制度，对员工实行岗位资格证书培训；

各单位、部门要做好相关岗位取证、换证的培训工作，根据实际情况制

定措施、开展培训。

学历学位培训

公司不鼓励脱产、公费学历学位培训，确因发展需要经公司批准，可

选派有发展潜力、发展方向明确的优秀后备人员参加此类培训；

公司鼓励员工业余学习，自费学习所获得国家承认的学历证书，报公

司人力资源部备案。

出国培训

为加强人才选拔和培养，公司根据实际情况选拔相关人员出国培训，出国培训须报上级公司审批。

专项培训

公司管理人员、核心专业技术人才、高技能人才、急需人才、新员工的专项培训由公司统一策划，人力资源部负责组织实施，各单位、部门应协助配合。

其他专项培训由公司相关单位、部门策划并组织实施。

管理人员培训

管理人员培训以适用性和针对性培训为主，以全面提高思想政治素质、

业务素质为重点，将能力培养贯穿于教育培训全过程；【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

管理人员所在单位、部门应对其进行日常培训，并报公司人力资源部

备案；

建立培训考核、激励机制。上级公司直管领导人员参加培训情况纳入

考核，并作为任职、晋升的重要依据。对个别提任前未参加上级公司系统培训的，在提任后一年内完成相关培训；

上级公司直管领导人员每3年应参加不少于累计半个月的脱产培训。

后备人员培训

公司人力资源部根据后备人员的特点，结合培养发展要求进行培训；

后备人员参加培训与考核挂钩，并作为任职、晋升的重要依据，原则

上“不培训、不提拔”。

中层干部培训

中层干部指公司各部门、场队负责人及其他相当级别的中层管理人员；

新任中层干部培训由上级公司人力资源部统一规划，设计课程，定期

实施；培训内容主要包括公司发展战略、企业文化和管理技能，培训结果纳入其试用期考核；

公司负责中层干部的日常培训，培训情况报上级公司人力资源部备案。

国际化人才培训

国际化人才培训是指根据上级公司国际化发展需要，对化肥、化工领域

内科研、开发、生产、贸易、技术服务等专业人才进行的培训；

上级公司人力资源部负责组织通用培训、管理培训、外语集训，公司负

责组织日常外语培训和专业培训。

先进模范培训

先进模范培训是指对获得上级公司、公司先进工作者及以上荣誉员工进

行的培训；

上级公司人力资源部统一策划，公司负责具体实施。

新员工入职培训

新员工入职培训由上级公司人力资源部统一策划，公司负责实施；

新员工入职培训考核结果纳入员工培训档案，作为试用期转正和新员

工当年度绩效考核的重要依据；

公司将新员工入职培训情况报上级公司人力资源部备案。

培训方式

综合运用组织调训与自主选学相结合，脱产培训与在职自学相结合，境内培训与境外培训相结合等方式，采取课堂学习、课题研究、考察调研、在岗培训、岗位交流、电子学习、自学等方法，提高培训效率。

工作原则

坚持“三个加强、两个结合、一个发挥”的培训工作原则。

三个加强

加强培训的前瞻性，即培训工作应紧紧围绕上级公司和公司的

发展战略和人力资源规划，充分预测未来发展的需要；

加强培训的针对性，即培训应针对员工现工作岗位要求与实际绩效之

间的差距，并结合员工未来职业生涯发展的需要，缺什么补什么；

加强培训的灵活性，即培训应针对不同的群体和培训对象，设计不同

的培训方案，借助丰富多样的培训方式和手段，提升培训效果。

两个结合

学习与实践相结合。课堂内、外的学习应紧密结合，相辅相成，形成

不断学习、实践、提高的良性循环，提高培训的实用性；

培养与使用相结合。人才的培养应与上级公司及公司发展的需

要紧密结合，突出学以致用；同时要为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用，并使人才在工作实践中得到进一步培养和提高。

一个发挥

充分发挥人力资源工作各环节的协同增效作用。使培训与使用、交流、考核、激励等人力资源工作的各个环节紧密联系起来，形成合力，开创人才工作新局面，确保上级公司和公司战略目标的顺利实现。

培训开发重点

以提高全员素质为重点，以能力建设为核心，分层次开展经营（专业）管理人才、专业技术人才、技能人才培训，公司重点抓好中高层管理人员、核心专业技术人才、高技能人才培训。

经营管理人才

以提高思想政治素质为基础，以提升推动企业科学发展的能力为重点，切实增强战略决策、经营管理、市场竞争等能力，努力培养和造就一支政治觉悟高、大局意识强、具有战略思维、熟稔现代企业经营管理、富有开拓创新精神的经营管理人才队伍。

中、高层领导人员重点加强思想政治素质教育和思维方式训练，培养驾驭全局的能力、沟通能力、执行能力、创新能力和带队伍的能力。注重理论与实践的结合，加强实际工作中的锻炼和学习，加大跨地区、跨专业交流力度，拓宽视野和知识面，丰富工作经验。

专业技术人才

以提高创新能力为核心，重点提高科技研发能力和解决生产关键技术问题的能力。加强国内和国际前沿技术的学习，提供国内、外学术交流机会，有针对性地选派人员到国内外院校、研究机构和外国公司学习培训，特别注重在实际工作中的应用和提高。

核心专业技术人才以专业技术知识更新为契机，通过多渠道、多形式的培训，建设一支掌握前沿技术、具有自主创新能力、善于解决科研、技术难题的高素质专业技术队伍。更新专业知识，拓宽技术领域，跟踪科技前沿，提高自主创新能力。

技能人才

以提高动手能力和实际操作能力为核心，加强在岗培训、岗位练兵及必要的专业知识培训，持续做好职业资格取证培训，结合技能大赛、评比等活动，激励技能人才不断钻研技术。

高技能人才重点加强技术民主、知识共享意识和专业知识提升，充分发挥传帮带作用，造就一支一专多能、技术精湛、作风过硬、能满足公司发展要求的高素质技能人才队伍。更新专业知识，培养管理技能，提高创新能力。

管理要求

培训经费

公司做好培训经费的使用和管理，做到专款专用。

培训时间

公司员工每人每年参加各类培训时间累计不少于上级公司规定的最低学时。

培训运作管理

培训需求分析

采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，确定是否需要培训以及培训的内容；通过培训需求分析，合理安排培训项目，有针对性地开展培训。

培训方案设计

培训方案包括范围、内容、方式、时间等内容。培训方案根据培训需求分析，依据员工特点，综合利用公司内部和外部的培训资源制定。

培训项目实施

优先利用系统内部的培训资源和场地，按照批准的培训方案实施培训，做好费用控制。

培训效果评估

建立培训效果评估模型，根据培训项目的特点分别开展反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。

培训档案管理【更多免费素材，微信lbgzkf1】

建立健全员工学习培训档案，对培训情况进行记录与管理；

所属各单位、部门每年12月23日之前，向公司人力资源部上报本年度

培训工作总结和统计报表；

在项目建设等费用中列支的培训项目，需报公司人力资源部备案，以保

证员工培训档案的完整性和准确性。

内部知识管理

加强内部案例的收集、整理，丰富培训课件，使培训更有针对性和启发

性；

重视和加强内部知识的管理，充分利用信息平台，促进技术交流、知识

共享，使公司培训资源得到有效利用。

培训协议管理

公司人力资源部做好培训协议的签订和管理工作，签订培训协议者应明

确培训后的服务年限及违约责任；

出国（境）培训3个月及以上的应签订培训协议；

公派参加学位、学历培训的应签订培训协议；

公派参加专业技术培训一次性培训费用超过人民币5000元的应签订培

训协议。

附则

本办法由公司人力资源部负责解释。

本办法自发布之日起执行。

【正文结束】

业务流程控制点描述

业务流程编号

业务流程名称

控制点编号

控制点描述 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

责任岗位

相关制度或程序（文号及名称）

是否关键控制点

HR-01-07-00-C01

年度培训计划制定流程

HR-01-07-00-C01-01

公司人力资源部培训管理岗审核、汇总的公司年度培训计划，报经公司人力资源部负责人审核。

人力资源部部长

《培训与开发管理办法》

是

HR-01-07-00-C01-02

人力资源部负责人审核通过后，报公司人力资源部分管领导审核。

人力资源部分管领导

是

HR-01-07-00-C01-03

将年度培训计划报经总经理批准。

总经理

是