国有企业领导述职工作报告

国有企业领导述职工作报告

按照集团党委统一部署，结合自已分管部门单位2024年工作考核情况，针对巡察回头看反馈问题整改、国企改革、提质增效等年度重点任务，对自己分管领域工作认真组织了“回头看”，现将上2024年工作专项报告如下：

一、分管工作完成情况

2024年来，我围绕集团发展战略，积极带领分管部门单位真抓实干、开拓创新，帮助他们展思路、想办法、解难题，基本实现了年度过半任务过半。

（一）理论武装，提高站位，强化党建工作责任

只有具备良好的理论知识和政治素养，才能更好的进行领导和决策。分管各部门单位认真组织学习总书记，省委、市委主要领导重要讲话精神，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动贯彻落实到单位改革、发展、稳定各项工作中去。对自己分管的部门单位深化党风廉政建设教育，召开党风廉政建设专题会议，层层签订《党风廉政建设工作目标责任书》《党风廉政承诺书》。认真学习贯彻关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，严守党的各项纪律，在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的党中央保持一致。

（二）科学研究，精心规划，促进单位健康发展

积极研究政策文件精神、行业发展动态及相关法律法规，正确判断形势，结合公司战略发展理念，规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，全面推进企业快速发展。按照市国资委要求，完成集团2024年度投融资计划，明确目标任务，提升资金运营效率。先后与中铁十四局、山东高速等大型国企、央企对接，全面建立战略合作关系，二级单位成立港铁运输服务有限公司、智联承运运输服务有限公司、xx检测有限公司、xx智慧低空经济信息服务有限公司，西部办事处与新疆吉木萨尔县确定投资框架协议，全面扩大集团的业务领域，提高集团的市场开发力度和投融资规模，逐步增加新的经济增长点。分析集团二级单位当前资质现状，对资质的升级及申报方案进行研讨，加快资质增项、升级申报工作，提升集团市场竞争力。

（三）求实创新，稳步推进，全面深化内部改革

工作中不断强化现代企业经营理念，通过理顺发展思路，确保及时准确掌握国企改革的最新要求和任务部署，解决发展中的存在问题。按照市国资委下发的国企改革三年行动相关文件要求，根据评估内容、具体要求、打分标准、实施路径和完成时限等内容，将具体任务细化分解到各责任部室，做好市国资委考核评估工作。明确集团及各二级单位主责主业，进一步优化集团资本布局结构，确保集团国企改革走在前列。高标准建设高品质建设材料园项目，在整合集团现有交通材料和工程施工板块基础上，通过与xx材料技术开发集团合作，逐步实现建筑交通新材料及新工艺产业的规模化发展。全面搭建低空经济信息平台，充分发挥新旧动能转换作用，努力提升产品科技含量和附加值。

（四）创新发展，严格考核，加强单位内部管理

明晰集团与二级单位任务目标，加强内部管理，强化绩效考核，全面提质增效。一是明确年度目标任务。下发各二级单位2024年度经营目标和各部门单位2024年度工作清单，同各二级单位签订《2024年度经营目标责任书》，量化目标责任，坚持效率优先，全面提质增效。二是抓好机构考核工作。重新修订《绩效考核办法》，做好2024年度机构考核工作，在集团上下形成振奋精神、比学赶超，奋发有为、争创一流的工作氛围。三是完善股权投资制度。组织起草集团《参股公司管理办法》《投资管理办法》等制度。建立起有效的投资决策和风险约束机制，维护集团合法权益，确保国有资产保值增值。四是组织调度招商引资工作。集团2024年招商引资项目最终认定4个、招商引资资金9.76亿，出色地完成了2024年招商引资任务。研究制定《xx集团2024年招商引资工作实施意见》，根据各单位主责主业及年初确定的重点工作任务，明确任务目标，细化分解招商引资任务，制定招商引资工作奖惩机制，成立招商引资工作领导小组。五是确定各二级单位组织架构。减少集团管理层级，优化集团运行模式。

（五）团结拼搏，攻坚克难，努力推动项目建设

紧紧抓住全市“四项重点工作”“九个三年行动计划”交通基础设施建设机遇期，加强与各县区合作，提前介入交通市政等项目建设，在服务地方经济发展的同时促进集团可持续发展，2024年上2024年集团累计完成产值约2.8亿元，其中xx路桥1.77亿元、主要包括xx高速、xx高速、xx东延PPP、xx等项目，xx万元、主要包括xx交安提升工程、垦利日常养护工程、xx高新产业园等项目。在加强传统项目建设的同时，紧抓我市发展机遇，积极推进港口水运、高新材料等新兴产业发展，加快推进港一突堤集装箱码头、高品质建设材料研发生产等项目。

（六）开源节流，明确责任，加强财务管理工作

一是做好资金保障工作。在集团资产不足和授信压力大的情况下，完成xx高速改扩建项目、一突堤集装箱码头项目等重大融资任务，积极争取地方政府专项债，一突堤集装箱码头项目获批地方政府专项债xx亿元，并成功发行xx亿元，拓宽了融资渠道，降低了融资成本；督促各二级单位积极对接市财政局和市公路事业发展中心，协调资金支付工作，累计完成清欠xx万元，协调到位了西城火车站改建资金xx万元、高铁站扩建项目保函手续费xx万元，保障了生产经营资金周转，有效缓解了集团资金。二是做好财务管理工作。梳理完善财务管理制度和流程，修订了《费用报销管理制度》《企业会计制度》等5项制度，进一步简化了工作流程，规范了操作规程，增强了制度的实操性；推进精细化管理，促进降本增效，完善了预算管理体系，监管各单位资金收支和预算执行，提高资金效益和信息质量；组织开展财务专项检查工作，规避财务风险，提高管理水平。三是加强资产日常管理。盘活闲置资产，提高资产开发利用工作，及时掌握参股公司经营状况，督促分红，提高国有资产运营效益。四是抓好其他重点工作。协助签订了津潍高铁南站项目出资协议，并按要求办理保函变更事宜，牵头xx港航、xx高新的注资工作，保障项目前期运转，参与了重点项目合作洽谈，积极探讨xx项目股权转让事宜，为项目实施争取资金支持。协调地方铁路与利港铁路公司进行沟通，推进光xx租赁工作。

（七）强化监管，责任到人，重视安全环保护工作

作为主业为交通基础设施建设的国有企业，安全生产工作是重中之重，分管安全工作更是责任重大。一是加强组织领导。健全安全管理制度，成立了安全生产领导小组，定期召开安全生产会议部署工作，制定了安全生产责任清单、网格化管理方案，并全面完善安全生产规章制度、操作规程及各项应急救援预案，加强安全生产教育培训，提高安全管理措施，组织专项和综合应急救援演练，落实安全生产整改措施等各项工作。二是做好安全教育培训。通过组织“大学习、大培训、大考试”活动，制定了安全生产“补短板、强弱项、提本质、保安全”专项活动方案，提高全员安全素质。2024年来，集团未发生重大安全责任事故，确保了各项工作的平稳进展。在做好安全管理的同时，按照相关规定，注意加强工程施工过程中的环境保护工作，确保无环境污染问题发生。

二、存在问题

从此次回头看来看，分管工作上取得了点滴成绩，但是有些方面存在一些薄弱和不足之处。一是当前集团资质增项、升级推进缓慢，项目储备少，外部市场中标难度较大，市场开拓不足。二是在国企改革中工作标准还不够高，部分工作只是浮在面上、落在纸上，没有触及集团根本敏感点，还要积极探索国企改革向深层拓展。三是集团资产规模偏低，资产划转缓慢，外部信用评级困难，且资产负债率偏高，接近警戒线，给融资工作带来屏障。四是安全生产管理工作还不够深入和细致，安全责任没有压紧压实，工作措施没有抓实抓细。五是集团各部门单位开拓创新能力不足，对如何学习借鉴好经验、好做法研究不深，在开拓新兴市场方面新思路不多，在破解难题、推动发展上知识储备不够，面对新挑战，缺乏积极进取、敢作敢为的胆识和锐意进取、勇于担责的精气神。

三、下一步的解决方案和措施

下一步还要自我加压，突破创新，围绕集团工作大局，全方位履职尽责。

（一）抓好工程项目建设。聚焦聚力项目建设，狠抓落实，迅速掀起项目大干热潮，加大协调力度，统筹安排施工计划，避免疫情、环保、防汛等因素对施工进度造成影响，抓好xx高速项目、高品质材料建设一期工程收尾工作，加快推进xx高速改扩建、xx交安工程等项目建设，以项目建设的实际成效，推动集团经xx质量发展。

（二）加快资质申报工作。通过加大人员的培养和引进，出台激励政策鼓励本公司职工考取证书、收购等方式达到施工资质升特级的要求，申报市级企业技术中心，以达到特级资质在科技进步水平方面的要求。关注相关政策文件和行业动态，待公路养护路基路面资质、交通安全设施养护资质下发申报细则及时间表后，力争首批申报成功，确保公路养护业务的承揽资格。

（三）做好低空经济协会工作。切实提高服务质量，服务好全市低空经济企业，抓好活动的开展，下2024年组织会员单位、知名企业行活动和外出考察，加强协会间合作，寻求与较发达城市低空经济人才、低空经济信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会，大胆创新工作方式，共同促进协会工作再上新水平。

（四）落实招商引资任务。把招商引资作为“一把手”工程，带头走出去招商，切实把招商引资工作抓在手中、放在心上、落实到行动上，针对集团分配的2024年度招商引资任务指标，加大对招商引资工作的督查力度，督促相关责任单位做好招商引资工作，积极对接市投资促进局，及时搜集招商引资活动材料，按时上传市“双招双引”系统平台，集团上下要进一步凝心聚力，确保集团今年招商引资任务落实。

（五）深化国企改革成果。要深入落实国企改革xx年行动部署，压实压紧责任，积极统筹协调，针对改革重点难点问题，勇于担当、攻坚克难。按照市国资委要求及时间节点，督促相关部室做好国企改革xx年行动各类材料的整理完善工作，组织好国企改革xx年行动考核验收，有计划地推进集团改革发展工作。要决战决胜国企改革xx年行动，确保高质量收官，不断增强改革推动发展效果、巩固深化改革成果。

（六）保障财务资金充足。做好续贷业务筹划，下2024年集团各项贷款约xx亿元集中到期，续贷压力陡增，将提前筹划资金，分层次完成周转，确保现金流安全、稳定；进一步与财政、税务部门沟通，协调财政资金支持，争取税收优惠政策，做好资金回笼工作；积极对接市发改委、财政局，对符合政府专项债支持的重点项目，积极争取地方政府专项债，做好一突堤集装箱码头项目、xx高速改扩建项目专项债申请工作，拓宽融资渠道，降低融资成本。

（七）加强安全环保督查。进一步健全安全生产规章制度，建立适合安全生产管理的长效工作机制，从上到下形成严密的安全生产管理网格；继续加强安全生产教育，重点加强对现场安全负责人、工程施工管理人员、机械操作人员及车辆驾驶人员的安全教育；定期开展安全生产检查，加大隐患排查力度，坚决杜绝生产事故发生。