监理工作总结

1.3监理机构资源配置：

序 号

设 备 名 称

数 量 / 型 号

1

电 脑

台/人

2

数码照相机

部/人

3

移动电话

台/人

4

打印机

台

5

传真机

台【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

6

复印机

台

7

扫描仪

台

8

砼回弹仪

个

9

扭矩扳手

个

10

游标卡尺

把

11

钢卷尺

把

12

钢直尺

把

14

磁性线锤

个

15

水平尺

个

17

高清度望远镜

个

19【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

资料柜

个

20

办公桌、椅

套

21

汽 车

公司统一配备，需要时领用

22

接地电阻测量仪

23【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

经纬仪

24

花杆、塔尺

三、监理合同执行情况

1、履行监理单位的义务

1.1、按合同约定，向业主报送了《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全风险及文明施工监理实施细则》、《工程建设标准强制性条文监理实施细则》、《旁站实施细则》、《工程创优实施细则》等文件。

1.2、在工程现场成立了监理项目部，建立健全了质量管理体系、安全风险管理体系，落实了质量安全责任制及岗位职责。并进行了相应的培训与交底。

1.3、按监理规划、监理细则的要求，认真组织开展本工程施工阶段的监理工作。主要有：

1）参加施工图纸会检及设计技术交底会议，并编发会议纪要。

2）核对施工单位资质，审查分包商、供货商资质。

3）审查总、分包单位施工项目部的管理机构、人员和安全质量管理保证体系。

4）审查施工组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书等。

5）审查施工管理/特殊工种/特种作业/施工人员资格证、上岗证。

6）审查施工机械/施工设备/仪器仪表/工器具/安全用具的相关证书记检定报告。

7）进行材料设备（含设备开箱）检查验收、见证取样送检，批准材料设备使用。

8）采取现场巡视、平行检验、文件签证、旁站等方式，对施工过程进行安全质量控制管理。检查督促施工项目部安全质量管理保证体系有序有效运行。对发现的问题，责成施工项目部整改，严重影响质量、危及安全的，征得业主同意后发出“暂停令”。

9）检查施工项目部“工程建设标准强制性条文”、“WHS质量控制标准”、“工程创优”等方案计划实施情况，并形成记录。

10）检查施工项目部“安全风险管理”方案计划实施情况，

11）对隐蔽工程实行先验收合格、后进行隐蔽。【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

12）对重要、关键部位工序施工实行旁站监理，对安全风险等级达到高及特高级的施工作业实行安全旁站监理，并形成记录。

13）按规范进行分项/分部/单位工程验收、工程竣工监理初检，对发现的问题缺陷，按“通知—整改—复验”程序闭环管理。

14）不合格或有缺陷的不予验收，不得转入下道工序施工。

15）认真进行工程计量，及时按合同签认工程款。

16）主持召开工地例会、协调会，通报施工过程中质量、进度、安全等方面情况，研究制定改进措施，及时协调解决存在的问题。

1.4、定期或不定期向业主项目部汇报工程情况，提出意见建议，请示工作。

1.5、正确填写监理日记，旁站监理记录，及时编报监理月报、各类检查统计表。竣工验收前向业主提交工程质量评估报告。

1.6、协调设备厂家、参建单位的之间的工作，力争及时解决工程中遇到的问题。

1.7、督促并检查施工单位整理工程施工资料档案。

1.8、按时向业主提交工程监理资料档案。

2、合理行使了监理单位的以下权利

2.1、以监理工程师名义独立自主地开展监理工作。

2.2、对分包商、乙供材料供货商资质的审查权。

2.3、建议权。

1）在审查施工项目部报送的组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书时，提出修改补充意见和建议。

2）对工程施工过程发现的设计问题，按照安全和优质的原则，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3）审查工程变更、设计变更，并签署意见和建议。

2.4、组织一般设备开箱验收，签署材料设备报审，组织工程验收，行使质量检验权。

2.5、 施工进度的检查、监督权。

2.6、安全及文明施工的监管权。

2.7、征得建设单位同意，工程开工、停工、复工令的发布权。

2.8、签署工程进度款的支付。

2.9、 采取电话、联系单、会议，协调工程相关事宜。

四、监理工作成效

年 月公司成立项目监理部， 月 日监理人员进驻工地。到 年 月 日 工程竣工历时 天（包括非工作日）。 年 月 日 工程送电试运行一次成功。

在此期间监理人员在业主项目部的领导和大力支持下，在各参建单位的大力协同下，较好地实现了监理预期目标。质量:分项/分部/单位工程全部合格，合格率100%；进度：实现了监理合同规定日期内竣工；投资：工程费用不超过额度；安全目标：杜绝了各类事故的发生，实现了工程零事故的目标；环境保护：未发生因施工造成的重大环境污染及水土流失事件；文明施工：符合南网要求的指标。

1、质量控制

1.1 本工程质量验评汇总表：

工程质量验评汇总表

表3

序号

分部工程名称

抽检次数/抽检数

抽检率（％）

合格率

（％）

优良率

（％）

一、土建工程

1

100%

100%

2

100%

100%

3

100%

100%

4

100%

100%

二、给水工程【更多免费素材，微信lbgzkf1】

1

100%

100%

2

100%【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

100%

3

【更多免费素材，微信lbgzkf1】

100%

100%

三、排水工程

1

100%

100%

2

100%

100%

3

100%

100%

4

100%

100%

四、暖通工程

1【更多免费素材，微信lbgzkf1 】

100%

100%

2

100%

100%

3

100%

100%

4

100%

100%

五、冷气工程

1

100%

100%

2

100%

100%

3

100%

100%

4

100%

100%

六、通信安装工程

1

通信安装

100%

100%

2

自动化安装

100%

100%

1.2设计交底及施工会检

召开设计交底及施工会检会 次并编发了会议纪要。研究处理施工图中存在的问题共 条。

主要问题及会检意见为：

图纸会审中主要问题汇总 表4

图 号

问题

会检意见

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1.3材料、构配件、设备

组织了设备开箱检查验收、见证取样送检，用于工程的材料、构配件、设备履行了报审批准手续，合格率达到100%。设备开箱中发现的问题，及时联系厂家进行更换、补充、消缺处理。

设备/材料/构配件缺陷通知单及处理结果汇总 表5

通知单号

问题

处理情况

1.4监理工程通知单

在施工过程中，监理在现场巡视、平行检验、文件签证、旁站中，对发现的问题，除口头要求施工项目部整改外，重要的还发出监理工程通知单责成施工项目部整改，实行闭环管理。

监理工程师通知单汇总 表6

序号

编 号

内 容

主送单位

给排水工程部分

1.5 质量控制执行情况

按《基建工程质量控制标准》,设置了本工程质量控制点。督促施工项目部按设置的质量控制点进行控制。监理按规定比例抽查并形成记录。

质量控制点执行情况汇总 表7

序号

工程名称

停工待检点（H）

见证控制点（W）

旁站（S）

备 注

总数量

完成量

总数量

完成量

总数量

完成量

1

2【更多免费素材，微信lbgzkf1】

3

4

5

6

年 月 日， 省电力工程质量监督中心站对本工程进行质量监督检查，提出A类整改项目 条； 年 月 日，整改消缺后报省质监中心同意本工程投入试运行；同日，向工程启动验收委员会汇报，通过工程验收。

年 月 日启动， 小时试运行正常，一次投运成功。

2、进度控制

工程总体进度受控，按合同工期完成。工程总进度：开工时间为 年 月 日，竣工时间为 年 月 日。总工期 天。

按工程里程碑各节点计划完成；

工程进度协调及时率90%以上。

2.1 工程里程碑

表8

序号【更多免费素材，微 信lbgzkf1】

工 程 进 度

计划完成日期

实际完成日期

1

2

3

4

2.2 进度控制的主要措施及控制效果

在业主项目部、监理项目部和施工项目部的密切配合下，按照已批准或调整后的“施工进度计划”实施，施工进度处于“受控状态”，满足合同及相关单位的要求。

监理项目部认真审查施工项目部提交的“施工组织方案”中有关进度计划的详细内容，检查各分部分项工程的施工顺序、平行与技术间歇是否合理。总工期是否满足“合同”的约定。主要施工人员是否能够满足连续、均衡的施工以及主要工、器具、材料等是否备齐备全。现场监理人员跟踪检查工程的“实际进度”情况并且详细记载监理日记，及时以监理月报的形式向业主项目部汇报。这样，业主与监理、施工就能够统一协调起来，把在施工现场遇到的各种问题及时解决，保证了工程施工按计划有序进行。

3 、投资控制

在投资控制过程中，监理项目部做到“细心测量”各分部、分项工程量的计量工作，工程量的多与少不仅是约束施工单位履行合同的手段同时也是规范项目监理机构履行监理合同的方法之一。为了协助业主项目部做好投资控制，科学地管理工程，现场监理工程师按照“设计文件及承包合同”，对已经完成的工程量进行了详细的核验并且提出审查意见，提交总监理工程师审核，符合要求后与业主项目部及时沟通并予以签发确认，有效地将施工费用控制在“施工承包合同”范围之内，本工程未发生索赔问题。

4 、安全文明施工

本工程未发生重伤及以上人身事故，施工造成的一般电网、设备事故，火灾事故，交通事故，设备损坏事故，重大未遂事故。实行了过程零事故。

未发生重大环境污染、境植破坏、水土流失事件；

施工现场设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。

在施工过程中，监理在现场巡视、平行检验、文件签证、旁站中，对发现的安全隐患和问题，除口头要求施工项目部整改外，重要的还发出监理工程通知单责成施工项目部整改，实行闭环管理。

5、工程协调情况

监理项目部以口头、电话、监理工作联系单、会议等形式进行协调。

工地施工班组较多,每当新班组进场时,不但交代安全注意事项和要求,而且向他们介绍其他施工班组的工作情况，便于班组之间的沟通和协作。

加强与业主、设计、施工单位的联系，及时研究处理相关问题。

6、工程信息管理

6.1、信息的收集：收集参建各方有关人员电话号码，建立联系渠道；工程开工前收集是否具备开工条件的资料，如：施工合同、施工组织设计、工程项目部的组建情况、保证质量保证安全的机构及措施、关键工程与关键部位的作业指导书、工程进度计划、以及场地、机具等信息。除了收集核查施工方面的信息外，监理人员还编制了有关规程制度、监理规划、监理细则、经过审查的施工图纸等；施工阶段主要收集了偏差信息和纠偏信息资料，如：是否按图施工等；竣工阶段主要收集了制成品性能方面的资料，如：试验资料和验收资料等 。竣工后将施工中的资料加以整理、加工、存储。

6.2、信息资料的分类：本公司按资料使用价值将资料分为三类，即：工地监理部应具备资料、公司存档资料、整理上报业主的监理资料。监理人员以此为准则将资料整理分类。

6.3、信息资料的流转：文字资料的传递慢，为此，先用电话沟通，以免误事。

6.4、信息资料的核查：认真对设备质量信息的核查，如合格证、出厂试验报告、使用说明书等。

五．施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

施工中出现的问题

处理情况

监理建议

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六．工程照片（不少于12～16张照片即两页A4）