乡镇D委书记关于2023年度抓基层D建工作述职报告
按照会议安排，现就履行基层D建第一责任人职责情况汇报如下。
一、履职工作特色和亮点
（一）坚决扛牢第一责任，D的政治建设持续加强。我始终坚持以D的政治建设为统领，真正把D建作为主责主业抓严抓实。年内专题研究D建工作12次，解决突出问题8个，组织现场督查、观摩推进活动3次，上年度D委书记抓D建述职评议查摆的2个问题全部整改到位。全面推行领导班子成员联系支部、D建指导员指导支部、支委包抓D小组工作机制，镇村组三级D建工作责任压紧压实。建成家风家训馆暨非遗传习所，抓实新时代精神文明实践活动，推动意识形态工作进一步做细做实。从提高思想认识入手，组织开展“学优秀树标杆走前列”“大学习大讨论大落实”等系列活动，结合外出考察学习所得，分乡村旅游、设施产业发展等6个领域组织开展专题调研12场次，研讨交流3场次，产业发展座谈会6场次，全镇上下形成了解放思想、对标先进的思想共识。
（二）持之以恒固本强基，基层组织建设更加稳固。深入贯彻新时代D的组织路线，全域推进“四抓两整治”，深化“基层D建质量提升年”活动，从“三会一课”、主题D日等细处着手，采取每月发放指导文书和必学选学“菜单”，通过集中学、研讨学、观摩学、小分队讲学等形式，强化学习实效。全面推行村D组织和D组织书记任期、年度承诺制，确定承诺事项26项，履诺率达到100％。培树××村市级“样板D支部”，完成××公司D支部整顿提升。选优配强村D组织班子，新选任村D组织书记平均年龄42.8岁，较上届下降1.2岁；高中及以上学历占比95％，较上届提高15％，实现“一降一升”“双好双强”目标。积极争取资金100万元，完成××村组织阵地改建搬迁，村级组织活动阵地不达标问题全面清零，全镇基层组织建设标准化水平稳步提升。
（三）充分释放引领效应，D建品牌内涵不断丰富。坚持D建引领，将互促共融作为目标导向，让D组织走在前，让D员干在先。在机关事业单位D支部组建“宣讲小分队”8个，组织开展政策理论宣讲15场次；在6个村D支部组建“先锋队”12个，组织开展爱心结对帮扶行动20余场次，组织带动更具权威，D员在D意识明显增强。持续用力推进D员创业带富和农民增收致富“双富”工程，深化“三链”建设，在日光温室小区、科技园##paidbein##区、钢架大棚小区建立D小组，建成产业先锋基地7个，培育种养、三产D员致富先锋岗25个，有效发挥了D组织、D员的聚合辐射和引领作用。
（四）精准聚焦短板不足，村级集体经济做实壮大。立足资源优势和基础条件，积极督促引导村D组织和村D组织负责人领办创办合作社，实现各村创办合作社全覆盖。不断壮大村集体经济收入，实施4个村分布式光伏发电项目，村集体经济收入增加5万元。各村因地制宜，通过搭建日光温室、整合闲置资产资源、土地整体流转等使村级集体经济收入有了较大增幅。目前村级集体经济收入达到15万元以上的村2个，达到10万元以上的村6个，村D组织为群众办实事的底气更足，更具话语权。
二、存在的问题及原因分析
一是D内组织生活标准不够高。部分D支部落实“三会一课”、“主题D日”等基本组织生活不实不细，仍存在思想上重视，落实上打折扣的现象。二是D建特色亮点主题不鲜明。D建工作与经济工作深度融合不够，在D建引领产业发展上，思路不活，办法不多，“D建＋”作用不突出，利用自身优势挖掘特色、总结经验不足，存在亮点不亮的问题。三是支部班子发展思路不清晰。个别村D支部班子发展规划不科学、不明确，谋划村级长远发展思路眼界不宽，仅停留在保证工作正常运转和稳定上，大胆开拓创新、攻坚克难不够。
原因主要有以下几个方面：一是抓基础工作不够细致。在落实抓细“三会一课”制度等基础性工作上有差距，“一竿子到底”的精神不够，个别时候存在敷衍应付现象，缺乏一以贯之的“钉钉子”精神；二是抓D建工作思路不广。思考谋划D建工作深度、广度不够，没有很好地将D建工作放到经济社会大局中考量，平台不宽，抓手不硬，特色亮点和主题内涵不够鲜明；三是监督问责力度不够。对D建工作安排部署多，跟踪问效少，监督形式单一，对发现的问题深入研究不够，缺乏啃硬骨头的精神，导致部分支部存在“抓与不抓一个样，干多干少靠资料”的应付心理。
三、下一步工作思路和主要措施
（一）突出政治功能，抓实D员学习教育。全面落实“五破五立”、对标先进的工作要求，以严实措施抓好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议D员等基本组织生活制度，实行镇D政办书面派单指导，支部书记亲自抓，支部组织委员、D建指导员配合，包挂领导签单指导的工作机制。不断丰富D员学习教育形式，机关D支部结合D小组会和主题D日，模范开展“争做悦读干部打造书香机关”主题活动，机关D员带头每月读一本书、每月交流一次心得，营造积极良好的读书学习氛围。利用AAA公众号开辟读书交流专栏，引导各支部利用“网上D支部”开办“微D课”“网上课堂”，每月开展学习活动4次以上，加大对流动D员、老弱D员分类施教管理，确保学习教育全覆盖。
（二）突出品牌打造，彰显支部先锋引领。围绕区十五届五次D代会提出的思路目标，谋细谋实全镇工作。不断丰富“水韵铧尖”D建品牌内涵，依托家风家训馆暨非遗文化传习所，在周边辐射打造农耕文化体验区，联合黑鹰实训基地建成素质拓展训练营，打造集宣传教育、观光休闲、素质拓展为一体的综合性学思践悟实训基地，丰富“三治”融合治理体系。充分发挥村D组织领办合作社作用，围绕万亩牧草种植加工基地、千亩设施蔬菜基地、科技示范园区建设等重点产业，由村级领办合作社引导群众种植、加工、销售，实现收益分红，有效增强村D组织带领群众增收致富的能力。同时，利用“韭菜”“茄子”“螃蟹”等品牌打造，培育种养、三产D员致富先锋岗10个以上，将D小组建在产业链上，D员聚在产业链上。
（三）突出基础保障，建强基层组织阵地。扎实推进村D支部组织阵地建设，争取资金1000万元以上，完成上××村组织活动阵地改扩建项目，实现全镇10个村级组织阵地全面提档升级，整顿软弱涣散D组织2个，不断提升基层组织建设整体水平。采取“D组织＋”的工作模式，加大蔬菜专业合作社、农业机械制造有限公司、农资专业合作社等新型经营主体D组织建设力度，逐步引导农民增收模式从传统种植业向销售加工业转变。
（四）突出作风建设，推动工作务求实效。健全完善《重点工作包抓责任制办法》《镇村干部考核激励机制》等制度，每月开展5次工作成效、干部作风检查评比，通过“晒一晒”工作成效，“比一比”工作进度，推动干部管理从严从实。全面推行村D支部书记任期、年度承诺制，全年承诺实事10件以上，年内组织开展专题讲座8场次以上，外出观摩学习5场次以上，每季度开展支部书记“学说讲评理”活动1次。通过对比交流、业绩观摩、典型培树等，形成“比学赶超”的浓厚氛围，督促支部书记牢固树立要干事、干成事、树标杆的意识，有效提升工作实效。
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