主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。
三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。
四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。
五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。
2、年终奖发放岗位状态
岗位级别
比例（倍数）
备注
部门主管
组长
案
平均月薪
（元）
×4
= 1 \* rabic 1、“倍数”为该岗位平均月薪的“倍数”；
= 2 \* rabic 2、级别中的“案”、B、C等为上级（各部）领导审批该提案的选择项。可根据现行实际情况而定；
= 3 \* rabic 3、“岗位级别”若出现不在上述所列的岗位职务，可由人力行政部评定岗位归属报批；
= 4 \* rabic 4、比例倍数仅为区间范围，公司领导层可在区间灵活调整尺度。
案B
×3
案C
×2
案D
×1
案E
×0
一般管理员
一线员工
案
平均月薪
（元）
×4
案B
×3
案C
×2
案D
×1
案E
×0
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3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
出勤状态
发放年终奖比例
备注
本年度正常出勤
全额发放
不计发年终奖金的条件：
= 1 \* rabic 1）、全年事假超过15天的；
= 2 \* rabic 2)、全年病假超过30天的；
= 3 \* rabic 3)、11月30日前离职的；
= 4 \* rabic 4)、有严重违纪及人为事故的；
注：产假，孕假按正常状态发放。
本年度6月1日至12月1日
应发额80%发放
出勤3个月以上6个月以下
应发额60%发放
出勤不足3个月（试用期）【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
酌情发放
临时用工人员(含顾问)
酌情发放
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
考评情况
发放年终奖比例
备注
最好
应发额110%发放
本部门员工考评分布状态：
1）、最好 10%
2）、较好 20%
3）、一般 40%
4）、较差 20%
5）、差 10%
较好
应发额100%发放
一般
应发额90%发放
较差
应发额80%发放
差
应发额70%发放
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5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。
上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。
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