2025.11四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践_中国联合网络通信有限公司东莞市分公司__林建辉

2025.11四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践_中国联合网络通信有限公司东莞市分公司__林建辉

松原日报/2025 年/11 月/12 日/第 004 版理论探讨

四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践

中国联合网络通信有限公司东莞市分公司 林建辉

宣传思想文化工作作为党的建设的重要组成部分，为做强做优做大国有企业提供坚强的思想保证、强大的精神力量和有利的文化条件。中国联合网络通信有限公司东莞市分公司（以下简称“ 东莞联通”）聚焦宣传工作系统性、创新性、协同性不足等问题，强化“ 大宣传” 理念与“ 一盘棋” 思想，构建“ 四声联动” 宣传体系，形成可复制推广的方法论，为新时代国企宣传工作提供了实践样本。

当前国企宣传舆论工作的突出问题

东莞联通通过问卷调查、调研访谈、文献研究等方式，系统梳理当前国企宣传工作存在的共

性问题：

宣传形式单一化，传播吸引力不足。融媒体环境下，部分国企宣传仍以传统图文报道为主。问卷调查显示，90%的员工希望加强短视频形式宣传；65%的员工反映，典型事迹宣传形式不够鲜活生动。

时度效把控不准，协同传播合力弱化。宣传统筹协调力度不足，企业内部传播平台缺乏定期复盘沟通与协同联动；重要节日、重大热点的宣传执行穿透力不强，系统性、立体化宣传格局尚未形成。

队伍建设滞后，专业能力参差不齐。宣传工作人员多为兼职，专业素养与能力水平存在较大

差异。50%的受访者希望加强宣传专业技能培训，30%的受访者期待优化宣传工作激励机制。

东莞联通“ 四声联动” 宣传体系的实践路径与成效

东莞联通围绕“ 目标—内容—执行—保障” 四层架构，以创新实践破解宣传工作突出问题，推动宣传工作提质增效，切实把宣传优势转化为企业发展优势。

精准锚定战略设计，搭建科学体系框架

目标层：加强政治引领。把讲政治作为第一要求，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，

弘扬主旋律、传播正能量，为企业高质量发展提供坚实思想保障和精神支撑。

内容层：突出四类重点。围绕“ 想让员工知道的” 与“ 员工想知道的” 两大维度，打造“ 理论之声”（党的理论方针政策）、“ 发展之声”（企业重点工作与成效）、“ 典型之声”（先进集体与个人事迹）、“ 文化之声”（企业文化与队伍建设）四类宣传内容。

执行层： 强化四级闭环。 运用 PDCA 循环管理方法， 形成 “ 议程设置 （Plan） —内容传播 （Do）—舆情管控（Check）—效果评价（Act）” 全流程闭环机制，确保宣传工作有序推进、落地见效。

保障层：夯实双重支撑。以“ 组织保障（责任落实、队伍建设）+制度保障（考核评价、激励应用）” 为基础，为宣传体系高效运行提供坚实支撑。

深化创新实践，提升宣传工作质效

以“ 四声” 宣传为核心，做强优质内容。“ 理论之声” 依托“ 联通新思享” 宣讲队、AI 宣讲员“ 小东”“ 小莞” 等创新载体，通过线上线下相结合的方式，推动党的创新理论进班组、进一线；“ 发展之声” 聚焦“ 开门红”“ 百日冲刺” 等企业关键营销节点，推出《赢战开门红》《决胜百日冲刺》等专题宣传，展现服务地方经济发展的责任担当；“ 典型之声” 开设《身边的榜样》《看见，奋斗瞬间》等专栏，营造“ 学习先进、争当先进” 的浓厚氛围；“ 文化之声” 通过“ 争当排头兵” 主题宣传、“ 文化开讲啦” 专栏，强化价值引领，激发创新活力。

以 PDCA 循环为抓手，优化过程管理。议程设置环节，建立跨部门双周例会制度，制定年度

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宣传工作规划与月度宣传计划表，实现“ 每月一主题、每月一精品”；内容传播环节，构建“ 联通先锋+ OA 新闻+企业微信号+电视屏+广播站” 五大平台宣传矩阵，创新打造“ 青听，奋斗宣言”等特色栏目，扩大青年突击队的宣传声量；舆情管控环节，实行“ 系统监测+人工巡查” 7× 24小时舆情监测机制，建立“ 预警—分析—处置—反馈” 全链条闭环管理；效果评估环节，结合阅读量、点赞量等定量数据与问卷调查、实地调研、座谈访谈等定性分析，每半年开展一次职工思想动态调查，确保宣传成效可持续提升。

以双重保障为关键，夯实工作基础。组织保障方面，将宣传工作纳入党建工作考核与党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，成立宣传思想文化工作领导小组，形成“ 党委统一领导、部门分工负责、全员广泛参与” 的工作机制；建强“ 0769 梦想派” 新媒体工作室，每年设立专项培训经费，通过“ 揭榜挂帅”“ 以战代练” 等方式，提升宣传队伍的“ 脚力、眼力、脑力、笔力”。制度保障方面，优化党建宣传工作考核办法，定期开展新闻宣传先进集体、先进个人评选，将宣传工作成效纳入职工晋级晋档积分体系，有效激发宣传队伍的工作积极性和战斗力。

实践成效显著，彰显体系建设价值

宣传思想引领力持续增强。2024 年以来，东莞联通推出 20 余项重大主题宣传，在各类平台刊发稿件 700 余篇，在内部电视屏投放视频 130 余个，广播站开设 14 个特色专栏、推出节目 230余期；《千兆社区十二时辰》《加快网络强国、数字中国建设，助力中国式现代化》等精品内容阅读量超 6 万人次，获得集团级宣传奖项 7 项，在系统内排名全省第一。

职工队伍凝聚力显著提升。2024 年下半年全员思想动态调查显示，员工对企业工作氛围“ 5分（非常好）” 评价占比达 92.8%，较 2024 年 6 月提升 5.2 个百分点；职工群众的集体荣誉感、企业归属感明显增强，全年实现信访举报“ 零发生”，为企业发展营造了和谐稳定的内部环境。

企业社会影响力不断扩大。作为全国文明单位，东莞联通“ 党建联建找联通” 品牌案例被中

央级媒体刊发报道，牵头成立东莞市首个“ 新就业群体公益基金”，相关工作获得外部媒体报道

70 余篇，企业履行社会责任的成效得到社会广泛认可，进一步彰显央企形象。

新时代新征程，国企宣传思想文化工作必须把学习好、宣传好、贯彻好党的大会精神作为首要政治任务，持续强化“ 大宣传” 理念，聚焦企业改革发展实践，创新工作方法、完善工作体系、提升工作质效，以高质量宣传工作为国企高质量发展注入强大精神动力，为建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态贡献国企力量。

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