2023年集团公司上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

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2023年XX集团公司关于上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告


根据有关要求,现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。


一、上半年工作总结


今年以来,集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署,高效统筹发展和安全,紧盯“**”发展目标狠抓落实,各项工作取得明显成效。上半年,集团公司荣获**五一劳动奖状。[


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(一)聚焦稳中有进,经济形势保持稳定[


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经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响,紧盯主要经济指标,坚持月调度机制,及时补短强弱,经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约*亿元,同比增长*亿元,增长*%;经营利润总额约*亿元,同比增加*亿元,增长*%。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低*亿元,降幅*%,单位供水成本**元/吨,同比降低**%;实需财政性补贴约*亿元,同比减少*亿元,降幅*%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。


生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局,上半年,自来水供水总量约*万吨,同比增长*万吨,增幅*%;销售水量约*万吨,同比增加*万吨,涨幅*%;产销差率约*%,同比下降(上涨)*个百分点,供水产销差结构持续保持最优状态。[


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(二)聚焦进中提质,重点工作亮点纷呈


精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准,细分**项成本标准、**项管控要点,按照**个驱动要素细化管理颗粒度,并由专业部门实施标准控制,管控效果纳入考核,提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度,成立生产运营、采购管理及工程建管中心,整合集团同类资源,提高整体议价优势,完成保险、物业费、劳务费集中采购,降低采购成本**%~**%,其中保险费一项节约**万。推动全链条技改创新,完成泵站叶轮切割等节能技改,机组效率提高带动电单耗降低**%,在供水总量增加**%的情况下,耗电总量同比降低**%,节约电费**万元。上半年,集团累计降低成本*万元,成效明显。[


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漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平,全面完成IS管网系统模块开发,同步展开数据对接、人员培训工作;在**区、**区域深入推进管网物探项目,探测管网**公里,目前,累计探测管网*公里,占集团管网总长度*%。注重加强抄表管理,严格违章用水稽查,在破解难点问题上求突破,检查水表**万余件,发现并整改问题**件,追收水费**万元。


供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范,实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作,从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节,严格落实水质监测、检测制度,提高全链条实时动态监测能力,始终确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到100%。重大节日、重要活动、重点时期,加密水质检测频次,加强人员值班值守,时刻保证供水安全、畅通。[


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防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务摆在突出位置,严格汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省、市防汛专项检查**次;整合水库资源,将分散管理的**座水库集中归口统管,一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水库“两预案一计划”修订等工作,切实提高防汛专业化能力;认真组织防汛准备会、调度会,及时调整防汛机构成员单位及责任人,落实防汛责任制,强化各级“时时放心不下”的责任意识,做到宁可备而无汛,不可失防万一。[


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深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑,探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,搭建生产运营、采购管理等*个中心,党群、战略等*个部室,夯实指导、服务、监督、管理、考核等职责,通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,实施目标、成本、预算和风险管理,提高各公司专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏,按照精干高效原则、科学设置岗位编制;采取“全体起立”竞聘上岗方式,选任中层干部;实行“人随职走”调配方式,完成总部一般员工“三定”目标。以效益为导向,薪酬优化分配体系,已完成集团中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案、工资总额管理办法。


营商环境持续优化。“互联网+水务服务”加速推进,积极推进水电气网联动一件事一次办,实现自建系统与市一体化政务服务网有效对接;协调市大数据中心、不动产登记中心,升级更名过户系统,实现全程网办,让群众少跑腿,信息多跑路。加强制度供给,编制发布《办事不找关系指南》,深入开展“**政务窗口”建设;出台《集团用水报装管理办法》,规范流程管理,提升服务质量。上半年受理市12345政务服务便民热线用户诉求**件,反馈率100%。【 更多免费素材,微信:lbgzkf1】


布局产业增强支撑。积极探索“中心+公司”机制,组建数字信息中心,锚定专业市场,同步筹备组建运营公司,搭建一体运营平台,对内承接集团智慧水务项目,加强信息化建设,未来对外承接数字产品研发和技术服务业务,发展大数据领域,储备发展新势能。发挥集团水质监测中心国家级水质检测资质优势,成立市场化运营公司,在承担城镇供水水质检测和监督检查工作的同时,打造具有水务特色的科创体系,扩大市场份额,创造经济效益。


闲置资产有效盘活。与**区联合开发胜利路广和泵站地块,形成方案并报市自然资源局履行相关手续,利用项目收益改造蓄水池、泵站等供水设施,可节省财政投资约**万,同时依托地块内新建**中学提升区域教育资源品质,带动周边商业、地产升值,进一步获得分成收益,集团预计增收**元。以资源入股方式,与**区合作开发**、**水库,打造国家级水上运动公园,在直接获得库面使用收益**万基础上,又可通过文体项目运营、招租招商等方式做到长期获利。目前,双方已完成合作经营协议签订。


****进展明显。在省、市两级工程建设专班调度推动下,自2022年3月启动前期工作以来,仅用1年时间就高标准完成可研报告主报告、相关专题报告编制,对比省内同类型同阶段水利项目工作用时减少近一年半时间,被水利部水规总院专家称为“**速度”。目前,可研报告通过复核,并根据复核要求,已完成9个专业意见签署,其余4个专业正协调推进,相关前置专题报告也进入攻坚阶段。积极做好年内开工准备,编制了《**工程征地动迁实施补偿方案》,序时推进工程总体计划、招标计划、工程智慧监管平台方案制定等工作。按照市工程建设专班要求,集团筹资**万元,高标准完成**新老泵站连通管及**专用水位站建设。


二、当前形势研判


(一)存在问题。一是发展压力持续增大。经济持续向好的基础还不牢固,随着财政补贴资金逐步收紧,部分企业生产经营面临较大困难,目前依靠融资运行,防范金融、债务风险压力陡增。二是发展结构亟需优化。集团上半年排水业务收入**万元,同比增加**万元,增长**%,但在集团总收入占比仅为*%,对比先进水企排水**%左右的比例差距明显,推动“排水一体”发展结构调整优化既迫在眉睫,又任重道远。三是发展意识有待增强。受制于公益企业大环境,多数干部、职工长期工作在供水服务一线,缺少敢于市场搏杀的勇气和能力,集团面临着市场化、投资金融、复合型等专业人才缺乏,制约新业拓展,以及先进科技全面应用于生产经营,富余人员转移安置的双重矛盾。


(二)机遇难得。一是发展后劲持续增强。市委、市政府对水务集团发展更加关注,在新建污水处理厂、全市排水资源整合等方面给予大力支持,集团的发展潜力不断增强,发展前景更加广阔。二是发展空间持续拓宽。集团紧扣“**”发展目标,逐步搭建政企、企企、银企、校企、研企“五大合作平台”,联手开发土地、房产、技术项目等存量资源,找准了发展新路径。三是发展优势持续叠加。经过多年发展,集团经济逆势增长,综合实力和价值创造能力不断提升,目前正在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务等产业加速布局,推进全面起势,集团发展支撑更加有力,发展优势更加彰显。


三、下半年工作安排


下半年,集团继续锚定“**”发展战略目标,以“供排一体、双轮驱动”为引领,加快构建多业并举、多点支撑、多元发展产业体系,增强自我造血机能。


一是聚焦主业发展,变“一业独大”为“供排双驱”。优化降本管控措施,加强漏损控制,加快智慧科技赋能,推进引洋入连工程建设,保证供水安全和防汛安全,全面促进供水主业提质增效。依托政府主导,主动参与市场竞争,积极推动**污水处理厂(一期)、**污水处理厂(二期)新建项目落地开工;跟进做好**污水处理厂(一期)接收工作;有效对接**存量污水厂收购兼并事宜,充分挖掘**泵站管道沿线工业企业以及**、**区等再生水利用潜在用户,持续盘活存量、扩大增量,不断推动排水业务板块快速发展壮大,支撑起竞争性板块利润反哺民生公益性板块亏损的利润空间,为优质资产实现资本化发展夯实基础。


二是聚焦创业发展,变“人员包袱”为“创效财富”。充分发挥人才、技术和品牌优势,在保供水、保生态、保防汛前提下,成立专业运营公司,以布局“水库+”产业为重点,探索水上运动休闲+岸上民宿餐饮等文旅模式,充分开发利用好集团资源的文化旅游功能,打造新的竞争赛道和增效支点。组建城市服务公司,重点对部分物业、巡库等外委项目实施自营,通过内部循环消化方式,力争转移用工**人。


三是聚焦协同发展,变“自我为主”为“互利共赢”。有效开发集团土地、房产、历史遗址等优质存量资源,加强对外开放合作,促进资源与市场资本有机结合,与**合作,加快推动广和地块资源整合方案落地实施,做好意向达成、协议签署、资产交割、土地收储实施等工作。与**合作,力争尽快启动**水库及樱花园、清末供水遗址**等改造开发项目,以重点突破带动全局发展。



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