XX镇2026年度意识形态、组织工作总结2

XX镇2026年度意识形态、组织工作总结2

XX镇2026年度意识形态、组织工作总结

2026年，本人作为乡镇组织委员，分管组织、宣传工作，紧扣“十五五”开局之年的形势任务，立足岗位职能职责，把意识形态工作责任制落实、基层党建重点任务推进和村干部队伍选育管用贯通起来，以组织功能强化保障宣传阵地巩固，以宣传引导聚力推动组织建设落地。一年来，全镇各村居党组织政治功能和组织功能稳步增强，意识形态领域总体平稳可控，村干部队伍结构持续优化、履职能力有所提升。现将年度工作情况总结如下。

一、扛牢主管责任，把意识形态工作责任制落到村居末梢

意识形态工作不是“软指标”，对分管宣传的组织委员而言，既要管方向，也要管阵地、管人头。今年重点从责任传导、阵地管控和正面引导三个环节入手，推动责任制在村居层面从“写在纸上”变为“落在事上”。

（一）压实“三级责任链条”，让村居知道“谁来抓、抓什么”。对照意识形态工作“四个纳入”要求，推动构建“党委书记负总责、班子成员分工负责、村书记直接负责”的责任体系，将意识形态工作纳入村级党组织年度考核和书记述职评议“必答题”，与基层党建、乡村振兴等中心工作同部署、同考核。本人逐村列席村居意识形态工作专题研判会场次，对个村居的阵地管理台账和舆情风险清单进行全覆盖检查，发现并督促整改阵地内容更新滞后、风险排查流于形式等问题项。对个存在苗头性问题的村居，会同村书记进行“一对一”提醒谈话，防止责任空转。

（二）守牢“线上线下两扇门”，把阵地管住管好。线上方面，规范村级AAA公众号、工作AAA群和短视频账号的运营管理，落实信息发布“三审三校”制度，全年审核村级平台发布信息条，清理整合作用发挥不明显的村级工作群个，排查处置涉村舆情苗头起，做到早发现、早研判、早回应。线下方面，对新时代文明实践站、农家书屋、宣传栏、文化广场等处村居宣传阵地实行“一阵地一责任人”管理，开展季度巡查轮，更新宣传内容期，关闭或整改导向偏差、内容陈旧阵地处。同时，将宗教活动场所纳入日常巡查范围，确保村居各类阵地导向正确、内容健康、管理有序。

（三）做实“宣传引导的村居表达”，让主流声音接上乡土气。依托村居新时代文明实践站，组建由村干部、返乡大学生、乡贤骨干组成的村级宣讲小分队支，围绕党的惠农政策、移风易俗、身边好人等主题开展“田间地头微宣讲”场次，覆盖群众人次。结合“我们的节日”和本土文化资源，组织文明家庭、好婆婆好媳妇等群众性评选轮，选树村级典型人，以身边事教育身边人。在舆情应对上，建立“村居吹哨、镇级联动”的快速反应机制，全年妥善处置涉及土地流转、惠民资金、邻里纠纷等领域的舆情线索条，未发生意识形态领域负面事件。

二、突出政治功能和组织功能，把基层党建重点任务落到支部

基层党建的质量，最终要看支部能不能把党员组织起来、把群众动员起来、把中心工作托举起来。今年围绕换届“后半篇文章”、组织生活规范化和党员作用发挥三条线，逐村过筛、逐项落地。

（一）写好换届“后半篇文章”，让新班子稳得住、跑起来。2026年是村（社区）“两委”换届后的开局之年，一号文件明确要求“优化村‘两委’班子特别是带头人队伍”“做好后备力量培养储备”。换届结束后，本人牵头逐村开展班子运行回访调研，对个村居“两委”班子进行履职评估，排查出班子磨合不到位、书记“一肩挑”运行不畅、新进干部业务不熟等类项具体问题，逐村建立整改台账。针对新任村干部经验不足的共性难题，推行“乡镇包联干部+离任老骨干+优秀村书记”帮带机制，结成帮带对子对，开展跟岗实训轮，推动名新进班子成员在信访维稳、人居环境、产业项目等一线岗位上经手具体任务、缩短适应期。对个软弱涣散村党组织，严格落实“一村一策”和销号管理，聚焦班子配备、制度执行、矛盾化解等短板逐项整改，年内完成整顿转化个，村级班子运行状况总体趋于平稳。

（二）把组织生活从“做了”推向“做到位”。围绕“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，建立“月度提示、季度调阅、半年评估”的村居组织生活质量管控机制。全年调阅村居支部会议记录轮次，发现并纠正议题跑偏、程序简化、记录不规范等问题个，对个组织生活质量长期靠后的村居进行重点帮促。在党员教育管理上，区分在家党员、流动党员、年老体弱党员三类群体精准施策：对在家从业党员推行设岗定责，设置政策宣传、矛盾调解、环境监督、便民服务等岗位类，名党员认领岗位并作出年度承诺；对流动党员落实“专人联络+云端送学”机制，推送学习资料期，覆盖流动党员人次，确保“离乡不离组织”；对生活困难党员落实走访帮扶人次，帮助解决就医、养老认证等实际困难件。全年发展党员名，其中35岁以下、大专以上学历占比分别达到%和%，党员队伍结构持续优化。

（三）把党建力量压到集体经济和乡村治理的“事上”。坚持把党组织建在产业链和治理链上，推动个村居党组织领办合作社或对接经营主体，因地制宜发展特色种养、物业租赁、劳务服务等集体经济项目个，年内村集体经营性收入过万元的村达到个，消除集体经济薄弱村个。在治理一线，深化“党员联户”和网格化服务，名农村党员下沉网格担任联户长或网格员，全年参与化解矛盾纠纷起，代办群众事项件，在人居环境整治、防返贫监测、防汛应急等工作中形成“党员先上、群众跟上”的响应机制。同时，统筹驻村第一书记和工作队力量，落实“周清单、月调度、季考评”管理，推动驻村力量在产业项目引进、基础设施补短和基层组织规范上形成可检验的帮扶成果。

三、抓住“选育管用”全链条，把村干部队伍建在乡村振兴一线

村干部队伍是村居各项工作的“承载面”。今年在换届后队伍结构发生较大变化的背景下，重点解决“选得准、育得实、管得住、用得好”四个环节的衔接问题。

（一）把后备力量“蓄水池”做大做实。着眼下一轮换届和村居班子动态调整需要，从致富能手、返乡大中专毕业生、退役军人、外出务工经商人员中摸排储备村级后备力量名，其中35岁以下占比%，大专以上学历占比%，党员占比%。坚持“一人一档”建立成长档案，实行季度谈心谈话和动态更新，对名不适合继续储备的人员及时调整出库，对名表现突出、条件成熟的后备力量通过担任村民小组长、村务监督委员会成员或到镇机关跟岗锻炼等方式提前压担培养。在后备力量使用上不搞“备而不用”，年内有名后备力量进入村“两委”班子或走上班子辅助岗位，初步形成“储备—培养—使用”的梯次衔接。

（二）把教育培训从“大呼隆”变成“分类精准”。针对换届后村干部来源多元、能力短板差异较大的实际，采取“分类定课”方式组织培训：对村书记侧重“三资”管理、信访维稳和抓班子带队伍，对一般“两委”干部侧重惠民政策实操、群众工作和产业发展技能，对新进干部侧重村务运行规则和基础党务规范。全年组织镇级集中培训期、覆盖村干部人次，选派名村书记和后备力量参加县级以上调训，组织名村干部赴先进村实地观摩学习。推行“导师帮带”的同时，建立培训后“回岗践诺”跟踪机制，要求参训干部在个月内将所学转化为一项具体工作改进，防止“训用两张皮”。

（三）把管理监督和激励保障“两面都硬起来”。管理上，对村干部全覆盖建立人事档案，落实村书记县级备案管理和“一肩挑”人员重点监督，联合纪检、公安等部门开展常态化联审，对名存在苗头性问题的村干部进行提醒谈话或岗位调整，保持“能进能出”的约束力。考核上，实行“日常工作+年度考核+述职评议+民主测评”的综合评价方式，将集体经济增收、矛盾纠纷化解、群众满意度等作为刚性指标，考核结果与绩效报酬、评优评先直接挂钩。保障上，落实村干部基本报酬按标准足额发放，推动名符合条件的村干部参加学历提升，对名正常离任村干部落实关怀措施，让在岗的有干劲、离任的有温度。

四、存在的主要问题和下一步打算

回看全年，三个方面的问题需要正视：一是意识形态工作在不同村居之间冷热不均，部分村书记仍把意识形态当成“务虚活”，阵地内容更新和风险排查的主动性不够，村级舆情早发现能力偏弱。二是基层党建与中心工作的融合深度不足，有的村组织生活“规范了”但“没有力”，党员设岗定责后的履责跟踪和评议机制尚不健全，流动党员管理仍以“送学”为主、作用发挥渠道偏窄。三是村干部队伍的结构性短板依然突出，部分新任村干部在群众工作方法和复杂矛盾处置上明显吃力，后备力量中真正能够胜任“一肩挑”的人选仍然偏紧，少数村存在“备而难用”的情况。

2027年，将重点从三个方向着力：在意识形态上，把村居党组织书记履行责任制情况纳入季度党建例会“必述”内容，做实村级舆情联络员的常态化培训和实战演练，推动阵地管理从“有没有”转向“用得好”。在基层党建上，围绕党员设岗定责的履责评议和结果运用制定具体办法，把组织生活质量的评价权重更多交给群众满意度和发展实效，继续以集体经济项目为纽带推动党建与中心工作真融合。在村干部队伍上，对后备力量实行“试岗历练+跨村锻炼”双轨培养，对不胜任现职的村干部加大动态调整力度，同步做好新一轮村书记人选的提前研判和定向储备，确保村居工作有人接、接得住、干得好。