集团党委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料

集团党委巡察整改专题民主生活会的个人对照检查材料

根据集团党委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署，会前我认真学习了上级关于巡察整改工作的有关要求，逐条对照巡察反馈问题清单，结合分管工作领域开展了深入的自查自省，广泛征求了班子成员和分管部门同志的意见，开展了谈心谈话。对照四个方面的检视要求，我联系自身思想实际和分管工作实际，认真查摆了存在的突出问题。现将个人对照检查情况汇报如下，请同志们批评指正。

一、存在的主要问题

（一）提高政治站位、坚定贯彻落实上级各项决策部署、提升企业高质量发展质效方面

一是理论学习抓得不紧不深。作为分管财务和综合管理工作的班子成员，我对政治理论学习的重要性在认识上并不缺位，但实际行动上存在明显落差。日常事务性工作占据精力较多，主动学习的时间被不断挤压，参加中心组集体学习时能够认真跟学，但课后的自主钻研、深入消化明显不足。对总书记新时代中国特色社会主义思想的学习更多停留在“知其然”，在“知其所以然”上用力不够，运用党的创新理论指导解决分管工作实际问题的能力还不够强，特别是在以新发展理念引领企业财务管理转型、推动综合管理提质增效方面，理论与实践的贯通融合做得不够扎实。

二是贯彻上级决策部署存在惯性思维。对上级在国有企业财务管控、资产安全管理等方面出台的新要求、新规定，有时存在“以经验代替研究”“以老办法应对新问题”的惯性做法，没有做到及时深入研究吃透精神、结合实际制定落实举措。分管领域内个别工作在推进中存在“上面部署了、下面按老规矩办”的情况，主动对标对表不够，贯彻落实的精准性有所欠缺。对于集团深化改革、主业转型升级的整体战略部署，我在分管工作中思考与集团大局的统筹协调不够主动，财务资源配置与集团战略发展方向的匹配性研究不足，支撑作用发挥得不够充分。

三是推动分管工作高质量发展的进取心有所减退。培训公司长期以餐饮、住宿、会议为主营业务，市场竞争日趋激烈，盈利空间持续收窄，但我在推动该板块转型升级上思路不够开阔，对于开拓新业态、整合资源要素、提升市场化经营能力研究不够深入，工作推进力度不足，导致培训公司的经营质量改善进度较慢，成效不明显。物业公司在降本增效、规范管理方面也存在类似问题，我在督促指导上偏于宏观把控，具体深入指导不够，致使部分基础管理工作仍处于较低水平。

（二）强化政治担当、压紧压实管党治党责任、纵深推进全面从严治党方面

一是“一岗双责”落实不够有力。作为分管财务、办公室等职能部门的党委委员，我对分管领域党建工作和党风廉政建设的重视程度与业务工作相比存在明显落差，对党建的投入更多体现在配合和参与，主动谋划、主动部署的意识不足。对财务部门、办公室等分管单位党员干部的廉洁教育偏少，廉政谈话流于形式，有时以工作安排代替廉政提醒，就事论事的多，触及思想和作风的少。对分管范围内涉及财务审批、资产处置、采购管理等廉政风险较高岗位的重点监督，在制度约束上有所安排，但日常跟踪问效不够，对苗头性问题的预防与处置不够及时敏锐。

二是财务领域内控监督存在薄弱环节。作为分管财务工作的负责人，我对财务内控体系建设的系统性重视不够，导致集团在资金管理、费用报销、合同审批等方面的制度执行存在一定的随意性。个别二级单位在财务管理上存在超预算支出、审批流程不规范的情况，我在日常督导中发现不够及时，对问题的追责问效力度也偏软，没有做到发现一起、纠正一起，对相关制度的修订完善也未能及时跟进，埋下了一定的管理风险。资产安全管理方面，对固定资产台账动态管理、闲置资产处置、租赁收益监管等工作的督导检查频次不足，存在管理上的盲区。

三是对分管部门的作风建设抓得不紧。办公室是集团重要的综合协调和后勤保障部门，对全集团的作风建设具有示范带动效应。但我在抓办公室自身的作风建设上有所松懈，对服务意识不强、办事效率不高等现象，批评纠正不够及时，有时碍于情面，批评力度偏轻，导致个别人员存在拖延敷衍的不良作风，影响了集团机关整体工作效率和对外服务形象。在落实八项规定精神方面，对培训公司承接内部会议和接待活动的标准把关不够严格，标准执行存在弹性，需要进一步强化规范管理。

（三）提升政治能力、认真贯彻新时代党的组织路线、夯实企业治理根基方面

一是统筹分管工作全局的能力有待提升。我分管财务、办公室、资产安全、物业公司、培训公司等多个工作条线，各板块之间的协同联动较少，基本处于各管一块、独立运转的状态。对资产安全与物业管理的协同、培训公司与集团业务资源的整合、财务管控与各板块经营的贯通等方面，缺乏系统性的统筹谋划。特别是在集团推进资产盘活、资源整合的大背景下，我对分管板块的整体性布局研究不足，各板块“各自为战”而未能形成合力，影响了分管工作的整体效能。

二是指导分管部门党建工作的力度不够。对物业公司、培训公司党支部的工作指导流于表面，主要停留在节点性工作的督促上，缺少深入实际的调研了解，对基层党支部组织生活的规范性、党员教育管理的实效性掌握不够，发现问题和解决问题不够及时。对分管范围内的干部队伍建设关注不够，对年轻干部的成长培养缺乏系统谋划，日常交流和帮带指导偏少，对个别干部存在的思想波动、工作状态不佳等问题，谈心谈话开展不够及时，思想政治工作做得不到位。

三是参与集团重大决策的质量有待提高。在集团班子集体研究决策重大事项时，我从财务管理视角提出的意见建议较多，但从全局视角、发展战略视角的综合研判偏少，有时存在就财务论财务、视野偏窄的问题。在涉及集团资产处置、重大合同签订、对外合作等重大事项时，风险预判和审慎性意见的表达力度不足，参与集体决策的深度和广度与班子成员的角色定位还存在一定差距。

（四）增强政治意识、抓实抓细巡察整改落实、做实做优巡察后半篇文章方面

一是对巡察整改的重视程度前紧后松。在接到巡察反馈意见后，分管范围内的整改工作初期推进较为积极，但随着时间推移和日常事务性工作的叠加，整改工作的跟踪力度有所松弛，存在“前热后冷”的问题。对个别整改事项的督促力度不够，整改责任落实到部门后，缺乏有效的跟踪核实机制，致使部分整改事项推进缓慢，整改台账管理流于形式，未能做到真正的闭环销号。

二是分管领域整改的系统性不足。在推进巡察整改过程中，我对涉及分管领域的问题大多就单一问题制定整改措施，缺乏从体制机制层面进行系统性整改的深度思考，举一反三的主动性不强。对财务管理、资产安全、采购管理等领域制度存在的漏洞，修补性整改多，源头性治理少，未能借助巡察整改的契机推动分管工作的整体性改进和制度体系的系统性完善。

三是整改工作的自我检视不够严格。在阶段性整改工作结束后，缺乏主动开展“回头看”的习惯，对整改是否真正到位、问题是否彻底解决，自我检视不够严格，有时满足于“整改方案制定了”“相关部门汇报了”，对整改效果的实质性评估做得不到位，存在整改“表面过关”而未真正解决问题的风险。

二、原因剖析

产生以上问题，既有客观因素的影响，但归根结底，主观原因是根本所在。经过深入自省，主要有以下几点。

一是理论学习的自觉性和主动性不足。从根本上讲，理论武装的力度不够是产生问题的思想根源。在日常工作中，我习惯于用繁忙的事务为减少学习找借口，对学习的紧迫感认识不到位，导致理论学习碎片化、应付化，对党的创新理论的深刻内涵理解不透，对相关方针政策的精准把握不够，从而影响到工作中的政治判断力和政治行动力。

二是“一岗双责”的责任意识存在偏差。在主观认识上，我对“抓好业务就是尽职、管好财务就是担当”存在片面认知，将分管工作的职责理解偏于业务层面，对党建引领和管党治党责任的落实存在“被动应付”而非“主动担当”的问题。正是这种认知偏差，导致了在分管领域的党建工作、廉政建设上投入不足，力度偏软，形式重于内容，影响了“一岗双责”落实的质量和效果。

三是系统思维和统筹协调能力有待加强。在推进分管工作时，我更习惯于单项推进、分别督导，缺乏将财务管理、综合管理、资产运营、服务保障等各个板块整合联动的系统性思维。遇到复杂问题，处置方式较为保守，善于稳步推进而不善于创新突破，缺乏在关键时刻打破常规、攻坚克难的魄力和方法，影响了分管板块整体效能的提升。

四是自我要求有所放松，担当精神有所弱化。在一些关键时刻和重要节点，存在“差不多就行”的心理，不愿主动揽责、不愿正面碰硬，对推进难度较大的改革性工作，倾向于守摊子、保稳定而不是破局推进。对分管部门存在的问题，批评纠正往往顾虑较多，有时以“情况复杂”为由放宽了处置标准，久而久之形成了管理上的“积弊”，使得一些问题未能得到及时有效的解决。

三、整改措施

针对上述问题和深层原因，我将从以下四个方面抓实整改，确保各项问题真正改到位、改出成效。

（一）强化理论武装，切实提升政治自觉

把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定个人年度学习计划，坚持原原本本研读原著、逐字逐句学习原文，杜绝碎片化、应付式学习。结合分管工作实际，每季度至少确定一个学习专题，深入研究财务管理、国有资产监管、企业高质量发展等方面的政策理论，切实把理论武装转化为推进工作的实际能力，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）压实“一岗双责”，强化分管领域廉政管控

修订分管领域“一岗双责”工作清单，将财务管理、资产安全、采购管理等廉政风险较高的领域纳入重点监督范围，建立日常巡查和定期核查相结合的监督机制。每半年对分管部门主要负责人开展一次廉政谈话，做到真谈深谈，触及思想、触及作风；加大对苗头性问题的发现和处置力度，发现一起、纠正一起，坚决克服执行偏软的惯性。强化财务内控制度的刚性执行，对超预算支出、流程不规范等问题实行严格的追责问效，推动分管领域形成廉洁用权的良好风气。

（三）系统整合资源，提升分管工作整体质效

树立统筹分管工作的全局意识，推动财务管理与各业务板块的协同联动，将财务资源配置与集团战略发展方向紧密衔接，充分发挥财务管控在集团经营决策中的支撑作用。针对物业公司和培训公司经营质量不高的问题，制定专项提升方案，在降本增效、拓展经营业态、提升服务标准等方面明确目标和时限，定期跟踪推进情况；加强对闲置资产的盘活利用，完善资产动态管理机制，消除资产管理的监督盲区，切实提升国有资产的运营效益。

（四）抓实巡察整改，建立长效机制

对分管领域巡察反馈的每一条问题，逐一制定整改方案，明确整改时限和责任人，建立个人整改台账，每月自查整改进度，对进展迟缓的事项主动加压推进，确保按时销号、逐项落实。养成阶段性“回头看”的工作习惯，在整改方案落实后主动开展自我核验，防止表面整改、纸面整改。将整改过程中发现的共性问题、制度漏洞，及时推动制度修订和流程优化，实现从问题整改向机制完善的深化转变，让巡察整改真正成为推动分管工作规范化、高质量发展的重要契机。

以上是我的个人对照检查情况。对照检查发现的这些问题，根子在主观、症结在认识，我将以此次民主生活会为新的起点，以严的标准要求自己，以实的作风推动工作，切实将查摆出的问题整改落实到位，在实际工作中交出一份经得起检验的整改答卷。以上汇报，请同志们批评指正。