企业关于“十三五”总结和“十四五”规划情况的汇报

企业关于“十三五”总结和“十四五”规划情况的汇报

一、公司基本情况

二、公司“十三五”发展情况

（一）“十三五”发展的重大举措或重点项目，已形成产品产能规模、特色、市场竞争形势以及在行业中所处的位置【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

1.依靠先进技术，大力转型发展第二产业

一是成功研制出一批高新产品。

二是新型产品收入连续八年保持两位数增长。[readpay]3[/readpay]

三是提升新型产品生产线自动化水平和扩大生产能力。

2.稳步推进技改项目建设

完成了XX、XX、XX三条新生产线的试生产验收，标志技改项目第一阶段全部完成。

3.大力发展XX数码产品

4.大力推进实施服务一体化发展战略

（二）“十三五”期间形成的基础能力、优势特色和总体水平

1.安全管理水平持续提升，企业连续九年未发生任何大小安全生产事故。

一是牢牢抓住安全生产责任制的“牛鼻子”。

二是通过岗位、班组、分厂、安全部门和公司五层级的日查、周查、月查，全面排查治理隐患，形成了“1+1﹥2”的安全效应，构建起了安全生产的长效机制。

三是积极探索安全培训的新形式，效果极佳。

四是集中精力抓实了安全生产标准化岗位达标、南航对标管理、军事化管理和安全文化建设示范企业等一批重点安全管理工程；

五是作业现场进行“6S”管理，实现整洁、文明、安全生产，员工的安全素养和执行力实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我管安全”的境界提升。

2.产品质量有保证。公司XX产品自2010年起一直是省名牌产品。

（三）重大技术和重点产品研发、人才队伍建设

1.加快技术改造步伐，生产线智能制造水平大幅度跃升，本质安全条件大幅改善。

2.成功研制了XX产品，降低了生产成本。

3.公司经过20余年的发展，积累了一支多年深耕在XX领域的技术研发队伍。【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

二、存在的主要问题及原因

1.公司新产品生产能力严重不足。

2.公司现生产区外部安全距离严重不足，存在重大安全隐患，而且这一问题随着城市建设的发展将日益突出。

3.手工作业较多，技改压力较大，现有的生产技术和工装设备与民爆行业安全生产三年整治行动要求存在较大的差距。

4.市场恶性竞争盛行，应收账款居高不下。

三、“十四五”发展思路

（一）对“十四五”行业发展形势的基本判断

1.服务一体化将会得到更大的发展。生产经营企业纷纷从传统的生产经营供应商向系统集成服务商转变。

2.供给侧产品结构发生重大变化。

3.行业将迎来一场技术革新，大量自动化生产技术将会涌现，行业本质安全水平将大幅提升。

4.行业产业集中度将进一步提升，优势骨干企业作用更加突出。

（二）“十四五”发展思路和主要目标

（三）重点解决的重大问题，产业发展的方向和重点，拟实施的重点战略，重点发展的重大技术、重大产品，实现高质量发展的重点举措。

“十四五”期间公司主要围绕“拓展第二产品、大力发展XX新型产品，走集成服务一体化”的发展战略进行调整和布局，其中:

1.产业结构调整计划

一是系统集成服务业务是公司核心业务，做精做优做强做大。

二是依靠公司积累的资源，进入XX产业领域。

2.产品（服务）结构调整计划

一是大力发展XX新型产品。

二是大力发展一体化服务业务。

三是基于现有优势，抓住机遇，大力发展相关配套业务。

四是通过BOT、PPP等“基建+金融”商业模式，提供一体化的基础设施建设服务。

3.实施科技创新计划

一是健全创新机制，激发创新活力。制定《科研项目考核奖励管理制度》，加大对科研成果的奖励力度，实行项目责任制。

二是加大科研投入，提升科研能力。加大技术改造和科研项目的投入。

三是发挥协同创新研究院平台效应，逐步培育、建立、完善科技创新体系，加快科技进步步伐。

四是加强科研项目管理能力建设。加强研发项目与市场的管理。

4.确保安全生产的目标。

保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平，逐步淘汰危及生产安全的工艺、设备，消除不安全因素，最大限度减少危险源，规避安全风险，从根本上提高公司本质安全生产条件。

5.打造知名品牌。

一是公司XX产品继续申报成为“省名牌产品”。

二是品牌维护。成立品牌建设专项工作领导小组，负责公司的品牌战略研究、品牌实施的监督检查、品牌相关信息收集整理及品牌建设工作的协调处理和资源配置，以便形成公司此项工作的长效机制。

三是品牌国际化。

6.实施人力资源建设计划。

一是打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。

二是组建一支大局观念强、安全责任意识强、生产管理技术过硬，有创新能力，适应公司生产和服务安全、稳定、持续发展的高水平经营管理人才队伍。

三是造就一支数量充足、技艺精湛、结构合理，有一定管理水平，适应新型工业化发展和产业结构优化升级要求的高技能人才队伍。

四是培养一支素质过硬，执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展的需要的职工人才梯队。